之前我们公司采购部有个采购员，月薪5000，来公司工作了10多年，公司刚成立时就在，采购总监频频换人，唯独这位采购员还不怎么干活，说话还很冲，但他的位置却多年不倒，新来的采购总监想换掉了这位采购员，没想到采购员说：“换掉我之前，估计您早已被换掉了!”
这下把采购总监气得够呛，才来不到一年的采购总监，经常在办公室找不到这位采购员，打电话给他有时还不接，即使接电话也很冲，几次下来，总监也很头疼，这样的职场老油子不好管，干脆找个理由开除他。
当采购总监把采购员叫来办公室，让他辞职走人，公司按照有关法规赔偿他，可采购员不同意，说：“我工作没有失误，不能开除我，不能因为我说话冲，不常在办公室就要辞退我。”
总监当然不能示弱，采购员不妥协，采购总监就强行把他退到人力资源部门，采购员霸气回应：“明说了，你辞退不了我，辞退我之前，你要做好被辞退的准备！”
总监从来没有受到这样威胁，更加坚定地要赶他走。可事与愿为，最终走人的真是采购总监，采购员依然还是在这个位置，公司依然是“铁打的采购员，流水的采购总监。”
新来的采购总监不知道，这位采购员是老板的发小，从公司创业时就一直在公司管采购，他负责的采购业务谁也不能插手，之前也有人捅到老板那里去过，不料这是老板默许的，也是变相的帮助他。
因此才有每月5000元的工资岗位，采购员依然干得起劲，要是换个人试试，早就换人了。
这位采购员根本不会在乎谁是总监，只要不插手他的业务，有老板撑腰，谁能撼动他的位置，当然他一般不惹事，还算是很低调的人，不过说话的确冲。
总监犯了一个致命的错误，在干掉员工之前，没有了解背景，再说没有证据表明采购员不称职，也没有工作失误，只因他说话冲不好管理就开除人，有点说不过去，最后自己被开除，这说明总监的职场管理经验的局限性。
和这样的员工相处，还得晓之以情，得讲道理，再有需要有一些针对性的工作制度出台，比如不接电话、说话粗鲁、不服从工作安排、工作失误等等要收到惩罚。
作为职场人，只要老板喜欢你、赏识你，即使你的直接上司不喜欢你，对你来说影响不大。
假如你是管理者，遇到这样的员工，你会怎么办呢?
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