Compass学习之一:Compass简介

1Compass简介

Compass是基于LuceneJAVA搜索引擎开源框架。Compass 目前的版本是2.0.0GA(2008-05-10 12:16),该版本是一个新的里程碑,增加一些令人眼亮的功能。

1.1、包下载

Compass包下载:

https://sourceforge.net/project/showfiles.php?group_id=121279&package_id=132331&release_id=598396

下载compass-2.0.0-with-dependencies.zip。里面有完整的jar包。

1.2Compass相关网上资源

1、官方网站1http://www.opensymphony.com/

2、官方网站2http://www.compass-project.org

3、官方社区:http://forum.compass-project.org/

 

 

1.3、相关文章

1、《Compass指南》 作者:江南白衣

http://wiki.springside.org.cn/display/springside/Compass

2、《Compass开放源码JAVA搜索引擎框架》 作者:Tekin

http://blog.163.com/tekin@126/blog/static/26089593200752810139533/

3、《Compass--Lucene之上作了什么增强?(Pragmatic系列)》 作者:江南白衣

http://dev.csdn.net/author/calvinxiu/996525d97f0846ba85ede2a12d2e06bf.html

4、《Compass: 在你的应用中集成搜索功能》 作者:Shay Banon 翻译:周刚

http://www.infoq.com/cn/articles/compass-search-tutorial

5、《Compass 2.0:简化、集成及性能提升》作者:Ryan Slobojan 翻译:沙晓兰

http://www.infoq.com/cn/news/2008/05/compass

 

1.4、关于翻译

不知大家是否有兴趣翻译《compass-reference》?

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Failure Analyses & Corrective Action 制作人: Bill 日期:2021.02.01 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第1页。 解决问题的五个步骤 解决问题的五个步骤: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第2页。 三现原则 解决问题的三现原则: 等待 不到现场 不看实物 不调查 不核实 人云亦云 不做追踪 没有数据 拍脑袋 ... 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第3页。 充分掌握事实 不良品/不良现象的确认、正常状况的确认、可能原因调查 问题的定义 问题的描述(5W2H) 问题的量化(运行图、控制图) 可能的原因排查 (5M1E) 充分掌握事实 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第4页。 充分掌握事实 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第5页。 充分掌握事实 - 问题描述的5W2H 原则: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第6页。 充分掌握事实 - 问题的量化/ 运行图: 良率报表、参数点检记录、力学测试记录、其它 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第7页。 充分掌握事实 - 问题的量化/ 控制图: Xbar-R 控制图,Xbar-s 控制图 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第8页。 充分掌握事实 - 原因排查/ 5M1E 分析法: 全局思考,消除盲区 Environment 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第9页。 查明真正原因 不良原因调查、问题再现试验、真因发掘 试错法/猜想-反驳法 PFMEA & Process Mapping KT 理性分析法 问题再现确认原因 5W 分析寻找真因 查明真正原因 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第10页。 查明真正原因 - 原因调查 通过不断试验和消除误差,探索具有黑箱性质的系统的方法 爱迪生实验发明电灯/ 固特异发明硫化橡胶 - 试错法/ 猜想-反驳法: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第11页。 查明真正原因 - 原因调查 通过潜在失效模式分析, 制定失效模式与对应控制方案清单 - PFMEA/ Process Mapping: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第12页。 查明真正原因 - 原因调查 - KT 理性分析法: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第13页。 查明真正原因 - 原因调查 - KT 理性分析法/ 5W2H: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第14页。 查明真正原因 - 原因调查 - KT 理性分析法/ 通过比较找出差异点: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第15页。 查明真正原因 - 原因调查 分析方法 内容与路径 差异比对 试错法 通过猜想-反驳寻找问题原因 依赖经验 PFMEA 通过对工艺流程的分析/排查, 寻找问题原因 需要前期做好PFMEA KT 法 通过对问题关键因素的差异比较, 寻找问题原因 理性分析,注重逻辑 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第16页。 查明真正原因 - 问题再现试验 通过两组或多组比较,探索影响因素或影响作用强度的试验。 空白对照: 与不做任何处理的对照组做对比 A组新参数 V.S. B组旧参数 自身对照: 与自身参数改变前后做对比 A组新参数 V.S. A组旧参数 条件对照: 与做了其它条件处理的对照组做对比 (交叉验证/反向验证/...) A组参数/B组设备 V.S. B组参数/A组设备, A组正向参数 V.S. B组反向参数 对比对照: 几组实验之间互相对比 A组新参数1 V.S. B组新参数2 - 问题再现/ 对照试验: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第17页。 查明真正原因 - 真因挖掘 - 真因挖掘/ 5W分析法: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第18页。 查明真正原因 - 真因挖掘 - 真因挖掘/ 5W分析法: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第19页。 查明真正原因 - 真因挖掘 - 5W分析法要点: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第20页。 实施切实的对策 实施切实的对策 制定对策切入计划、执行并追踪进度 明确改善对策的目标 制定合格的改善对策 改善方向的选择 改善对策的追踪-MIL 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第21页。 实施切实的对策 - 明确改善对策的目标: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第22页。 实施切实的对策 - 制定合格的改善对策: 制造业FACA培训资料-V1全文共34页,当前为第23页。 实施切实的对策

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