开源 非开源_一个开源糖果店里的孩子

开源 非开源

当我在大学学习C和Perl时，我就通过沉浸被介绍给开源。 与仅从教科书中学习的以前的编程语言（如BASIC和Pascal）相比，我在Internet上下文中学习了C和Perl。

我会在USENET新闻组上提问并回答问题，并且我认识了许多热心学习和分享知识的人。 我将下载各种编程库，工具和其他程序，进行构建，然后尝试使用。 我当时是世界上最大的糖果店的孩子，那里的所有糖果都是免费的，从来没有用完，并且一直在生产新的糖果。 我还发现自己也可以做糖果。

大学毕业后，我开始在惠普工作，在那里我发现自己可以使用开源资源快速解决问题。 在我16.5年的惠普职业生涯中，开源一次又一次地扮演着变革性的角色。 我主张将HP的Enterprise Directory平台迁移到Linux，然后再将软件本身迁移到OpenLDAP （HP为代码库提供了大量资金）。

2004年，我成为惠普开放源代码和Linux职业（OSLP）的创始全球负责人，该实践社区将在公司中成千上万的技术人员中成长。 OSLP成员大大增加了HP对开源的使用和贡献。 在2005年，我在OSCON上做了主题演讲，主题是企业IT作为开放源代码的力量 。 在2007年和2008年惠普的开源咨询委员会活动中，我邀请了行业知名人士就开源的力量和潜力对惠普的一些最大客户进行启发和教育。 对于惠普及其客户来说，开源是我最大的价值主张。

2009年，我决定离开惠普，成为一名独立顾问。 我在首届LinuxCon上发表了有关“用开源转变公司”的演讲。 随着时间的流逝，我对开源的参与变得更加自省。 我想将其课程更全面地整合到我通过正在进行的心理学和灵性研究中学到的个人发展课程中。 我回想起糖果店里的那个孩子。 开源正在做的是使我充满（和面对！）丰富的能量。 这是一种能量，它在鼓励人们采取积极行动的同时，也放松了对该行动成果的依赖，从而增强了过程中的自我意识。 我在2011年Opensource.com上的一篇文章中对此进行了撰写，并在2013年的《 启发技术领导力》第3章中对此进行了进一步扩展。

通过个人成长的过程，我对开源的态度已演变为一种更具矛盾性的，包含悖论的整体方法。 我可以更全面地探索“开放”和“封闭”两种观点的价值，当我这样做时，我发现这些世界并没有我曾经想像的那么分离。 开放内封闭以及封闭内开放都有一些细微的方面。 尽管我仍然偏爱开源，但它本质上不那么强迫，而且自然流动。

我将在书中引述以下内容：

正如我之前提到的，开源使我们面临了很多挑战。 在这个角色中，它不仅是晶莹剔透的碧绿湖水。 这是一条白水河，穿过高耸的瀑布。 每天都会创建和扩展开放的代码库，知识库和通信流。 认识到我们不可能全部消耗掉，更不用说自己为它索赔了。 也许这使我们感到震惊，甚至使我们陷入生存危机。 但是和它坐了一段时间之后，我们爆发出了一个会心的微笑。 我们开始嘲笑自己，因为有时我们会非常热心追求知识，技能和能力的获得。 我们更加关注这些外部追求中产生的自我认识的教训，并发现丰富的整体性。 我们选择的活动可以进一步揭示和表达这种整体性，并允许依恋和厌恶消散。 我们在鲁米的名言中看到了智慧：“您不是海洋中的一滴。您是一滴中的整个海洋。”

我的开源故事

本文是“ 我的开源故事”系列的一部分。 要参与并分享您的开源故事，请通过以下电子邮件与我们联系： open@opensource.com 。

翻译自: https://opensource.com/life/15/10/my-open-source-story-kartik-subbarao

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