如何让您的公司处理云真相

作为技术专家，我可以使云技术起作用。 总是。 但是改变文化以适应云技术的能力是很难的，在某些情况下是不可能的。

了解您自己的文化以及在采用云计算时需要进行哪些更改非常重要。 IBM的一组作者在这一点上同意我的观点。 在他们的最新版本“ The Cloud Adoption Playbook”中，他们说我们许多人已经知道：

许多公司采用云计算来支持创新和快速变化。 但是，这些公司可能不了解使这种采用长期起作用所需的根本文化变革。

[IDG研究： 云的状态：企业采用的方式正在形成 。 | 通过InfoWorld的云计算新闻通讯了解云计算的最新发展。 ]

我经常想到《 几个善人》中的杰克·尼科尔森（Jack Nicholson），他说：“你不能处理真相！” 用“云”代替“真相”，如今，您几乎已经将信息传达给了思维能力远远超出其文化能力的公司。

当像我这样的技术人员精通实施包括云计算在内的新技术时，就会出现问题，但是这种文化在我们的每一步中都与我们抗衡。 更糟糕的是，技术人员不了解如何改变文化。 技术人员需要立即学习此技能。

有两种最有效的基本方法。 在这两种情况下，一个痛苦的事实是，如果不改变负责使云计算成功的负责人员，就无法向云计算转变。 他们需要学习如何“处理云”。 真正的问题是如何使他们到达那里。

1.建立它，他们会来的

尽管这是最冒险的方法，但它可以让您证明成功。 然后人们倾向于在它后面排队。 例如，您迁移到云中的前500个应用程序的运行成本更低，更安全，并且员工和客户更易于访问和使用。

成功的话，这种方法意味着您已经在领导这种文化的人的脑海中证明了云计算。 他们不太可能继续取得成功。 他们甚至可能改变以得到全额荣誉。

风险是，如果您第一次没有成功，就很难从失败中恢复过来。

2.与文化变革团队合作，在使用云计算之前改变文化

这种方法是最昂贵的，因为您要花钱聘请外部顾问，要增加大量的培训，并且通常会随着文化的缓慢变化而减慢云计算的实施。

缺点是成本，但好处是，如果您可以控制预算并解雇人员，那么它将始终奏效。 但是，考虑到成本和痛苦，全球2000强企业通常不愿采取这些举措。

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