架构及未来-第4章

领导力是: 影响一个组织或者个人达成某个特定目标的力量.

领导力是对他人的一种影响, 而非一种职级上的区别. 所以每个人都可以具有领导能力，都可以作为领导, 这没有上下级阻碍在前面.

领导力的概念模型:

  领导力由多个因素共同决定:

        天生的: 外表, 外箱型性格, 智商;

        环境影响形成的: 魅力, 感召力, 性格, 仪表;

        做出的成绩: 创新, 毅力;

        你的所作所为, 给别人的印象;

"领导生活在显微镜下". 人们在你最弱的时候看着你, 并据此形成印象.  这不公平，但事实却是如此.

人们总是高估自己的能力而不自知, 这包括:

    1 看不到自己的缺点;

    2 看到别人犯了错误, 认为自己不会犯同样的错误;

    3 实施了错误的决定, 但是结果成功了, 自己却不自知;

    我的分享:  

        1 在我任职上家公司的最后一个晚上, 一个同事过来找我聊天, 询问我对他的印象并想得到一些建议. 我认为他在工作上与同事沟通存在明显的问题, 爱钻牛角尖, 表达观点不清晰。我认为同事们对他应该都有相类似的印象, 但是我认为他自身并不认为自己有相关的缺点, 自我感觉比较良好, 并且认为坚持自己的观点是自己的优势.

        2 在工作生活中，不论看到谁在某件事上表现不够理想，我会不由自主去评判这个人的能力, 然后去判断在同样的事情上自己是否会处理得更好。有时候难免会高估自己, 而去贬低别人.

    如何看到自己的缺点?

        1 首先要摆正自己，要认识自己不是完人，要有发现自己缺点的意识;

        2 在自己处于困境中时，才能最容易意识到自己的缺点和不足;

        3 让别人，最好是同事，上司，下属，各方面的人, 360度评价自己;

    对于一个团队的领导来说, 如果想知道哪些问题影响了团队的前进，那么可以通过匿名写纸条反映的方式是最好的.

        现在的公司团队, 每个sprint的结束, 会有一个环节是每个人将本sprint中看到的优点和缺点写出来, 然后大家一起分享, 优点进行肯定和鼓励, 缺点给出评定和改善方法.全过程是半匿名的, 即写纸条时是不记名字的, 但是分享时是在必要时会问是谁写的(我认为改为完全匿名最好). 我认为这种方式特别好, 通过分类展示两种纸条, 就可以一目了然目前团队的状态是积极的，还是充斥着冲突。通过分析冲突，可以再看出是理性冲突比较多，还是情感冲突比较多, 这样可以确定目前团队的状态。