区块链组织架构_区块链可以加速开放组织的5种方式

区块链组织架构

在研究开放的组织原则 (透明度,包容性,适应性,协作性,社区性)以及我们实践这些原则的原因(例如建立致力于目标的人际网络并共享相同的道德标准)之后,我开始想知道这些原则如何会受到越来越重要的新兴技术的影响:区块链。

为了不仅了解区块链本身,而且发现采用它的方式可以改变我们今天的组织方式,我阅读了几本书。 父子合作者Don Tapscott和Alex Tapscott共同开发的Blockchain Revolution是我迄今为止所遇到的最深入的研究之一(只需看一下本书后面的“ Notes”部分,您将看到大量每章的参考,包括从初创公司到涉及区块链相关项目的网站的示例)。 在整本书中,Don(父亲)和Alex(儿子)建议,用于价值转移(而不仅仅是信息转移)的去中心化(分布式)计算将彻底改变当今的业务。

关于该技术将对开放组织产生的影响,我发现了该书中最感兴趣的第3、4、5和6章。 该书直接(或使用类似的术语)反复提到了透明,包容,适应性,协作以及专用网络和社区的开放组织原则。

在这本书中,作者提出了两个特别有趣的问题:

  • 区块链对组织形成的影响,以及
  • 区块链对我们完成某些任务的方式的影响

对第一个问题的思考使我感到奇怪:为什么首先要组织组织,而区块链技术将如何根据开放组织的特征对其进行“革命”? 在本书分为两部分的第一部分中,我将探讨这个问题。

第二个问题促使我思考:随着区块链技术的引入,我们处理各种久经考验的组织任务的方法将如何改变? 我下次再说。

让我解释一下作者的看法。

区块链和组织成本

在考虑开放式组织时,我们必须问一个问题:为什么公司首先存在。 该书通过介绍经济学家罗纳德·科斯(Ronald Coase)提出的公司价值理论来做到这一点。 科斯的理论是,公司的建立完全是出于成本原因,科斯认为,公司会扩张直到公司内部开展活动的成本超过公司外部开展活动的成本。

在考虑开放式组织时,我们必须问一个问题:为什么公司首先存在。

作者写道,区块链技术将影响各种成本,并将减少组织外部的成本,而不是内部的成本。 本书介绍了科斯理论的三个成本因素:

  • 搜索成本:寻找合适的信息,人员和资源来创建事物
  • 合同成本:谈判运营中每项活动的人工和材料成本,保持商业秘密以及维持和执行所有协议的政策
  • 协调成本:让人们从事项目并有效地协调其活动

除了Coase的这三费用外,这本书还提到了建立信任费用 (目前假设内部人员对组织的承诺更高)和交易费用 。 这两个成本可以确定公司是应该公司内部执行特定活动还是寻求外部支持来完成该活动。

让我们详细看一下这五个成本,因为了解它们对于理解区块链技术将革命性变革的方式至关重要。

1.搜索费用

我们如何找到新人才和新客户? 互联网是一个信息网络,它降低了收集信息的成本。 同样,作者说,区块链技术的“价值或金钱的互联网”将降低寻找公司外部人才从事最小规模项目并为其支付费用的成本。 它将把开源和开放组织的概念推向一个全新的水平。 区块链技术将通过暴露给外界的问题来影响透明度 。 例如,如果您的客户在特定的区块链网站上,该网站以加密货币(价值1便士)的价格付款,而客户不喜欢您的产品/服务,那么他可能会出于财务动机而仅撰写博客。 如果该博客获得很多“赞”和协议评论,您很快就会发现只花了几毛钱就发现了问题。 它可以鼓励一群致力于解决这个问题的人们。 没有加密货币激励,他们可能只会保持沉默。 而且,进行客户调查的成本会高得多。

2.承包费用

我们同意做什么,谁应该做什么? 人们成立公司的第二个原因是合同成本,例如,谈判要购买的商品/服务的价格,建立能力,确定供应商的商品或服务的条件,监督供应商,执行交易条款以及在当事人不履行要求时处理索赔无法如期交付。 区块链技术将通过巧妙的计算机代码降低签约成本,使公司能够在自己的境界之外开拓和发展新的关系。 有些任务将留在内部,有些任务将留在外部,有些任务将在内部和外部同时执行。

例如,作者解释了“智能合约”将如何使这些合约成本降低。 智能合约是保护,执行和执行人员与组织之间已记录协议的和解的计算机程序。 通过这些合同,合作伙伴可以花更多的时间在前面的交易确定该协议的条款,监督程序,执行方式和结算条款。 智能合约将强制执行它们。 它们还将包括激励措施,以鼓励特定行为并确保活动按照每个人都同意的方式进行。 独立和相互依赖之间将达到平衡,这对于许多以前无法接近的人(越来越具有包容性)将非常有吸引力。 从长远来看,由于将监视字面地编入协议,监视成本将显着下降,甚至可能降至零。 此外,小额支付智能合约可以为极小项目打开广阔的劳动力,技能和人才库,这些小项目直到区块链技术的发展才得以实现(进一步包括在内)。

作者还认为,一方面,总的陌生人将能够自信,有选择地私下和匿名交流。 他们说,另一方面,人们将能够自由,诚实和安全地讲话,而不必担心会受到影响。 这些智能合约条件将使选定的各方能够伪装其身份并在传输和存储中扰乱其消息,以便只有授权人员才能访问该信息。 这将在需要特定外部专业知识的开放组织中进一步提高包容性。

3.协调费用

人们应该如何最好地合作? 在过去的几十年中,由于窒息了创造力而对层次结构进行了审查。 作者建议,必须重新设计未来的组织,以释放更多这种窒息的能量和创造力。 社交媒体工具在这方面有所帮助,特别是在协作方面。 作者还认为,通过分配责任,权力和权力,这种创造力将进一步提高。 例如,想象一个发展中国家小村庄的医生必须对病人进行手术。 他拥有所需的所有工具,但没有专业知识。 在工业化国家,他可以根据智能合约委托具有所需专业知识的医生。 他们实际上可以在手术台上协调操作。 一名医生负责执行手术。 另一方负责监督程序。 有专长的医生根本不需要出差,如果愿意,可以收取几分钱。 反过来,这将减少监控成本。 凭借智能合约和前所未有的透明度,区块链技术可以帮助降低这些成本,尤其是与监督,检查和观察相关的成本。

4.建立信任的成本

人们为什么要互相信任? 在组织成员之间 建立信任需要大量时间,工作和费用。 因此,许多公司认为最好在公司内部建立信任。 但是,由于信任度一直处于最低水平,因此企业面临的挑战不仅是弄清楚信任谁,而且要了解如何在工作环境中(或协议的前面)正确地建立信任。 信任与劳动力,资本和技术一样重要,必须认真对待以降低成本。 作者认为,精明的联系和协议可以帮助Swift发现任何错误,少量信息遗漏或不法行为。

在新兴的后区块链世界中,信任将源自网络环境。

在前区块链世界中,对交易的信任源自对个人,中介或其他以诚信行事的组织的监督。 作者认为,在新兴的后区块链世界中,信任将源自网络环境,甚至源自网络内的传感器。 这将导致直接在两个或多个参与方之间进行交易,“ 由大规模协作进行验证,并由集体自身利益提供支持 ”(如Don Tapscott所说),而不是由利益驱动的大型中介机构进行。 他们认为在区块链上进行交易的公司将提高整体信任度,这将影响其股价。 作者说,聪明的代码将比中间商或票据交换所的成本低得多。

5.交易成本

如何在最小的时间增量内进行工作? 例如,在一个项目上15分钟该怎么办? 目前,管理和汇款成本太高。 区块链革命的作者说,减少交易成本可以通过(1)微型计量和微型货币化,以及(2)减少转让费来实现。 微观计量和微观货币化 :如果传统上按时间和/或使用量计量服务,产品或运营,则可以实时确定成本和收入。 如果消费者为单项任务支付小额付款,并且费用为数千美分,费用将大大降低,但仍然可以直接从提供商那里获得报酬。 生产者只交付想要的东西,而付款只针对所使用的东西。 就所需的技能而言,这种成本降低可以使组织向众多外部可用人才开放 (同样,也是影响包容性的一个因素)。 例如,人才(例如离退休人员几个小时)可以在他们不被考虑的地方使用。 除此之外,还可以提供各种未使用的资产(例如工具租赁)。

汇款费用 :目前,全球的汇款费用在2%到7%之间,并且可能需要一周的时间才能完成交易。 通过区块链技术和加密货币的使用,全球汇款的费用可能不到1%,并且可以在几秒钟内完成。 这将使目前被排除在全球经济之外的数百万人现在可以进入。 作者认为,发展中国家的数十亿人可以进入全球经济,转移资金,存钱,投资钱和借钱。 通过注册其资产(猪,牲畜,土地等)的所有权并使用这些资产获得抵押贷款,他们可以开始借贷来创业(目前,动物是发展中国家人们拥有的最具流动性的资产) 。

组织成本审查

有很多解释。 根据《 区块链革命》的作者的说法,这对开放组织可能意味着什么。

作者认为,随着搜索成本,智能合约成本,计算机化协调成本和信任建立成本的降低,整体分层管理监督,检查和观察成本也将降低。 他们还预言了大规模协作和更加信任,以社区为中心的发展的时代,这将带来更多的客户价值和所有者财富。 在未来,作者认为企业将看起来更像是网络(或开放组织 ,如果您愿意的话),而不是工业时代的垂直集成层次结构。 这些网络:

  • 将为个人提供动态角色,而不是传统的职位描述,
  • 将被分发,没有授权,
  • 将遵守透明的书面规则,而不是办公室政治,并且
  • 将通过快速重申(例如,增强的适应性)发挥作用,而不是进行大规模的重组

这将成为可能,因为智能软件将承担有关资源和功能(包括区块链的技术)的某种程度的管理活动。

这些只是区块链技术将影响组织并使其更加开放的一些方式。 但是正如我在这篇综述的引言中提到的,另一个相关问题是如何使用区块链技术解决任务。 作者认为,区块链将迫使我们以不同的方式处理任务(取决于任务的复杂性和重复性)。 下次再说。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/11/blockchain-revolution-part-1

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