用开源做出来的必须开源吗
Christian Grail在OSCON 2016上发表了题为“如何说服您的经理使用开源”的演讲。
我认为应该说服用户，但要考虑员工，是说服您的经理在公司中开源项目。
您的经理会问的6个问题
“质量会不会受到影响？”
有一种看法认为，当我们仅依靠内部团队时，我们可以控制质量。 事实是，使用开放源代码，您拥有精益的精益代码，并且质量通常会更高，因为它始终在工作，无论在何处以及由谁来执行。 大多数开源软件的优点是您拥有一个社区，因此您不仅拥有X开发团队。
“当一切都公开可用时，谁将去参加我们的会议？”
人们不会去参加开源会议而对代码感到惊讶，而是去与同行交流。 几乎所有开源项目和语言都有会议，而且都成功。
“我们如何隐藏漏洞？”
尽管这听起来很糟糕，但事实并非如此。 如果人们知道漏洞，他们将加以利用。 每个项目的处理方式都不同，例如，在Koha，我们有一个专用的Bugzilla用于安全问题，只有经过验证的社区成员才能看到。 提交此修复程序后，我们将宣布安全发布，而不是宣布漏洞。
“如果我们的软件是免费的，我们将如何赚钱？”
Google，Facebook和GitHub都是通过支持开源软件（OSS）获利的公司。 他们没有发布核心软件，而是发布了核心软件。 OSS赚钱的另一种方法是在软件之上提供服务。
“我们的开发人员是否想向世界展示他们的代码？”
最好的开发人员希望展示他们的代码并共享它，因为他们为所做的事情感到自豪。 这不是开源的问题，这是开发人员的问题。 您可以在内部进行培训，以便他们对在公共场所共享代码更有信心。
“我们如何处理数千笔捐款？”
成千上万的开源贡献者不会大量涌入您的项目。 因此，这不是主要的问题，但是您需要确保有关于如何参与项目的文档。 贡献者需要能够使用您的软件，报告问题并修复错误（按此顺序）。 如果您很幸运，它们将升级为请求功能，实现功能并负责模块。 总之，你会真的要工作，以获得在首位的贡献。
说服您的经理的最后提示
- 自行开始为开源项目做贡献
- 关于可能的商业案例
- 制作赞成/反对名单
- 不要挑贵公司的摇钱树
- 从一个小项目开始
用开源做出来的必须开源吗
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