作为技术专家,我可以使云技术起作用。 总是。 但是改变文化以适应云技术的能力是很难的,在某些情况下是不可能的。
了解您自己的文化以及在采用云计算时需要进行哪些更改非常重要。 IBM的一组作者在这一点上同意我的观点。 在他们的最新版本“ The Cloud Adoption Playbook”中,他们说我们许多人已经知道:
许多公司采用云计算来支持创新和快速变化。 但是,这些公司可能不了解使这种采用长期起作用所需的根本文化变革。
我经常想到《 几个善人》中的杰克·尼科尔森(Jack Nicholson),他说:“你不能处理真相!” 用“云”代替“真相”,如今,您几乎已经将信息传达给了思维能力远远超出其文化能力的公司。
当像我这样的技术人员精通实施包括云计算在内的新技术时,就会出现问题,但是这种文化在我们的每一步中都与我们抗衡。 更糟糕的是,技术人员不了解如何改变文化。 技术人员需要立即学习此技能。
有两种最有效的基本方法。 在这两种情况下,一个痛苦的事实是,如果不改变负责使云计算成功的负责人员,就无法向云计算转变。 他们需要学习如何“处理云”。 真正的问题是如何使他们到达那里。
1.建立它,他们会来的
尽管这是最冒险的方法,但它可以让您证明成功。 然后人们倾向于在它后面排队。 例如,您迁移到云中的前500个应用程序的运行成本更低,更安全,并且员工和客户更易于访问和使用。
成功的话,这种方法意味着您已经在领导这种文化的人的脑海中证明了云计算。 他们不太可能继续取得成功。 他们甚至可能改变以得到全额荣誉。
风险是,如果您第一次没有成功,就很难从失败中恢复过来。
2.与文化变革团队合作,在使用云计算之前改变文化
这种方法是最昂贵的,因为您要花钱聘请外部顾问,要增加大量的培训,并且通常会随着文化的缓慢变化而减慢云计算的实施。
缺点是成本,但好处是,如果您可以控制预算并解雇人员,那么它将始终奏效。 但是,考虑到成本和痛苦,全球2000强企业通常不愿采取这些举措。
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