v-model延迟_立即满意v / s在软件环境下的延迟满意

v-model延迟

本主题涉及许多不同学科。 但是在这里我想在软件开发及其过程中讨论它。

事实证明，当一个人将自己的精力集中于长期目标时，他将为不久和将来的优质生活打下基础。 从长远来看，立即产生回报的行动几乎不会带来任何好处。 很少有将其放在软件过程中的示例–

1.当一个人开始学习一种比当前更好的新工具/过程/方法时，他/她将面临生产率的下降（例如TDD ）。 这导致了一个环境，管理人员开始认为变革无济于事。 或者，只是简单地说，他们没有勇气面对长期生产力提高带来的最初损失。

2.关注过程而不是产品-开发团队的主管会过分强调交付的产品，而不是质疑生产产品的过程质量，这并不罕见。 他们（无意识地）在做的是专注于短期目标-他们希望立即看到正在运行的功能。 如果他们延迟满足并说了话，让技术团队强制执行流程/工具，则将确保所有将来的可交付成果确实是高质量的可交付成果。 因为他们正在投资于可以改善流程的东西，这对产品负责。

3.类似，但具有更深远的含义-在需求“沉入”之前，开始开发/设计。 当今的软件方法和RAD工具可以使需求在项目中不断变化，但是重要的是需求“沉没”在技术团队的心中。 我相信总是有动机提出特定的软件要求。 这种动机几乎不会改变，如果开发人员能够研究需求并与需求或需求的生产者（客户？）进行足够的交互，他们将抓住永远隐藏且从未传达过的动机。 如果针对该动机进行设计/开发，则可交付成果将能够更好地适应需求变更。

显然，关键在于决定何时停止投资并取得收益。 但是，不幸的是，当今的软件团队在投入足够的资金之前尝试采用收益率方法，因此他们无法获得足够的收益率。

参考： 及时行乐V / S推迟软件方面满足我们JCG伙伴在Advait特里维迪CoolCode博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/08/immediate-gratification-vs-delayed.html

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