onenote组织知识体系_我们的家人教给我们有关组织生活的知识-CSDN博客

onenote组织知识体系

10月，我出现在The Dave and Gunnar Show的第100集中，这是一个由Red Hat公共部门团队的两名成员主持的有关开源和开放政府问题的独立播客。我们详细讨论了开放组织 （我一直以来最喜欢的话题之一！），采访给了我一个机会来解决一个重要问题。

这个问题实际上来自红帽公共部门副总裁保罗·史密斯（您可能认识到他是最近在书本签名上对我进行炸弹袭击的那个人），他问：

您如何将开放式组织原则应用于家庭生活？

这不是有人第一次向我提出这个问题。实际上，我已经考虑了很长时间。事实是，成功领导开放组织的人们在生活的各个方面都接受开放原则，而不仅仅是在工作场所。

情绪很重要

当我们与家人在一起时，我们认识到情感很重要，并表达出来。我们笑。我们哭了。我们对辩论充满热情。我们彼此坦诚，因为我们认识到我们的深厚关系将比任何单一的互动（甚至是动荡的互动）都要持久。我们意识到生活中的人们并不完全理性；他们的动力远胜于左脑的冲动。但是当我们进入工作场所时，我们倾向于在门口检查自己的情绪。

为什么？

情绪表明我们对所做的事情投入了很多精力。优秀的领导者知道如何阅读和衡量他们（正如我在《开放组织》中所说，出色的情商在今天至关重要。）情绪是员工热情的指标，开放式组织要想在今天取得成功，就必须利用这些情绪。家庭生活迫使我们面对，拥抱和引导情感。组织中的生活也应该这样做。

订婚

相信我：当我说参加一个家庭需要培养敬业度时，我是凭经验说的。如果每个人都有足够的背景知识来理解小组的目标（更不用说小组为实现这些目标而拥有的资源），家庭往往会工作得最好。

实际上，家庭目标设定应该是一种协作的努力。我不确定太多的家庭在新年伊始就坐下，对他们未来几个月的目标进行坦率的讨论。但更多应该。毕竟，家庭倾向于认识到让所有人在同一页面上朝着相同方向工作的重要性。诸如“今年我们将支持哪些慈善机构？”之类的问题。或“今年夏天我们在哪里度假？” 当人们将这些问题带到小组进行更激烈的讨论时，他们往往会试图回答自己的问题。

包容性家庭决策

当目标设定变得具有协作性时，它将立即变得具有包容性：家庭成员突然对家庭决策产生兴趣，并且感到与这些决策的结果息息相关。他们拥护该小组的目标，并致力于实现目标。

想象一下差异。您可能会私下做出一项决定，然后将该最终决定传达给您的家人，希望他们能够接受，理解并帮助制定。但是您是否曾经和孩子一起使用过这种方法？它并不能很好地结束（实际上，通常会因混乱和受伤的感觉而结束）。但是您可能还考虑从一开始就让家人参与决策，收集反馈并相应地调整您的期望。最后，家庭成员不仅会更好地理解重大决策的含义，而且他们还将在执行决策的过程中投入更多的精力。我在Red Hat的经验教会了我这一点，因为该公司与这么多热情的开源社区合作，并且向小组下达命令根本不如将小组进行对话有效。

因此，在回应Paul时，我会说：您可能会问错问题。

真正的问题不在于开放组织的原则如何适用于家庭生活。这是我们的家庭关系可以教会我们如何创建更开放，包容，参与和人道的工作场所。