云迁移清单：要重点关注的3个关键领域

2019年是企业在云迁移上加速器的一年。 去年，典型的公司希望在2018年底在云中提供100个左右的工作负载。今年的目标是到2019年底将其迁移到1000个以上。

如果在短时间内听起来工作量不合理，那您是对的。 但是，如果遵循此清单，这是可行的。 如果仅关注这三个领域，则将从云​​迁移项目中消除大约80％的风险。

[InfoWorld解释： 什么是多云？ 云计算的下一步 。 | 入门： 要多云吗？ 避免这三个陷阱 。 • 了解多云管理的权衡 。 | 通过InfoWorld的云计算新闻通讯了解云计算的最新发展。 ]

1.明确您的工作负载优先级

根据工作负载和数据集与可用的云平台类似物的适合程度来选择要迁移的工作负载和数据集是一种众所周知的最佳实践。 这就限制了重构，敏捷性价值排名，安全性和其他属性的需求。

但是，迁移优先级通常是事后的想法。 这意味着您无法考虑迁移失败的风险。 某些应用程序无法在云中的类似平台上找到家，或者由于工作量要求，它们将以其他方式失败。 工作负载迁移的优先级看起来并不像您期望的那样。 它们针对并非总是显而易见的技术要求进行加权。

2.获得足够的移民资金

我发现在IT领域做任何事情都需要大量现金来润滑。 尽管这似乎很容易，但资金不足的崩溃和烧毁的迁移项目正成为一种流行病。

• 当然，您需要为云技术人才和技术付费，但这是导致公司陷入困境的，未被充分理解的成本。 成本意外来自：
• 需要来自较旧且不太了解的系统的旧式迁移专业知识。
• 当您发现需要意外的云原生功能的应用程序时，需要进行比预期更多的重构。
• 在云中运行传统企业软件的许可费用奇怪，在某些情况下，其费用可能比在自己的硬件上运行它们的成本还要高。

一切都可以Swift加起来。

3.迁移之前的组织转型计划

注意，我没有说“文化”，但是文化确实需要随着组织而改变。

尽管您可以找到有关此主题的很多建议，但其核心目的是针对云计算的使用来计划组织变更。 为每个现有或新角色定义谁，什么以及何时。

组织转型计划的最大价值是与IT部门的每个人交流将要发生的变化，发生变化的原因以及何时发生。

组织变更始终是一个敏感的话题，但是在云迁移开始之前就必须进行计划。 否则，它将变得更加混乱和士气低落。

From: https://www.infoworld.com/article/3331363/cloud-migration-checklist-the-3-key-areas-to-focus-on.html