联想+IBM PC一年之后

《经济观察报》以“联想一年级会考”（http://www.eobserver.com.cn/ReadNews.asp?NewsID=17844）分析了联想和IBM PC合并1年之后的现况。在文中指出：

     3月16日，联想宣布在美洲、亚太和欧洲裁减1000名主要属于销售和采购部门的员工，并把总部从纽约州珀切斯迁至北卡罗来纳州的罗利。2月底，联想首次在全球推广其自有品牌Lenovo电脑。
   3月20日，可口可乐和联想两大奥运TOP赞助商在上海宣布结成市场战略合作伙伴关系；3月21日联想在上海发布ThinkPadT60、X60新品,并宣称联想将使用ThinkPad进军中小企业市场。
    3月22日，戴尔公司创始人兼董事长迈克尔·戴尔来华，表示将进一步扩大戴尔中国设计中心的规模，增加70%（约200名）设计人员，这是戴尔公司进一步扩展在华投资的重要举措。3月22日外电报道，戴尔宣布大规模下调产品线售价计划，降价最高幅度达28%。
    “我们要做到最有竞争力，但不是以打价格战的方式。”联想大中国区总经理陈绍鹏在接受本报专访时特别指出，“中国PC市场的竞争随时在变化，我很难保证不降价。但是从目前来看，我们不会大规模降价。”
    此番热闹喧哗的背后逐渐明晰的是，联想在经过了如履薄冰的一年级后开始在全球市场变守为攻，而他的老对手戴尔正步步为营，没有丝毫懈怠。

  文中又指出：

几个月前从“残酷的戴尔”副总裁职位上跳槽过来的威廉·阿梅里奥。这个被称为“成本控制专家”的美国人恰逢其时地出现在联想，恰逢其时地展开了大刀阔斧的改造，并如大家所料地把联想变成了戴尔狼性文化与IBM的老爷文化撞击的试验场。现在看来，两种文化撞击的结果就是，融合期的温情开始消褪，盈利重新成为最重要的经营目标，业绩成为最重要的考核指标。为此联想开始节流，用强有力的手段来控制成本。 

从这些可以看出，Lemovo从谨慎的形式合并逐步走到了机构和深层次的文化合并的层面。一位在Lenovo作销售的朋友谈到，其实在Lenovo中，销售团队原联想和IBM PC还是分开的，尤其是在产品重合，面对可能存在的争夺消费者情况时，还是难免有龃龉。 如果过去的一年Lenovo是在咀嚼，现在到了消化吸收的阶段了。

详细可参看：

联想发布调整计划--旨在提高对客户要求的响应速度、全球竞争力和运营效率 http://www.lenovo.com.cn/about/news/legend4749.shtml