2月26-27日 IT战略规划

以IT战略规划的方法论为理论依据，联系企业实际，结合具体案例，讨论IT规划在企业信息化建设过程中的应用。

课程对象：

企业CIO/主管信息化工作的高层领导/信息管理部门人员

课程收益：

Ø         知识目标：IT战略规划的方法、策略。

Ø         技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；

Ø         态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

内容要点：

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
1.1 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。

1.2 IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容

1.3 典型企业IT战略规划案例介绍

第二章：战略明晰与流程优化
2.1 IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标

2.2 IT规划如何与企业的经营管理相结合

ü   案例分析：信息化促进业务和管理的创新

2.3 IT规划中的流程优化

ü    流程写实、流程规范与流程优化

ü    e化流程的方法

Ø                课堂讨论和分析：哪些是流程本身的问题？哪些是流程之外的问题？信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作？

Ø         关注问题：如何通过分析和设计找出企业价值链中有必要通过IT实现增值的数据流和过程流，IT战略规划的必要性分析方法是什么？

第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计
3.1 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法

3.2 IT愿景与战略目标设计

ü           关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？

3.3 IT架构蓝图设计

3.3.1 应用平台与架构

ü           关注问题：针对跨企业的协同，应该如何规划？

3.3.2 业务逻辑与系统逻辑简介

ü           头脑风暴：不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求？

3.3.3 数据资源

ü    数据标准化的设计思路

ü    数据规范的执行

ü    数据与信息的共享与安全性

ü    关注问题：如何做好企业整体信息化基础环境建设（统一信息编码、信息化建设标准规范等），避免重复建设。

3.3.3 基础设施与应用集成

ü    硬件、网络的规划要点，异构系统集成与数据交换

ü    关注问题：如何做好企业间异构系统集成项目？

3.4 IT部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略
4.1 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

4.2 变革管理、变革曲线及变革步骤

4.3 IT规划报告的撰写

4.4 IT规划之后

第五章：案例串讲

案例：某企业信息化建设的隐秘细节