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二十世纪最伟大，最有影响力的艺术家之一巴勃罗·毕加索（Pablo Picasso）曾经说过：“我们的目标只有通过计划的手段才能实现，在这个计划中我们必须热烈相信，并且我们必须采取有力的行动。没有其他成功之路。” 的确如此：今天，制定目标策略是您获得职业成功最重要的领导工具之一。

最近，为了支持红帽首席执行官Jim Whitehurst的新书The Open Organization ， Opensource.com上的几篇博客文章以及《 哈佛商业评论》上的一篇文章都讨论了绩效管理。 这些著作促使我思考自己在Red Hat的经历，更具体地说，是关于目标驱动力是一个人的职业生涯以及公司成功的基本要素。

体验

从2004年到2005年，我很幸运地参加了名为“勇敢的新世界”（BNW）的红帽领导计划。 该计划由公司的人员团队领导，要求每个参与者选择一个公司范围的计划来进行为期一年的任务。 在教练和执行赞助商的指导下，每个项目团队都对该领域进行了研究，提出了建议，获得了执行主管的批准，并执行了各自计划的改进计划。

^{公共领域的形象}

我选择加入绩效管理团队。 尽管它看起来不像其他项目那么迷人或富有创造力，但它的目标是取得非常切实的成果：赋予Red Hatters（员工）以实现目标并使他们的贡献与公司愿景相一致的能力。 那一年，我有一次难得的机会与一个充满激情和热情的团队结盟。 我不仅了解了世界一流的绩效管理系统的好处，而且还了解了评估团队，拥护想法和实现目标的价值。 我对目标的看法发生了很大变化。 这是一次“哈哈”体验。

即使在今天，实现更具体，更具包容性和可执行性目标的这五个步骤仍然是我领导策略的重要组成部分。 无论您是在像Red Hat，财富500强公司这样的开放组织中，还是在下一个大型初创公司中工作，都可以使用它们。

设定目标，步行

我发现在灵活的绩效管理系统（如Red Hat的绩效管理系统）中制定目标战略对于建立开放型组织的透明性和参与性文化至关重要。

首先，也是最重要的是，您一个人负责制定目标。 您必须采取步骤了解团队，部门和公司正在努力实现的目标，然后确定您的角色如何与这些目标保持一致。 如果您定期负责设定，执行，沟通和评估目标，那么作为项目或团队的领导者会非常有效。 你会走路吗？

目标是变革的推动力

目标引入了责任制因素。 明智的目标是那些充当变革推动者的目标。 您可以在经理的指导和批准下为自己设置它们。 然后，人员经理的作用是确定目标，简化目标，管理定期讨论，并在日常旋风开始与目标竞争时让所有人负责。 这是我用于设定目标的三个重点领域：

以业务为中心的目标

责任是您每天要做的事情，但是业务目标是专注于增值的目标，这与您的团队，部门和公司的目标保持一致。 例如，“防止网站遭受计划外的停机”是一项责任，但是“到9月1日创建并执行100％网站弹性的多级计划”是与此核心责任相关的业务目标。

团队计划目标

整个团队范围内的计划目标都集中在提高生产力，引入创新或解决问题上。 一旦他们选择了一项计划，团队成员就会一起制定目标，制定计划并在六个月的时间内（通常）执行该计划。 例如，重大的产品发布会在今年晚些时候发生，这会影响您的团队和您所支持的利益相关者。 过去，混乱和错误信息影响了您团队的生产力和效率。 作为人事经理，您的目标是简化沟通，以便您的团队获得最准确的信息，而产品发布团队则获得宝贵的反馈。 分配计划团队后，该团队将确定需求和目标，创建行动计划并在执行之前获得批准。

专业发展目标

此目标与应用在完成培训，参加会议或阅读书本时学到的知识有关。 不要停止成为更好的主题专家。 例如，假设您想成为Hub Spot入站营销认证 。 这只是部分目标。 一个更有价值的目标是根据可以与团队共享的特定，可重复的最佳实践来开展市场营销活动。

明智的目标适应业务

拥有灵活且可重复的目标框架有很多好处，包括认可个人成就，建立强大的团队，促进协作以及组织内的透明度。 我领导的团队很少有一个目标能超过四分之二。 为了有效，相关目标的寿命很短，我们会定期实现，退休或有时取消它们。

在设定年度目标（即使有六个月的审查流程）时，请考虑您的目标在“ 30-60-90天”的基础上如何有效地推动项目成​​功和专业发展。 什么会使它们更有效？ 是否需要更新，淘汰或取消某些目标？ 以我的经验，短期，简单的目标对于建立信心，学习课程和应对业务变化更有效。

目标是协作工具

您如何了解您的同事和团队的目标？ 其他部门的目标呢？ 为了取得成功，您必须使自己的目标与部门中的其他团队保持一致，以及对公司的长期愿景。 这样做可以使您打破任何沟通孤岛，并使您的团队和部门产生更广泛的影响。 它还可能导致更高的工作满意度。 首先，分享您的目标，了解其他目标，并找到重叠的地方，您可以在这些地方进行协作以获得更大的成功。

下一步

当您度过下半年时，请查看您的个人目标和团队目标。 它们是否与您组织的总体方向一致？ 是否需要更新，淘汰或取消任何目标？ 如果您领导团队，那么在接下来的六个月中需要进行哪些增量更改，以帮助您的团队更加协作，更具生产力并实现他们的目标？ 您对同事的目标有多了解？

毕加索（Pablo Picasso）是一位非常有天赋的艺术家，他的革命性成就得到了普遍认可，这不仅是因为他的特殊才能，而且在很大程度上是因为他追求目标。 不要低估目标的力量。 具体，包容和可行的方法是您取得领导成功的最重要工具。 通过您的精通，使您的想法被接受，看到您的团队实现其目标以及为您的努力而受到重视，将会给您带来回报。

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翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/8/have-you-revised-your-goals-lately

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