之前我们公司采购部有个采购员,月薪5000,来公司工作了10多年,公司刚成立时就在,采购总监频频换人,唯独这位采购员还不怎么干活,说话还很冲,但他的位置却多年不倒,新来的采购总监想换掉了这位采购员,没想到采购员说:“换掉我之前,估计您早已被换掉了!”
这下把采购总监气得够呛,才来不到一年的采购总监,经常在办公室找不到这位采购员,打电话给他有时还不接,即使接电话也很冲,几次下来,总监也很头疼,这样的职场老油子不好管,干脆找个理由开除他。
当采购总监把采购员叫来办公室,让他辞职走人,公司按照有关法规赔偿他,可采购员不同意,说:“我工作没有失误,不能开除我,不能因为我说话冲,不常在办公室就要辞退我。”
总监当然不能示弱,采购员不妥协,采购总监就强行把他退到人力资源部门,采购员霸气回应:“明说了,你辞退不了我,辞退我之前,你要做好被辞退的准备!”
总监从来没有受到这样威胁,更加坚定地要赶他走。可事与愿为,最终走人的真是采购总监,采购员依然还是在这个位置,公司依然是“铁打的采购员,流水的采购总监。”
新来的采购总监不知道,这位采购员是老板的发小,从公司创业时就一直在公司管采购,他负责的采购业务谁也不能插手,之前也有人捅到老板那里去过,不料这是老板默许的,也是变相的帮助他。
因此才有每月5000元的工资岗位,采购员依然干得起劲,要是换个人试试,早就换人了。
这位采购员根本不会在乎谁是总监,只要不插手他的业务,有老板撑腰,谁能撼动他的位置,当然他一般不惹事,还算是很低调的人,不过说话的确冲。
总监犯了一个致命的错误,在干掉员工之前,没有了解背景,再说没有证据表明采购员不称职,也没有工作失误,只因他说话冲不好管理就开除人,有点说不过去,最后自己被开除,这说明总监的职场管理经验的局限性。
和这样的员工相处,还得晓之以情,得讲道理,再有需要有一些针对性的工作制度出台,比如不接电话、说话粗鲁、不服从工作安排、工作失误等等要收到惩罚。
作为职场人,只要老板喜欢你、赏识你,即使你的直接上司不喜欢你,对你来说影响不大。
假如你是管理者,遇到这样的员工,你会怎么办呢?