JIRA权限管理

Jira-权限管理

 Jira中权限分为三类,Global Permissions、Permission Schemes、Application access

Global Permissions:设置的权限适用于所有项目,不依赖于某个具体项目;

Permission Schemes:设置的权限适用于具体项目;

Application access:登录Jira应用的权限,Jira用户必须具有的权限,默认会创建在jira-software-users组中

 

1. Global Permissions设置

1.1 设置权限

1.2 设置权限管理角色或用户组

 

2. Permission Schemes设置

2.1 设置权限

2.1.1 权限方案类型和命名规则

类型:默认权限方案和自定义权限方案

权限方案有两种:

Default Permission Scheme:默认权限方案,任何新建的项目都是默认使用该权限方案;

Default software scheme:默认权限方案,是软件项目的默认权限方案;

自定义权限方案:

命名规范:对象+permission scheme

针对项目制定的权限方案,例如MSP项目,命名为MSP permission scheme

针对某角色或用户组制定的权限方案,例如project-dev角色,命名为project-dev permission scheme

2.1.2 设置权限方案

 

 

2.2 权限方案应用

2.2.1 权限方案应用于项目

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一、登录到JIRA 许多JIRA实例都会根据 权限 限制某些用户或用户组查看问题以及对问题的操作。而有些 JIRA实例就允许匿名用户访问,就像http://www.jira.cn中文演示站点允许任何未注册用户体验JIRA。 当你还没有登录到JIRA时,会显示 登录 面板。 这时你可以: 1. 登录到JIRA: 要登录到JIRA, 输入你的 '用户名' 和 '密码' 然后点击 '登录' 按钮。 点击 '这台计算机上记住我的登录信息' 这个检查框可以防止从JIRA中自动注销。 然而, 你的会话不会保留, 例如 上一个搜索记录, 当前使用的项目等。 2. 重置密码: 要重置密码, 点击 '无法登录' 链接。 在弹出的'无法登录'对话框中选择 '我忘记了密码'。 在随后出现的'用户名'字段中输入你的用户名,JIRA 会将重置密码链接发送到你在JIRA中登记的邮箱。如果你忘记了邮件地址, 你只能联系JIRA系统管理员。 3. 注册: 如果你还没有JIRA账号, 并且JIRA允许公开注册, 你就可以通过点击'注册'链接创建自己的JIRA账号。 在弹出的注册页面输入你的详细用户信息,并点击'注册'按钮。 请注意由于JIRA管理员可以对JIRA进行定制,所以你看到的页面可能会与截图有差别。 二、了解JIRA页面布局 • 面板 是你登录JIRA后看到的第一个页面。 • 导航栏 (在页面顶部)出现在JIRA所有页面上。它包括让你使用JIRA功能的快速链接。 • 页面顶部导航栏下的白色区域, 可以根据你的具体需要,定制显示不同类型信息的'面板小工具'。 请注意你的JIRA页面可能和上面的截图不太一样, 这是由于JIRA管理员 定制 了公司logo和背景色彩等元素。 但是导航栏上的基本菜单是一样的。 三、使用快捷键 如果你更喜欢使用键盘,JIRA一些基本功能支持快捷键操作。 本页面的内容: • 快捷键 • 全局快捷键 • '查看问题' 和 '问题导航器' 快捷键 • 表单快捷键 • 辅助键 • 打开快捷键对话框 • 禁止与开启快捷键功能 四、创建问题 创建问题 要创建JIRA问题, 你必须拥有相关项目的 '创建' 权限。 如果你还没有这个权限,请联系JIRA系统管理员。 你也可以观看JIRA视频了解如何创建问题。 JIRA视频链接地址http://www.confluence.cn/pages/viewpage.action?pageId=5177526。 要创建一个新的 JIRA 问题: 1. 点击页面顶部的 '创建问题' 链接。 2. 会显示'选择项目和问题类型'弹出框。选择相关的 项目 和 问题类型, 然后点击 '创建' 按钮。 注意如果默认的项目或问题类型不会显示这个弹出框, 例如 o 只有一个项目, 并且这个项目只有一个问题类型。 o 如果你在浏览项目时点击 '创建问题'链接, 而且浏览的项目只有一个问题类型。 o 如果你在浏览项目时点击 '创建' 图标, 例如: 3. '输入问题详细信息' 页面会显示出来。输入问题主题并完成所有标有带星号的斜体字体的必填字段。 注意这个页面可能由于JIRA管理员的自定义设置而显示不同的字段。 4. 点击页面底部的 '创建'按钮。这个新提交的问题就创建成功,你可以在 '查看问题'页面查看所有你输入的问题详细内容。你可能会收到包括问题主要信息以及带有问题超级链接的通知邮件。 要查看所有你创建的还没有解决的问题列表, 跳转到你的 用户配置页面,并点击 '我报告 & 开放的'过滤器。 如果JIRA管理员进行了高级配置, 你还可以 通过邮件创建问题。 五、在面板上添加饼图 '饼图' 可以根据指定 项目 或 问题过滤器,返回的问题列表,并按照指定字段进行分类汇总生成统计图形。例如, 根据一个项目中,一个版本的所有未解决问题, '饼图'可以按照指定的字段进行分类汇总 (例如按照 经办人)。 先看看饼图的外观 出现在面板上的 '饼图' 类似于下面截图: 在面板上添加'饼图' 1. 在你自己的 面板页面,点击右上角的 '添加小工具'链接。 2. 在随后显示出的 '小工具目录'对话框中选择 '饼图' 小工具,并点击 '马上添加' 按钮。然后点击底部的 '完成' 按钮返回面板页面。 3. 饼图小工具已经出现在面板中,并等待你继续配置: 1. '项目或保存的过滤器' — 输入项目或过滤器的名称,或点击'高级搜索'链接搜索项目或已经保存的过滤器。 2. '统计类型' — 选择饼图按照哪个字段进行分组统计。 3. '刷新频率' — 选择这个小工具自动刷新数据的时间间隔 (从不 / 每15分钟 / 每30分钟 / 每1个小时 / 每2个小时)。 4. 点击 '保存' 按钮。 只需简单地拖拽小工具,就可以移动面板上小工具的位置。你也可以改变小工具的外观
### 回答1: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队管理和跟踪项目进展。以下是JIRA项目管理流程图的详细解释: 1. 创建项目:首先,用户在JIRA中创建一个新项目。这包括为项目命名,并为团队提供必要的详细信息,如项目描述、目标和团队成员。 2. 创建问题:在项目创建之后,用户可以创建问题,即任务或需求。用户需要描述问题的详细信息,包括标题、描述、优先级、指派给谁以及截止日期等。 3. 分配问题:一旦问题创建,项目经理或团队负责人会将问题分配给适当的团队成员。这个负责人根据成员的技能和可用性来决定问题的分配。 4. 工作进展跟踪:每个团队成员开始解决分配给他们的问题。他们可以更新问题的状态和工作进展,包括开始时间、预计完成时间和实际完成时间。 5. 问题解决和闭环:一旦一个问题得到解决,团队成员将问题标记为“已解决”。然后,问题的解决方案会经过审核和测试,确保其符合要求。如果符合要求,问题将被标记为“关闭”。 6. 问题追踪和报告:在整个项目中,项目经理可以使用JIRA生成各种报告和图表,以跟踪问题的状态、团队的工作量以及项目的进展。 7. 反馈和改进:在项目进行过程中,团队成员和项目干系人可以随时提供反馈和建议。这些反馈和建议可以作为新的问题或改进提出,并在项目管理流程中进行相应的处理。 通过这样的JIRA项目管理流程图,团队能够更好地跟踪和管理项目进展,提高工作效率,并随时对项目进行评估和改善。 ### 回答2: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队进行任务跟踪、问题管理和项目协作。针对JIRA的项目管理流程图,以下是一个简单的示例: 1. 需求收集与分析阶段: - 团队成员收集和记录项目需求。 - 需求被分析和澄清,并根据重要性和紧急性进行优先级排序。 - 需求被转化为用户故事或任务。 2. 规划阶段: - 团队成员根据需求创建项目的Sprint或迭代计划。 - 各个任务或用户故事被估算时间和资源。 3. 迭代周期: - 团队成员根据Sprint计划开始执行各任务。 - 每个任务可以被分配给相应的团队成员。 - 团队成员更新任务的状态和进度,并进行必要的讨论和协作。 - 可以使用JIRA中的工作流程来跟踪任务的不同状态,如待处理、进行中、已解决等。 4. 问题管理: - 如果在项目执行期间出现问题,团队成员可以使用JIRA创建、分配和跟踪问题。 - 问题可以是Bug、技术障碍等。 - 问题被分配给相应的团队成员,并在解决后标记为已解决或已关闭。 5. 代码审查和合并: - 如果项目涉及软件开发,团队成员可以使用JIRA中的工具来进行代码审查和合并。 - 代码审查和合并过程中的问题也可以在JIRA中进行跟踪和解决。 6. 测试与发布: - 当任务完成时,团队成员可以将其提交给测试团队进行测试。 - 测试结果和反馈可以在JIRA中进行记录和跟踪。 - 如果所有任务都通过了测试,可以开始发布项目。 7. 项目总结: - 一旦项目完成,团队可以对项目进行总结和复盘。 - 可以讨论项目的成功和失败之处,并从中吸取经验教训。 这只是一个关于JIRA项目管理流程图的简单示例,实际的流程可以根据团队的需求和项目进展进行定制和调整。 ### 回答3: JIRA是一种流行的项目管理工具,可以帮助团队协作、跟踪问题和管理工作流程。下面是一个简单的JIRA项目管理流程图,详细描述了项目从开始到完成的整个流程。 1. 创建项目:首先,在JIRA中创建一个新项目。在创建项目时,要指定项目名称、描述和目标,还可以选择添加成员和设置权限。 2. 制定计划:在项目创建后,制定项目计划是非常关键的一步。这包括确定项目范围、设置里程碑、预计完成时间和资源分配。 3. 创建任务:使用JIRA的任务管理功能,创建项目中的各个任务。任务可以是软件开发中的bug修复、新功能开发、测试等。 4. 分配任务:在任务创建后,将任务分配给相应的团队成员。可以根据每个成员的技能和可用资源来决定任务分配。 5. 跟踪进度:在任务分配后,团队成员可以开始工作,并使用JIRA更新任务状态和跟踪进度。每个任务都有一个状态(如待处理、进行中、已解决等),团队成员可以根据实际情况更新任务状态。 6. 解决冲突:在项目过程中,可能会出现问题或冲突。团队成员可以在JIRA中讨论和解决这些问题,或者通过JIRA的协作工具与其他成员沟通。 7. 完成任务:当任务完成时,团队成员可以更新任务状态为已解决,并添加相应的备注和文档。 8. 审核和发布:在项目完成后,可以进行项目审核,确保所有任务都已完成,并且符合项目要求。一旦审核通过,项目可以正式发布。 9. 总结和反馈:在项目发布后,团队可以进行总结和反馈,以便在下一个项目中改进和学习。 通过以上的流程图,团队成员可以清楚地了解项目从开始到完成的整个过程,并在JIRA中实时跟踪和更新任务状态,提高工作效率和项目管理的质量。

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