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李开复文集
czm303204
这个作者很懒,什么都没留下…
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李开复解密微软成功之道 盖茨鲍尔默好搭档
http://www.sina.com.cn 2005年04月07日 11:19 新浪科技 文/李开复图为微软公司全球副总裁李开复博士 导语:本文是微软公司全球副总裁李开复博士所撰写的关于企业管理的文章,李开复在文中分析了微软走向成功的经验,并对中国的高新技术企业提出了建议。作为全球最成功的企业之一,微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户 <!---->提供了无数杰出的软件产转载 2005-04-08 15:30:00 · 909 阅读 · 0 评论 -
李开复解密微软成功之道 盖茨鲍尔默好搭档
http://www.sina.com.cn 2005年04月07日 11:19 新浪科技 文/李开复图为微软公司全球副总裁李开复博士 导语:本文是微软公司全球副总裁李开复博士所撰写的关于企业管理的文章,李开复在文中分析了微软走向成功的经验,并对中国的高新技术企业提出了建议。作为全球最成功的企业之一,微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户 <!---->提供了无数杰出的软件产转载 2005-04-08 15:32:00 · 729 阅读 · 0 评论 -
李开复揭密微软成功之道 寄语中国软件业(2)
http://www.sina.com.cn 2005年04月07日 11:19 新浪科技 文/李开复 (3)不断完善的研发机制 为了更快、更好地将未来的技术变成现实中的软件产品,微软公司不但在技术研发上投入了大量资源,而且建立了完善的技术管理制度。比尔·盖茨成立了“卓越工程”部门,负责确认公司的研发机制是有活力的,开发过程是最有效率的,开发出的软件是安全可靠的,并避免不同部门之间的重叠开发转载 2005-04-08 15:40:00 · 913 阅读 · 0 评论 -
李开复揭密微软成功之道 寄语中国软件业(3)
http://www.sina.com.cn 2005年04月07日 11:19 新浪科技 文/李开复 领导:微软的成功之源 微软公司的成功,在很大程度上得益于微软公司拥有两位杰出的领导人:比尔·盖茨和史蒂夫?鲍尔默。在2000年之前,微软唯一的领导者是比尔。2000年1月,为了更好地把握技术方向,比尔把首席执行官的工作交给了史蒂夫,自己做“董事长兼首席架构师”。 <!---->转载 2005-04-08 15:42:00 · 924 阅读 · 0 评论 -
李开复揭密微软成功之道 寄语中国软件业(4)
http://www.sina.com.cn 2005年04月07日 11:19 新浪科技 文/李开复 人才:微软的立业之本 微软公司把重视人才的管理理念视为公司的核心财富。在信息时代里,人才的价值尤为重要。在工业时代里,一个优秀技工和一个普通技工的效率差异可能是30%,但在信息时代里,一个高级程序员和一个普通程序员的效率差异可能高达10倍以上。 <!---->ad1= "打造校转载 2005-04-08 15:46:00 · 1049 阅读 · 0 评论