政府形象塑造
在任何组织中，每个人最终都将共同努力以实现愿景。 当我们陷入日常困境时，我们常常会忽略这一事实。 与其无缝地协作，不如在彼此碰撞时经常造成摩擦。 我们可能不会立即了解我们的工作和他人的工作如何共同为一个统一的图景做出贡献。
但是，如果我们退缩一会儿，并在组织的更广阔视野中反思我们的工作如何为他人服务，那么我们就可以开始意识到邀请他人参与我们个人目标设定过程的重要性。 这样，我们不仅可以帮助他人了解我们的工作如何为愿景做出贡献，还可以帮助他们了解自己在愿景中的地位。
开放组织包括一整章有关制定包容性决策的内容 ，并概述了这样做的好处。 目标设定只是决策的另一种形式，其中涉及确定要在限定的时间段内将精力集中在什么地方以实现预期的结果。 无论您是个人贡献者，团队的经理还是多个团队的主管，透明地和协作地设定目标的好处都同样适用。
以开放组织的上述章节为指南，我将探索协作目标设定的好处，然后概述采取透明和协作行动的一些步骤。 如果您是个人贡献者，则应该开始确定可以采取的行动，以在目标设定中更加透明和协作。 如果您是团队的经理（或多个团队的主管），请使用此处提供的信息，通过帮助团队了解开放的切实好处，来发展团队的透明和协作目标设定做法。
为什么要公开设定目标？
开放组织指出，包容性决策“让您有时间了解更大的情况以及您的角色如何适合整个业务计划。它使您可以退后一步，看看森林，而不仅仅是前面的树。 ”。
在当今这个永远在线，不断联系的世界中，这种思考的机会是一种礼物–确实是一种奢侈，因为它使我们有时间停下来并了解我们的工作如何为超越我们自己，我们的团队或团队的更大目标感做出贡献我们部门
有了更大的视野，我们可以环顾四周，看看其他个人，团队或部门如何帮助我们实现目标，或者他们将如何受到我们设定目标的影响。
它建立网络
就像开放组织所说的那样：“决策过程越透明，就可以更有效地将那些决策变成每个人都会参与的实际行动。” 通过这种方式思考，我们为自己创造了一个巨大的机会，可以将我们的目标设定变为建立网络和建立关系的活动，这对我们和组织都有利。 共享我们的目标是巩固现有工作关系并与组织建立新关系的完美借口。 我们不仅会加强我们的企业网络并为自己创造潜在的未来机会，而且还将加深我们对他人角色以及他们与公司愿景的联系方式的理解，从而为我们和我们的团队建立一致。 这甚至可能使我们敬业的人们停顿片刻，以反思更大的局面，因此，我们花了一点时间来思考的礼物现在已经转发给了其他人。
导致更好的结果
当谈到开放目标设定时， 开放组织表示：“开放会导致更好的决策，更好的参与度，更好的执行力以及最终更好的结果。” 我们不能一无所知。 承认事实是一个很大的优点，而不是一个缺点，因为它可以培养您的学习心态，为您提供其他观点和想法的机会。 这就是所谓的足智多谋，这是能够影响周围的人以帮助您的事业的第一步。 埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）对莱纳斯定律的总结（在他的论文和《大教堂与集市》中 ）对软件开发和目标设定同样适用：“给了足够的眼球，所有的漏洞都是浅薄的。” 邀请其他人参与此过程使我们能够更快地发现自己思维中的局限性和不足之处。
加强文化
通过将其他人纳入我们的目标设定中，我们不仅获得了他们的观点 （导致更好的结果），而且还建立了一种开放文化的行为模型，供他们体验。 这种行为建模很重要。 正如开放组织所说，“协作建立了理解，信任和支持。” 但是我相信这不是全部。 协作时的行为方式真正帮助我们取得成功并获得认可。 人们看到我们在做什么 （合作），但他们的经验，我们是如何做的（透明）。 我们的行为成为我们的信息。
它创造了新的机会
毫无疑问，围绕设定目标进行透明的协作将为组织带来巨大的好处，但也可以通过差异化因素使我们在组织中脱颖而出，并为我们带来新的机会。
当我们开放目标时，我们更有可能实现目标，因为其他人知道他们如何支持我们实现目标。 但是，我们还在建立能够设定目标和实现目标的可验证记录，同时也表明我们是可以与他人合作实现公司愿景的那种人。
如果文化饮食策略吃早餐，那么执行工作就是摆好桌子，然后清理。 幸运的是，采取行动透明和协作地设定目标可能非常简单。 正如开放组织所说的那样，“包容性决策的好消息是，它很容易上手。您可以简单地询问其他人对您正在做出的决策的想法。”
在我的下一篇文章中，我将概述打开您的专业目标设定实践的分步过程。
阅读分步指南
翻译自: https://opensource.com/open-organization/18/10/collaborative-team-goal-setting
政府形象塑造
637
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
