抵制“家乐福”？(与技术无关)

     最近抵制法国家乐福超市的文章在网上闹得沸沸扬扬，绝大多数都会有很大的浏览和回复量。并且还有很多热
心的网友动员大家组织起来搞些实质性的活动。而在上周国内某知名网站的CEO兼奥运首席记者还出来声明支持大
家抵制家乐福的爱国之举，使得这个事件越来越“戏剧化”。

     在此我也想阐述一下自己的观点：

     首先需要声明的是，本人绝对是一个爱国者，并且已有近五年抵制日货的经历！但今天本文的内容绝不是什么
抵制或声讨之类的文章。而只是一个从愤青转型到中年（上有老下有小）爱国者的一些个人看法。当然观点仅代表
我个人，如果大家想骂想拍砖悉听尊便！

    工作背景：十二年前的痛苦经历

    至今我还记得十二年前刚参加工作时，在四季青一家集体所有制企业（零售行业）工作的情形。而如今再回忆
起来依然让人寒心。当初刚进入零售行业之前就听到一些非常不好的传闻，比如说这种行业如果不是“人精”会很
让人欺负，而我当初入职时没想过这么多，相信只要好好工作总有出头之日。正所谓只有进了围城才知道城里的“精
彩”，在被这家公司摧残了近三年之后，我们那一届留下来继续工作的不到10%， 其余的同学基本上不是被“优化
组合（下岗）”就是主动辞职（个人原因）选择离开。那一段时间至今回忆起来都让我感到无比窒闷。可以这么说，
我们那个狗屁中专学校用当年“贩卖华工”的方式把我们打包成了罐头推向了社会这个大柜台。而两年前当我再次
路过那所中专学校门口时都想对它和那时像官僚一样腐败的校领导脸上吐一口痰。
   
     说真的，在零售企业的员工不像工厂的工人，种地的农民，公务员或我们这样的IT从业人员。因为行业自身的原
因，不可能有什么决定性的优势来让你处于不败之地。当没有像核心技术，经验，先天性资源这样的东西来巩固自己
在行业内的地位时，剩下的就只有打价格战，找好地段，搞好政府性采购或与同行甚至同事勾心斗角的力气了。说句
难听的，这类行业绝对是把中国人“窝里斗”的精神发挥到了极致。

     记得当年我想去学习成人高考，而上级领导要去“开会研究一下”这个问题，而当六七个领导经过近二十分钟的
反复研究和认真分析后得出的最终结论“枪毙”了我的这个想法时，给我的答复却是“担心别的员工认为领导偏袒我”。
 而我之前就声明不会占用任何工作时间，并且自费学习。但领导和员工就是有这样一个传统心态:
 
    “我得不到的，谁都别想得到。我没得到好处，别人也别想！”

     靠，说心里话，就是这种心态使零售行业从业者的学历普通偏低。当然本人并不是什么学历至上主义者，但多学
一些东西必定不是坏事呀！

     也许从那时我就开始领悟到“上有政策，下有对策”这句话的真谛了。在“偷偷”学了三年之后，我才大专毕业。
而那家企业虽然至今还“屹立”在四季青桥边，但给我的感觉是那种已经进入“不死带八活”的状态了！

     说了这些，有些跑题了。但正是有了这种经历才让我在看待家乐福这样的洋超市时，有了不同的感受。

     下面进入正题:) 
     
     这里不妨先说明一下: 我有一个表弟就在家乐福工作，具体的职位记不清了，他主要是在那里负责处理厂家送货
并协调销售人员进行货架布置。工作总体感觉比较累，但比起以前的工作，还是相对稳定的。而我这里要说的是：
正是这样一些在“白领”眼中看来处于“社会下层”的同胞们形成了家乐福里主要的人员组织结构。而当我们把矛头
指向家乐福的时候，虽然那些法国佬的腰包会瘪一点，但无形中我们把“炮弹矛头”直指了我们的同胞。可以说，这
种对抗对那些外国零售巨头来说根本不会让他们过上“吃不饱”的生活，但却使我们同胞的工资和奖金产生了或多或
少的影响。人家关上一两家超市没关系，大不了找个新地再开一家。而因为关门下岗的员工又该怎么办，必定人才市
场的拥挤程度不比城铁的车厢差。

     还有一个问题一直让我感到奇怪，为什么一个外国零售企业在中国，用中国的地盘，用中国人作员工，用中国的
商品(大多数)来赚中国人的钱，还能活的挺他妈“滋润”。这里不妨就用天通苑地区家乐福附近的周边商业环境做一
下分析。

     目前天通苑家乐福店就在地铁五号线和十三号线立水桥站北边，而之前在这一地区就有联华超市，西单购物中心
天通苑分店，北方明珠，物美超市等商业企业以及年前开张的翠微百货。所谓竞争非常激烈。在逛了几家商场之后，
我发现自从家乐福开张后，周围的商场超市客流被分去了不少，有的商场（如西单购物中心那边可以用惨淡经营来形
容）甚至厂家的销售柜台被撤去了不少（去年在买羽绒服时从厂家销售人员那里了解了一些情况）。

     而我注意到的一个问题就是，家乐福的东西一般都要比周围超市或商场的价格低。比如婴儿用品如纸尿裤，辅食
罐头，奶粉就比联华超市和西单购物中心的要便宜。当然比重大体是按80%原则来分布的，就是说80%的辅食罐头要
比周围超市的同类商品偏宜0.2-1元。而周围超市的辅食罐头价格总体水平偏于一致，好像是事先“沟通”好似的。
而我感到奇怪的就是为什么家乐福的大多数东西会普遍便宜。当然物流，进货渠道，总部调配等会是一些原因。但我
的感觉告诉我，国内的销售行业可能或多或少会受到“行业浅规则”影响吧。

     另外就是家乐福好像没有会员卡或积分卡之类的东西（至少天通苑这家没有），也许是他们认为自己的东西已经
足够便宜，用不着再去采取别的手段来吸引客流。而如果不采取积分卡或会员制之类的方式的话，周围的商家再与家
乐福进行比较时就会显得有些针尖对不上麦芒。而家乐福也有类似于限时抢购的机制，当看到人们排着长队只为买到
家乐福限量限时提供的便宜鸡蛋和肉类时，那种感觉好像又回到了计划经济体制下“凭票供应”的年代。

     还是回到正题上，抵制家乐福的目的是什么？难道是因为法国那边对我们的奥运火炬传递所采取的敌视态度？说
真的，如果是这样的话，我个人建议最好把英国，德国，美国，日本等国家一起抬出来清算。因为这些国家在我看来
都是穿着同一条“裤子”，而“裤子”上的标语我就不想多说了。但这可能吗，那为什么要抬出法国来呢，我想那位
奥运首席记者的文章中会看出一些门道。200亿的合同不仅没填饱这个西方列强，反而倒让他放下筷子“骂娘”。靠，
这是什么世道。如果要抵制，我想就要先从抵制法国商品开始，全国各大机场跑道不准停靠法国航空或法国人制造的
(空客)飞机，另外在今后与西方列强签定大宗的生意合同时建议加上：当本国政府采取敌视或敌对活动时，按发生“
不可抗力”论处，合同自行终止。免得这种“过河拆桥”的事件再度发生。

     而抵制家乐福这种手段实在显得不怎么高明，因为板子打在国人身上的时候居多，而老外因为“皮厚”倒有些不
疼不痒。所以我还会继续去家乐福买便宜商品，但这里我的目的会多上一层，就是去交学费。一是为我自己交，二是
为了在家乐福工作的员工特别是高层的中国员工交。只有把家乐福经营和管理模式的精髓学到手，加以融汇贯通。将
来把中国的连锁超市开到西方列强的地盘上，而他们的国民要靠我们提供就业机会时，他们的国民最后要不得不团结
起来抵制我们的连锁超市。如果真的有这么一天，我会感觉很“爽歪歪”:)

     正如余世维先生所说的，游行抗议这类手段对西方和日本根本没有任何意义。

     我想只有中国真正强大了，中国成为世界经济的核心发动机时，这些国家才会心服口服。注意这里是要心服，然
后才是口服。而如果只是口服的话，基本上是作“无用功”，这里的“抵制”如果成功了，也只是这一回合的较力我
们暂处上风，取得了所谓阶段性成果，但人家心不服，早晚还会来找茬儿，因为西方人的这种偏见已有一二百年了，
不是仅仅靠几次游行示威抵制商品就能颠覆的。

     还有就是希望大家一定要清楚，我们的真正对手是谁！不是在地球那边的那个眼下跟我们不友善的国家。而是在
我们东边的那个岛国。他们从没有放弃对我们的敌对态度。即使目前我们与他们的关系趋于正常，但这一切只是暂时
的，起码相对于整个历史进程而言。这个岛国向来把我们作为头号敌人，他们从未放弃去参拜那个“靖国公厕”。并
且他们对我们的文化和国家情况了解的一清二楚，据说八年抗战时他们绘制的中国地图比我们国家绘制的地图还要精
确。甚至在后来我们的军事将领打仗时还要使用从他们那里缴获来的地图。这种事情真是太多了，而了解的越多，就
会感觉那个国家真的很BT（原谅我这里已找不出什么词来形容了）。所以还是希望那些专注于抵制家乐福的同胞们眼
光要放长远些。找到我们真正的对手，好好了解和研究他们。只有这样的“知已知彼”，才能让对手重视我们，而不
是小瞧咱们。还能夺取一个又一个的胜利。

     靠，今天说的脏话够多的了。这是最后一句，算是一种宣泄吧!

     如果大家不同意我的观点的话，可以直接拍砖，正如前面所说，这仅是我个人的观点，希望大家多多阐述自己的
观点。正所谓不说不“叫”不热闹:)

     如果DUDU看到这篇文章，希望手下留情，暂放首页一天。
    
     与人：《火炬照亮东方》