马来西亚 槟城 失望_产品管理让您失望吗？

马来西亚 槟城 失望

产品管理会减慢您的公司速度吗？

是什么导致您的业务发展缓慢？

保罗·杨（Paul Young）发出了第三次年度邀请，您可能会成为产品经理 ……名单。 如果您在度假时想知道Jason Calacanis是否正确，而产品管理实际上是在阻止您的公司成功 ，那么您可能是产品经理。

Facebook的成功和失败都是基于其开发人员驱动的文化，而不是因为扎克伯格是个邪恶的策划者。

扎克伯格学说：与产品经理和设计人员相比，开发人员设计的产品在速度和功能上有显着提高，其潜在的错误和弊端得到了弥补。

杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis），发布新闻通讯002

听起来像链接诱饵？ 也许可以，但是您可能是产品经理：)。 杰森（Jason）把钱放在了他的嘴上–他改变了Mahalo （他的人为搜寻/解答公司）做事的方式。

在不到30天的时间里，我们彻底改革了产品开发流程，消除了开发人员与产品迭代之间的一切。

我们消除了职位和流程。 我们清楚地表明，即使开发人员的决策使开发人员的速度减慢了50％，因为他们正忙于对产品进行“思考”（而不是仅从产品管理器线框中抄录功能），开发人员仍会做出决策。

杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis），发布新闻通讯002

当您阅读Calacanis先生时事通讯中分析的细节时，您会发现他的职位最终并没有上面引述的那样普遍– Calacanis先生（我见过，我见过谁已经听了几年，但从未见过）专门谈论初创公司。 但是，他使用AOL，Yahoo，MySpace和Google作为他的“坏”例子-并不完全是新兴公司。

我认为，这种逻辑上的缺陷可能导致卡拉卡尼斯先生妖魔化了错误的坏演员。  

奥斯汀产品营地6

隐式产品决策

当我仍在编写软件以及正在编写软件的领导团队时，我偶尔会指出所有软件都是经过设计的 ，即使有人坐下来并开始输入代码也是如此。 程序员的思想至少是在发生隐式设计。 它可能不是“好的”设计，但总有设计。 总有一种疯狂的方法，但并非总是一种被考虑的方法。 产品管理也是如此。

• 在每个产品中创建每个特性和功能之前，都先想到具有此功能是个好主意。 这就是产品经理的工作-决定产品应具备的功能。
• 淘汰产品经理并不能消除产品管理 。

如果“开发人员主导”的公司仍在进行产品管理，那么他们将如何加快步伐？ 卡拉卡尼斯先生讲的是正确的观点-他的“不好的榜样”的动作似乎非常缓慢，而他的“好的榜样”的动作似乎更快。 那么到底有什么不同呢？ John和Roger和我将在ProductCamp上讨论如何更快地移动，而不是把婴儿扔进洗澡水的讨论。

我可能会描述Mahalo显然做了以下事情：

• 由产品经理参与产品决策的Mahalo的步伐并没有Calacanis先生所希望的那样快。 因此，他们进行了重组，以使产品经理不再参与流程–希望有一个更快的流程。 卡拉卡尼斯先生表示，在“更好”和“更快”之间进行权衡时，他宁愿“更快”。

敏捷

敏捷开发理念的核心是–“快速失败。 学习。 提高。”

敏捷实现中的所有其他内容都回到了这一点–考虑敏捷宣言中的主要思想*

• 超越流程的人员：赋予失败，学习和改进的能力。
• 有价值的软件：学习是体验式的，没有发货就不会失败或进步。
• 协作：您必须先了解别人的问题，然后才能解决它。 从孤立的，孤立的“探索”中涌现出太多产品。
• 鼓励，不要抑制改变：如果惩罚失败，就会阻止学习。 如果您阻止应用新知识，那么学习就变得无关紧要。

*同意-这些不是宣言中使用的词。 一样的想法。

当您谈论业务敏捷性时，虽然机制可能有所不同，但目标是相同的。 快速失败。 学习。 提高。

按照我的解释，卡拉卡尼斯先生说的正是他希望Mahalo团队要做的事情。 我为这个目标鼓掌。

为了使公司充满（业务）敏捷性，他是否必须“杀死所有产品经理”？

产品管理是敏捷性的对立面吗？ 从定义上讲，产品管理仍在进行中–只是没有产品经理。 也许产品管理过程有改进的余地……  

市场驱动

作为一个好的产品经理，您是市场驱动的。 这对敏捷性意味着什么？

• 快速失败 。 也许您正在做出推迟发布的决定，直到您知道“合适的产品”为止。 那会损害敏捷性。
• 精益 。 您是在倾听客户并向他们学习吗？ 大！
• 改善 。 您所学到的东西会导致尝试不同的东西，并假设这次会更好吗？

好的，因此以市场为导向将有助于您的公司学习和改进。 那是有利的一面。 它还可能导致（但不是引起）某些公司功能障碍。 如果您的组织要惩罚失败，或者害怕失误，并且您是市场驱动者，那么您已经听说过这种对话–在获得[反馈X]或[洞察力Y]之前，请（计划|设计|发布） 。

与您的市场紧密联系是一个强大的工具。 它可以用于善良（学习）或邪恶（避免失败）。

ew。 很高兴知道，市场驱动并不是问题的根源。 一个害怕失败的组织就是问题所在。

Mahalo的实验可能奏效-Calacanis先生显然打算鼓励“快速失败”因素。 因此，当他的开发人员进行产品管理时，他们将有机会通过市场驱动获得成功。  

官僚

公平地说，卡拉卡尼斯先生实际上只是为初创企业开“无产品经理”的规定。 初创企业并不是官僚机构。 也许玛哈洛正在变得官僚主义。 很容易看到时事通讯中提到的大公司充斥着官僚主义。 即使您可以在T字形交叉和签字的世界中快速失败，学习和改进，但您对“快速”的定义也无法与竞争对手匹敌。

驾驶公司就像在超音速湾流喷气式飞机的世界上驾驶塞斯纳双螺旋桨飞机一样。

产品经理如何将开销引入产品创建过程？ 产品管理的哪些部分“不值得延迟”？

在产品创建过程中存在非常真实的“慢下来”活动。

• 某些活动可以删除。
• 一些活动可以改善。
• 大多数活动可以与产品创建过程同时进行，从而避免了延误。

您看到了什么？

战the里有很多故事-您看到了什么？ 你已经解决了吗？ 您如何使它变得更好。

我希望我们的会议专注于以非常真实的方式帮助与会人员，使他们的产品创建过程更加有效，并使他们的业务更加敏捷。

参考： 产品管理会使您失望吗？ 来自JCG合作伙伴 Scott Sehlhorst的业务分析| 产品管理| 软件需求博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/08/product-management-slowing-you-down.html

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