八人过河思考策略_在思考云时平衡策略与战略

八人过河思考策略

这一直是一个问题-那些将IT体系结构视为可以为单个应用程序或小型系统域提供服务的事物。 如今，许多组织无法选择一种云技术来为整个企业IT服务。 他们处理一系列具有一次性云架构的战术应用案例。 这样做20至30次，您将遇到一个真正的问题。

结果是可预测的。 云技术承诺会降低成本并提高敏捷性，但是您将面临一个接一个的项目构建的复杂的云技术难题。 事情很难改变，而云应该带来的价值就不存在了。 此外，将密钥丢给CloudOps中的密钥，您很可能会发现它们因尝试操作的活动部件数量和异构复杂性而下降。

[ 什么是云计算？ 您现在需要知道的一切 。 | 另外：InfoWorld的David Linthicum解释了如何从传统IT进入云职业 。 ]

那么如何在战术与战略之间取得平衡呢？ 您可以在今天实现以下两点，以了解此处的长短游戏：

宏观（战略）和微观（战术）体系结构。 宏体系结构解决了利用云的更大愿景，并基于对业务的整体理解来定义通用云服务。

识别跨项目使用的通用服务，例如存储，计算或数据库。 这可以做很多事情，包括减少云服务类型的数量，从而简化了未来的架构。 由于我们知道我们的发展方向，因此它也简化了新的基于云的应用程序的开发和迁移。

微体系结构实际上是应用程序实例，在其中，我们可以满足应用程序的需求（例如库存控制），并从宏体系结构中获得最大的利用。 这包括您要共享的通用服务，例如安全性，治理，监视和操作。 当然，其中一些将是新颖且独特的，我们将逐案研究。

当前，企业仅使用微体系结构。 复杂性会Swift赶上他们，效率低下和运营的噩梦也是如此。

统治者与委员会。 开什么玩笑 “看起来像是由委员会设计的。” 我发现这是真的。 厨房里的厨师太多，意味着事情做不完，做不正确。

每当我接任首席技术官时，我都要求具备解雇人员和控制所有IT预算的能力。 在我的职业生涯中，我曾被称为“云纳粹”，但其想法是要与一个愿景保持一致，了解一套业务需求，并创建适合该业务的解决方案。 拥有一个领导者意味着这将花费更少的时间，并产生一个统一的愿景。

现在就避免这些问题，否则它将是通往云端以及更远的颠簸之旅。

翻译自: https://www.infoworld.com/article/3392802/balance-tactical-with-strategic-when-thinking-cloud.html

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