开源项目面试重要吗_今天在开源中重要的是

开源项目面试重要吗

Opensource.com社区主持人Jono Bacon在今年的All Things Open大会上发表了主题演讲，讨论了开源社区

建立社区

乔诺提到，“理解我们如何建立可预测的，生产性的和可访问的社区的每一个细微差别”是他的人生目标。 他说我们被社区包围。 我们有维基百科，创客运动和公众成为众筹的风险投资人。 数据支持了这一趋势。 社区增​​长参与度在各个行业都在增长。 使用商业软件方法学，构建维基百科和/或Fedora将花费超过100亿美元。 开源不仅是一个过渡阶段。

比我们如何构建代码更重要的是我们如何构建社区。

社区带来了新的想法和多样性。 社区带来了文档，协作，对话等等。 我写过自己的话说，开源只有在活跃的社区中才能成功。

建立稳定/活跃的社区的三个层次是协作，参与（您如何管理和激励人们）以及行为经济学。 但是，这不仅与这些层有关，因为社区与旅程有关。 当人们加入时，您可以将他们放在入口上以做出贡献。 然后，我们讨论社区成员的激励，奖励和机会。

您需要养活自己的社区并培育自己的社区，以拥有一个健康的开源社区。

领先的开放组织

红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特接下来将谈论我们如何领导开放组织。

在开放源代码的历史上，我们已经从开放源代码成为可行的替代方案成为显而易见的选择。 我们已经从黑客运动发展成为标准。

鉴于开源的这一变化，领导者建立更多开放组织意味着什么？ 我们如何大规模创建“开放”？ 按照乔诺提出的主题，吉姆提醒我们，作为领导者，您的角色是让一群人做的比个人做的更多。

吉姆（Jim）鼓励我们看一下“ 开源故事”，以了解人们如何合作和永远使用开放。

21世纪的“朋克摇滚”

Linux基金会的Mark Hinkle表示，他对跟随Jim感到失望，因为他希望“窃取”他在演示文稿中拥有的一些东西。 相反，马克向我们讲了21世纪朋克摇滚文化的开源性。

我们生活在一个有趣的时代。 当Linus Torvalds开始使用Linux时，它并没有被设计成最好的-只是痒痒。 今天，我们拥有开源的同类最佳软件（Linux，Kubernetes，Docker等）。 这些应用程序没有一种商业替代方案，其价值至少不那么高。 成功实践永久开放的四个技巧是：

1.使其个性化

在开源方面最成功的人就是挠痒痒的人。 这应该继续发生，但是我们可以向前迈出一步。 它不应该再与IT有关。 我们应该将其带入其他行业。 例如，医疗技术是我们应该开始实行开放的地方。

例如，1912年获得专利的钩状假肢仍然是世界上截肢者的标准。 如今，假肢手/手臂的价格约为5,000美元，并且具有个位数的功能。 一名19岁的Easton Lachappelle开源了一款可工作的3D假体，该假体具有五个工作数字，可以用$ 500或更低的价格制造。

2.包容各方

开源定义中的十件事中有五件事与包容性有关：

• 不歧视个人或群体
• 不歧视工作领域
• 许可不得特定于产品
• 许可证不得限制其他软件
• 许可证必须是技术中立的

我们需要开源的多样性，以提供最佳的体验和最佳的软件。

3.分享

打开我们的源代码已经在共享，但是有很多方法可以使它更进一步！ 在会议上讲故事，并通过教孩子们有关开源的知识，使下一代参与其中。

4.与人交谈

从键盘后面走出来，参加聚会，创客展和会议。 与他人面对面时，很难与他人意见分歧。 DIY的态度，真实性和开源理念都有能力推动创新，实现更大的利益。

翻译自: https://opensource.com/16/11/all-things-open-keynotes-day-1-summary

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