实习生转正答辩成长和收获_监督实习生的公司的5点收获

实习生转正答辩成长和收获

随着另一个夏季实习期的结束，实习生的经理和以前的同事将继续从事他们的工作。 但是，对于您心爱的实习生而言，我们将重返400美元的课本生活，上午7点上课，午夜学习，并从工作中获得的La Croix水上瘾中解毒。

今年夏天，我是Red Hat的一名实习生，并以高质量的调查方法进行了绝密的操作（好的，也许只是一些采访和对话）。 我想深入了解确保在Red Hat获得成功的实习经验的因素。 有些人可能没有意识到这里有一个强大的实习计划，公司为此而自豪。 红帽意识到从头开始培训未来员工的重要性。 而且，从与我交谈的实习生那里得到的反馈绝大多数是积极的。 他们指出了类似的理由，以获取最佳经验以及可以改进的地方。

首先，谢谢！

我要感谢Red Hat在今年夏天实习的机会。 而且，我可以说，我们每个人都会对我们的未来和职业有了新的看法。

多年来在Red Hat完成多次实习的实习生数量惊人。 这些人想回来。 这里的实习计划确实很棒。 Red Hatters每天都向我们提供支持和指导，今年夏天我们都获得了关于自己的宝贵技能和见解。

正如欧文·威尔逊（Owen Wilson）在《实习》中雄辩地指出的那样：

“如果打开一个窗口，请不要将其最小化。请不要单击角落的那个红色小X。”

停机时间和小任务

让我分享一个秘密，我们在Red Hat的前几天都不敢承认：这没什么可做的！ 我们实习的头几天涉及相同的讨论：“您在做什么？您知道该怎么办吗？”

好消息是，我们非常了解Red Hat的内部协作工具之一Mojo。 大多数实习需要一些适应性，因此在初次介绍后通常会有一些停机时间。 这是给实习生一些小任务的好时机（例如，坐在会议上，进行阴影处理，查看PowerPoint幻灯片，访问软件等）。

公司的复杂性

Red Hat for One是一家具有复杂业务模型的复杂公司。 想想：订阅，Mojo和开放源代码-天哪！ （而且我什至没有提到所有的首字母缩写词。）作为实习生，即使当我们认为我们了解基本的Red Hat业务模型时，我们也发现我们勉强摸索了。 Red Hat是一家大企业，在11周的夏季实习中，实习生根本无法真正掌握公司的许多方面。

该怎么办？ 帮助我们了解公司的基本结构，并了解我们适合该结构的工作。

我们将有很多问题。 因此，如果我们在寻求指导时得到了支持性的，公开的回应，我们将继续提出问题，从而成为更有能力的实习生。 （而且，别忘了我们从内部电子邮件列表中学到的非常重要的技能，这些知识涉及在停车场停车的正确方法，惊人的汤料配方以及迁移到新电子邮件平台的利弊。）

实习生≠地鼠

有人说，找到实习比找工作困难。

职位有限，竞争激烈。 有时候，找到一份工作感觉就像需要数百次面试，三套新衣服，对量子物理学的精通和创造新的编码解决方案一样。 然后您会发现您将整天单击鼠标，编辑和重新键入论文，喝咖啡或进行复印。 单击，单击，单击。 咖啡。 副本。 单击，单击。 副本。 咖啡。 单击。

好消息是，在Red Hat实习并不常见。 红帽希望其实习生从事有意义的项目。

实习生想做任何我们要问的事情，即使那意味着偶尔抄袭。 但是请记住，尽管我们可能具有出色的打字和咖啡师技能，但我们确实希望我们的队友在学习宝贵的技能方面有所帮助，并让我们在毕业时保持竞争力。 如果我们的简历技能中列出了复印内容，您会雇用我们吗？ 我们可能不会在第一轮采访中就做到这一点。 请记住，实习生的真正报酬是经验和对做事的渴望。

利用我们的才能，创造力和新视角。 我们想学习，成长和贡献！

每个人都需要一个辅导老师

在许多工作场所，您的经理是您的导师。 而且，有时您的经理是开放，沟通和参与的。 但是，在极少数情况下，实习生会以像Devil Wears Prada中的梅丽尔·斯特里普（Meryl Streep）这样的经理结尾（有人以令人讨厌的“就这样”结束对话），很高兴有选择。

当实习生到达时，为其指派一名导师，以确保他们有机会提出问题，发泄，寻求咨询或只是获得外界的见解。

我可以和你一起坐吗？

这是一个很大的。 巨大。

到目前为止，（或不包括）可能造成或破坏实习的第一件事。 花时间了解您的实习生，并邀请他们参加团队会议，活动和午餐。 仅仅参加就可以学到很多东西。 这创造了一个积极的环境，使我们觉得我们有贡献和增加投入的自由。

在Red Hat，我非常感谢项目的信任。 作为实习生，容易感到有些孤立或“刻薄”，而所包含的小事情让我感觉很好，并融入了团队。

正如吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在《开放组织》 （ The Open Organization）中写的关于他在Red Hat早期的经历一样：

“没有针对领导者的传统等级制度和特殊待遇，至少没有您在其他大多数公司中可能会找到的那种待遇。及时，我还了解到，红帽深信开源精英原则”；这是最好的主意无论想法是来自高层管理人员还是来自暑期实习生，都能赢得胜利。换句话说，我在Red Hat的早期经验向我介绍了领导力的未来是什么样的。”

实习生
故事

本文是《红帽实习生故事 》系列的一部分。 这些实习生分享他们在一个开放式组织中工作的经验，以及更多 。

翻译自: https://opensource.com/business/15/8/five-internship-lessons-for-managers

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