“四快一慢”与ERP实施项目管理3--“四快一慢”战术原则的剖析

1、军事上的“四快一慢”

  很多在军校读书的朋友，都应该记得教官教导的打仗的基本原则--要四快一慢：

     接敌：向敌前进、冲锋要快；
     突破：与敌人接火后进行突破要快；
     扩张：突破后扩张战果要快；
     追敌：敌人整个溃退了，离开了阵地，追击时要快；
     总攻：一慢是指，发动总攻要慢（但总攻开始以后就要快）。

  这种战术上的原则，在战场上应用得当的结果就是用更少的牺牲换来战斗的胜利。用在ERP项目管理上，就是：降低项目失败的概率，用尽可能短的时间和代价，换来ERP项目的成功上线和正常运转。

  那么，如何才能更好地理解和发挥这些思想呢？

2、ERP实施项目的“四快一慢”

  在ERP实施项目中，相对于战术上的“四快一慢” 的原则，也有个ERP实施项目的“四快一慢”。那就是：
     接敌：团队就位要快；
     突破：项目调研、方案确定要快，并尽快启动各部门关键员工培训；
     扩张：方案确定以后，各部份业务的流程确认、系统配置方案、预运行要快；
     追敌：各部分业务的方案确认之后，上线要快；
     总攻：一慢是指，项目启动要慢，在主要领导意志、项目资金、项目团队、成熟的方案、合适的时机等要素齐备的前提下，才可以宣布启动项目。