上班中哪一个瞬间让你觉得应该辞职了？

平时领导要的就是你要使劲干活，但在提拔评优的时候，又找理由把你排除在外，把他自己的人排在前面。当从别人口中知道这些真相之后，小胡瞬间就没有了好好工作的动力，辞职离开的念头充满头脑。

到单位工作一年之后，小胡被调整到单位办公室工作。当时小胡就找到单位领导，表明自己不想去办公室工作。说自己没有任何办公室工作经历，大学专业也是理科，还是喜欢和擅长做专业工作。

但是领导一口回绝了，说正因为没有在办公室工作的经历，所以更要抓住这个机会，到办公室好好锻炼一下。同时说道，如果个人要想有更大的成长进步，办公室就是一个最好的平台。

小胡还想挣扎一下，领导又加了一句，如果实在喜欢搞专业，可以安排一个专业你带着做。话都说到这份儿上，小胡也就不挣扎了。

不过事后，小胡才知道，原来领导之前还和另外两名同志谈话了，想让他们去办公室。但是他们都不同意，还请人给领导打了招呼。最后，领导才定的小胡。

到办公室工作以后，由于担心做不好，小胡一直非常的认真。不管是不是自己的工作，只要领导安排了，他就认真去做。开始一年，虽然很辛苦，但是小胡提升也很快。

一年之后，办公室主任被提拔，领导就让小胡任办公室主任。小胡还是担心自己做不好，但领导说没有做不好的工作，也没有胜任不了的岗位。没有办法，小胡就硬着头皮走马上任了。

此后的两年，单位由于缺编少人，办公室一直只有3个人，小胡、一名即将退休的老同志、一名聘请人员。聘请人员一年要换几个人，老同志马上要退休也就负责自己那点事，大头只有由小胡来承担。

那段时间，为了做好工作，小胡没日没夜地辛苦着，大家都看在眼里。小胡各方面的表现都得到大家的认可，连续两年都是满票被评为优秀。

小胡到办公室工作的第三年，因为马上要换届，单位决定确定一名重点培养对象，在换届时候向组织推荐重用，其实也就是要提拔这个人。

在确定培养对象上，领导的一番操作让小胡寒了心。

为了确定培养对象，领导私下征求其他班子成员的意见，看到底把谁作为重点培养对象。三名班子成员都明确表示，无论从工作还是从人品还是从群众基础，都力推把小胡作为重点培养对象。

但是领导却不同意，说培养人不能只看工作人品和群众基础。单位领导班子一定要把好关定好向，同时说出了自己想推荐的人。

而领导向推荐培养的这个人，实绩看不出，群众口碑在单位垫底，平时工作耍小聪明，有便宜就上有困难就躲。

但有一点长处就是会拍马屁，把领导伺候得很舒服，无论什么场合都能顺着领导的意思把话接下去。但是他只对一把手领导这样，对其他班子成员也都不怎么理睬，对一般职工更不用说了。

领导的想法让其他班子成员不敢苟同，领导就给他们做思想工作，告诉他们他推荐的这个人有什么长处，怎么好。又列举小胡的不好，比如说小胡工作不会统筹安排，办公室人员没有用好，工作看着辛苦但没有成绩，等等。

那段时间，领导找我们其他人中层干部谈话的时候，很多同志也提出了自己的意见，都是力推小胡。但是领导却对此置之不理，说这个单位班子集体考虑和确定的。

事后我们才明白，其实领导征求班子意见，和我们谈心谈话，只不过是形式而已，他是要通过这种形式来告诉其他班子成员和干部职工他要培养谁，如果别人有不同意见，他就想方设法去说服这个人。

事后小胡慢慢从别人口中知道了这些经过，瞬间觉得这样卖力地搞工作，还有什么意义呢？

一次我们几个比较好的朋友一起喝酒的时候，突然说起了这事。小胡非常郁闷，多喝了几杯，有些怨愤地说了几句心里话。

“这几年不说自己工作做得有多么好，至少自己确实很辛苦，确实很努力，确实还是有一点成绩。但是在领导眼里，这些都不值一提。反而在关键时刻，还成了自己工作没做好、能力差的证据。而那些一天溜须拍马实事不搞的人，在领导心里却是香饽饽是能人。跟着这样的领导，还有什么希望呢？为这样的领导卖命，又有什么意义呢？真是想辞职不干了！”

其实我们都替小胡不值得，但是现在这样的情况，我们的命运都掌握在领导的手中，我们又能怎样呢？所谓人在屋檐下不得不低头，就是这个道理。

我们也只有安慰小胡，让他想开一点，提拔不了就算了，以后工作过得去就行，没必要太认真，和自己过不去。这份工作是自己努力考来的，不能说辞就辞，否则就是在用别人的错误惩罚自己。

小胡听后叹了一口气，喝下一口闷酒，啥话也没说。

也是呀，面对这样的情况，我们普通人又能做什么呢？！