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RSS订阅原创 [MSSQL]SQLServer之创建分布式事务
分布式事务创建注意事项指定一个由 Transact-SQL 分布式事务处理协调器 (MS DTC) 管理的 Microsoft 分布式事务的起点。执行 BEGIN DISTRIBUTED TRANSACTION 语句的 SQL Server 数据库引擎的实例是事务创建者，并控制事务的完成。 当为会话发出后续 COMMIT TRANSACTION 或 ROLLBACK TRANSACTION 语句时，控制实例请求 MS DTC 在所涉及的所有实例间管理分布式事务的完成。事务级别的快照隔离不支持分布式事务
2021-11-16 17:01:29
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原创 [MSSQL]SQLServer之创建分布式事务
SQLServer之创建分布式事务显式事务定义备注标记的事务使用T-SQL脚本创建显式事务语法：语法解析：示例：示例结果：显式事务定义显式事务以 BEGIN TRANSACTION 语句开始，并以 COMMIT 或 ROLLBACK 语句结束。备注BEGIN TRANSACTION 使 @@TRANCOUNT 按 1 递增。BEGIN TRANSACTION 代表一点，由连接引用的数据在该点逻辑和物理上都一致的。 如果遇上错误，在 BEGIN TRANSACTION 之后的所有数据改动都能进行回滚
2021-11-16 16:57:52
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原创 [易飞]Yifei.config无法保存报表数据库，报表数据库连接失败
Yifei.config无法保存报表数据库，报表数据库连接失败问题问题可能原因：配置文件写入失败, 权限过小。都尝试过！最后我们的桌面工程师小蔡同学说可能是复了dll和c++下载DirectX_v4.1 进行修复！修复，重启！重新配置，成功！给我们小弟桌面工程师...
2021-11-12 15:14:09
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原创 [易飞]BOM表发现有单身无单头信息
BOM表发现有单身无单头信息BOM表发现有单身无单头信息综合体检工具检查导出EXCEL在后台查询确认SQL语句批量处理异常BOM表发现有单身无单头信息计算低级码时出现此异常：综合体检工具检查导出EXCEL在后台查询确认SQL语句批量处理异常select * from BOMMD where MD001 not in (SELECT MC001 from BOMMC)select * from dbo.BOMCB where CB001 not in (SELECT CA003 from
2021-10-12 08:00:58
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原创 [WinFrom]下载文件并显示进度条的实现代码
功能实现填写下载地址URL，点击另存为按钮，打开另存为对话框，可以选择保存路径，点击下载按钮进行下载，下载过程显示下载百分比和进度条。窗体：组件 label TextBox Button progressBar saveFileDialog获取saveFileDialog1文件名和路径Path.GetDirectoryName(saveFileDialog1.FileName) //获取文件名(不包括路径)Path.GetFileName(saveFileDialog1.FileNam
2021-09-18 17:11:06
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原创 [DevExpress]向共享文件夹上传文件
第一种：使用dos命令建立链接 /// <summary> /// 连接共享文件 /// </summary> /// <param name="path">共享文件地址</param> /// <param name="userName">用户名</param> /// <param name="passWord">密码<
2021-09-18 10:09:09
536
转载 [DevExpress]gridcontrol中单元格属性设置为RepositoryItemCheckEdit
默认情况下，RepositoryItemCheckEdit的空值，会显示为灰色半选中状态，要想改为白色空状态，需要修改NullStyle属性为Unchecked。如果RepositoryItemCheckEdit所在的列未绑定数据源，那么该列默认只可以单选；如果绑定了数据源，那么可以同时多选。ColumEdit关联FieldName数据源，但是在设计功能中并不仅仅这样就可以同时多选窗体初始化时：this.repositoryItemCheckEdit1.QueryCheckStateByValue
2021-09-18 10:03:41
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原创 [高项]项目运行环境
项目管理办公室项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要干系人和关键决策者。PMO 可以：p 提出建议；p 领导知识传递；p 终止项目；p 根据需要采取其他行动。PMO 的一个主要职能是通过各种
2021-08-15 14:58:55
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原创 [易飞]同一单据如何根据不同用户或组限定仓库（客户）
摘要大部分仓库的账务都归属仓库部门管理，除倒扣料默认车间仓归属车间仓管理。帐务员通常在做货物交接时在仓库电脑上作业甚至没有切换账号(账号不允许共用这个需要宣导)，引发出如何管控的问题。生产部强烈要求管控并要求仓管部允许开立调拨单(1)两个部门都有调拨需求，关闭权限不可行(2)新增单别限定人员（不支持组），IT增加运维工作量，需要单独增加单据别（画蛇添足的嫌疑）且仓库在自己单据中仍然可以选车间仓。–效果不佳(3)单据中直接不允许相关人员作业指定仓库搜索知识库录入用户权限：勾选限定基础数据&
2021-08-02 11:50:18
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原创 [高项]建设单位、承建单位和监理单位的主体关系是什么
建设单位、承建单位和监理单位的主体关系是什么监理单位、建设单位、承建单位 都是独立的法人，享有地位平等的各种权利；独立法人监理单位与建设单位之间是被委托与委托的合同关系，监理受建设单位委托代表建设方对该工程施工现场进行‘四控两管一协调’工作；建设单位与承建单位之间是发包与承包的合同关系，各受制于施工合同，履行合同条款规定；合同关系监理单位与承建单位之间没有合同关系，在现场的‘四控两管’方面，是监督管理与被监督管理的关系。委托关系实际上，因为钱从甲方出，甲方多半以‘老大’自居。...
2021-07-31 09:44:56
1615
原创 [C#]C# 如何捕获键盘按钮和组合键以及KeyPress/KeyDown事件之间的区别 （附KeyChar/KeyCode值）
\1. 首先将窗口属性KeyPreview设为true，如果属性对话框中找不到，就直接在代码里添加；\2. 添加KeyPress / KeyDown事件：1、KeyPress 和KeyDown 、KeyPress之间的区别1）KeyPress主要用来捕获数字(注意：包括Shift+数字的符号)、字母（注意：包括大小写）、小键盘等除了F1-12、SHIFT、Alt、Ctrl、Insert、Home、PgUp、Delete、End、PgDn、ScrollLock、Pause、NumLock、{菜单键}、{
2021-07-30 15:37:00
13051
原创 [高项]行政收尾VS合同收尾
行政收尾是在项目实质性完工(全部技术工作完成)以后对项目进行正式关门。其主要工作包括：1、确认全部技术工作都已完成项目可交付成果符合要求，并把可交付成果移交给发起人或客户。2、完成财务结算和决算，即完成财务收尾。3、收集项目资料，开展项目后评价（总结经验教训）4、把项目资料和经验教训归档，形成新的组织过程资产5、释放多余资源，解散项目团队，宣布项目正式关门。对于在项目目标未实现之前就提前终止的项目，也需要开展行政收尾。在项目阶段结束时也需要开展行政收尾。阶段结束时的性质收尾和项目结束时的类似。
2021-07-20 13:21:11
1592
原创 [高项]假设情景分析VS假设分析
假设情景分析是制定进度计划过程所用建模技术的一个子技术，是对各进度活动可能出现的各种情景及其对进度计划的影响进行综合评估。通常是对诸如“如果某某情景出现了，情况会怎样？”这样一种可能性进行分析，从而预测某情景对项目进度计划的影响。通过假设情景分析，就可以评估项目进度计划在不利情况发生后的可行性。例如：如果某设备的供应商延迟交货会怎样影响项目进度，如果某个工作包所涉及的技术问题没有解决会怎样影响项目进度。通过诸如此类的分析，有利于为克服或减轻意外情况的影响而提早制定应急计划。在软考命题中，题目是往往只假设
2021-07-20 11:33:17
1405
原创 [高项]质量与等级
质量VS等级质量质量是产品或服务的一系列内在特性满足用户需求的程度。一个好质量的产品就是能够满足用户需求的产品。从更加可操作的层面来讲，质量是指符合要求和适合使用。符合要求，是指符合技术上的要求，没有技术缺陷；适合使用，是指具有实用价值。一个好质量的产品就是符合技术要求的适用产品，而不是超过技术要求的奢侈产品。质量低劣肯定是一个人们无法接受的问题，例如某软件时不时会死机。等级等级是对同类型产品或服务的高低级别分类。通常按功能的多少来区分等级的高低。例如，某种软件有2个版本：收费专业版和
2021-07-20 11:21:16
1261
原创 [高项]检查VS检查与审计
检查检查时质量控制和范围确认过程的工具与技术。作为质量控制过程的工具与技术，检查是由项目团队成员对项目工作或可交付成果进行实地检查，核实质量是否合格。作为范围确认过程的工具与技术，检查是由项目发起人和客户对可交付成果进行实地检查，确认是否能通过验收。某个可交付成果完成之后，要尽快由质量控制过程进行质量检查，如果质量合格，再尽快由范围确认过程来检查其是否符合验收标准。有时，质量控制过程中的检查和范围确认过程中的检查，可以同时进行。检查与审计检查与审计是控制采购过程的工具与技术，是由买方根据
2021-07-20 11:06:28
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原创 [高项]质量VS等级
析辨 质量 等级 概念 质量是产品或服务的一系列内在的满足用户需求的程度。一个好质量的产品就是能满足用户需求的产品。从更加可操作的层面来讲，质量是指符合要求和适合使用。符合要求，是指符合技术上的要求，没有技术缺陷；适合使用，是指具有实用价值。一个好的质量的产品就是符合技术要求的适用产品，而不是超过技术要求的奢侈产品。质量低劣肯定是一个人们无法接受的问题，例如某软件时不时会死机。 等级时对同类型产品或服务的高低等级别分类。通常按...
2021-07-19 10:58:30
534
原创 [高项]实验设计VS敏感性分析
析辨 实验设计 敏感性分析 共性 ▣ 都是要用定量分析方法来考察变量的变化对结果的影响。这里的变量相当于自变量，结果相当于因变量。 联系 ▣ 在实验设计中，如果一次只改变一个变量，那么实验设计就相当于敏感性分析。 区别 ▣实验设计是质量规划过程的技术。敏感性分析是实施定量风险分析过程的“定量风险分析和建模技术”中的子技术。▣ 在实验设计中，一次可以改变多个甚至全部变量。在敏感性分析中...
2021-07-19 09:04:00
853
原创 [高项]定性风险分析VS定量风险分析
析辨 定性风险分析 定量风险分析 概念 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只需待观察的风险、风险归类。 定量风险分析是对被定性分析确认为严重而且又可量化分析的风险的客观分析。定量分析的结果要写入风险登记...
2021-07-19 08:44:52
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原创 [高项]质量保证VS质量控制
质量保证是项目质量管理中的执行过程，其主要工作包括：对项目干系人施加影响，提高他们对项目将要达到质量要求的信心；按照质量管理计划和质量测量指标开展质量活动，做出合格的质量；按照过程改进计划改进项目生产和管理过程；根据质量控制过程所得到的质量控制测量结果，重新评价质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标和相关操作性定义的合理性，提出必要的变更请求（修改建议）质量控制是项目质量管理中的监控过程。其主要工作包括：用质量核对单检查质量，得到完成的核对单；监测并记录开展质量活动的结果，得到质量控制测量
2021-07-17 14:03:22
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1
原创 [高项]工作绩效数据 vs工作绩效信息 vs工作绩效报告
析辨 工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告 共性 ▣ 都是工作绩效 联系 ▣ 工作绩效数据是工作绩效信息的基础；工作绩效信息是工作绩效报告的基础。▣ 只有通过分析处理工作绩效数据，才能获得相应的工作绩效信息。▣经过高度概括和提炼的工作绩效信息，是工作绩效报告的重要组成部分。 区别 ▣工作绩效数据是脱离了相关背景而客观存在的、没有经过加工整理的原始资料，其本身没有...
2021-07-17 13:39:56
5516
原创 [高项]消极风险VS积极风险
析辨 消极风险 积极风险 概念 消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目不能按期完工或不能在预算内完成。在主观上，我们不希望它发生，为此需要采用风险应对措施来降低甚至规避它对项目的消极影响。针对消极风险的应对策略包括：规避、转移、减轻和接受。。 积极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少...
2021-07-17 09:58:50
5905
1
原创 [高项]类比估算VS参数估算
析辨 类比估算 快速跟进 共性 ▣ 都可用于估算项目的工期或成本，也都可用于估算活动的工期和成本▣ 都需要依据已完项目或活动的历史数据。 联系 ▣ 可以在信息不足时，用类比估算；待获得更多数据后，再用参数估算 ▣ 两者的结果，可以在一定程度上交叉验证。如果两个结果相差太大，就需要分析原因。 区别 ▣通常，类比估算在项目启动阶段和规划阶段早期使用，而参数估算则在规划阶段中期（可以获得...
2021-07-17 09:12:45
2418
原创 [高项]核实的可交付成果VS验收的可交付成果
析辨 核实的可交付成果 验收的可交付成果 概念 核实的可交付成果是已经完成并经实地检查被核实为质量合格的中间、阶段或最终的可交付成果。它是质量控制的输出。 验收的可交付的成果是已经完成并经实地检查被确认认为符合验收标准，从而被主要干系人(特别是发起人和客户)正式接受的中间、阶段或最终的可交付成果。它是范围确认的输出 共性 ▣ 都是已经完成的并经实地检查的可交付成果。▣ 都是中间、阶段或最终的可交付成...
2021-07-17 08:46:04
3732
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原创 [高项]团队建设VS团队管理
析辨 团队建设 团队管理 共性 ▣ 都是项目人力资源管理中的执行过程▣ 都是为了提高团队绩效和项目绩效。 联系 ▣ 团队建设过程的输出“团队绩效评价”，是团队管理过程的输入之一 ▣ 在实际工作中，两者无法截然分开，通常是一边建设项目团队，一边管理项目团队。《软考教材》中把它们分开，仅仅为了便于解释 区别 ▣ 团队建设过程相对在前，是前瞻式、推动式的管理过程，它是基于对哪些活...
2021-07-17 08:30:43
2675
原创 [高项]管理干系人参与VS控制干系人参与
管理干系人参与管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定，应用沟通方法，人际关系技能和其它管理技能，来实实在在地与干系人打交道，引导他们合理参与项目。如果干系人当前参与程度低于所需参与程度，就必须在管理干系人参与过程中采取措施来提升当前参与程度。如果干系人当前参与程度与所需参与程度相符，就必须采取措施来维持这种状况。控制干系人参与控制干系人参与是项目监控过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定，来监督干系人实际参与项目的程度以及各干
2021-07-16 23:07:07
3072
原创 [高项]管理沟通VS控制沟通
析辨 管理沟通 控制沟通 共性 ▣ 都需要根据沟通管理计划来开展。▣ 都是项目沟通管理的过程 联系 ▣ 管理沟通过程的输出“项目沟通”，是控制沟通过程的输入，“项目沟通”是已经实际开展的沟通，如已经召开的项目会议。在控制沟通过程中，需要监控“项目沟通”的效率和效果，如会议的效率和效果。 ▣ 控制沟通过程所生成的变更请求，会引发重新开展规划沟通管理过程或管理沟通管理。例如，在控制沟通过程中发现某个该做的沟通没有做...
2021-07-16 22:56:13
3870
原创 [高项]应急计划vs弹回计划vs权变措施
析辨 应急计划 弹回计划 权变措施 共性 ▣ 应急计划和弹回计划都是事先制定的用来应对严重风险的措施。▣ 应急计划和弹回计划都应该由风险责任人负责实施。▣ 应急计划和弹回计划都可以用来应对已知的已知风险和已知的未知风险▣ 都是风险发生后，用来处置风险的方案 联系 ▣ 应急计划无效时使用弹回计划，所以弹回计划是备用的应急计划。 区别 ▣项目执行过程中，如果风险发生，应...
2021-07-16 09:46:42
1491
原创 [高项]已知风险VS未知风险
析辨 已知风险 未知风险 概念 包括已知的已知、已知的未知 未知的未知 共性 ▣ 已知风险和未知风险都是不确定性事件，本质上都具备风险的四个要素，即：事件、原因、概率和后果▣ 两类风险一旦发生，都需要执行应急措施来处理，相关费用最终都应计入到项目成本中。 联系 ▣ 曾经的未知风险一旦发生后，就变成今后的已知风险。 ▣ 对一知风险的应对，可能带来次生的未知风险。 ...
2021-07-16 09:24:48
5030
原创 [高项]应急储备VS管理储备
析辨 应急储备 管理储备 概念 应急储备是用来应对已知未知风险的应急事件或应急资金。 管理储备应对未知未知风险的应急事件或应急资金 共性 ▣ 从风险视角出发，都是用来应对负面风险的。 联系 ▣ 应急储备和管理储备中的应急资金都是项目总资金预算的组成部分。 区别 ▣应急储备既可用针对活动、工作包和控制账户计列，也可用针对整个项目计...
2021-07-16 09:09:18
2408
原创 [高项]资源平衡VS资源平滑
析辨 资源平衡 资源平滑 概念 资源平衡时根据资源制约对用关键路径法编制的初始进度计划中的活动起止时间进行调整，以使各时间的资源需求量都不超出资源供应量。因为关键路径法不考虑资源制约，所以用关键路径法编出初步的进度计划后，就需要考虑资源制约，进行资源平衡。通常：1.、没有足够的资源来开展进度计划中的相关活动，尤其时关键路径上的活动；2、某些资源仅在特定时间可用；3、某些资源呗过渡分配而不勘重负（如员工在某日被安排20小时的工作） ...
2021-07-16 08:35:30
2297
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原创 [高项]焦点小组VS名义小组技术VS引导式研讨会
用名义小组技术得到的结果，也可以提交给焦点小组进行更深入的讨论。焦点小组和名义小组结束时，必须获得一致的意见。参加名义小组技术的专家不必来自同一领域。
2021-07-15 13:48:00
4580
原创 [高项]群体创新技术VS群体决策技术
是通过通过许多人一起相互启发来提出许多新的主意，并在经过分析后得出较有价值的主意的清单。，例如， 头脑风暴法，名义小组技术，概念/思维导图，亲和图和德尔菲技术。独裁是由拥有拍板权的某个人，先征求大家的意见，再代表大家拍板，做出决策。拍板者所做出的决策并不一定反映他本人的意愿，但必须反映群体的主流意见。是指按主意之间的相似性把头脑风暴中得到的各种主意归为一些类别。群体创新技术是通过集思广益来激发创意的技术的统称。群体决策技术是由一群人来集体决策的各种技术的统称。是指把头脑风暴中得到的各种主意联系起来。
2021-07-15 11:22:14
2753
原创 [高项]赶工VS快速跟进
是指把关键路径上原来先后顺序进行的活动调整为至少是部分并行开展，一次赶工通常针对单个活动（赶工单位成本最低者）赶工会增加直接成本但不会增加项目工作的复杂性。赶工不会改变活动之间的逻辑关系。都只能针对关键路径上的活动。
2021-07-15 10:35:13
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原创 [高项]事业环境因素VS组织过程资产
析辨 事业环境因素 组织过程资产 概念 事业环境因素是开展一项目事业(项目)时必须面对的各种环境因素，项目经理及其团队既无法规避也无法直接施加影响的任何因素，都是事业环境因素。事业环境因素可能有利于或不利于项目管理工作的开展。事业环境因素既可以来自项目执行组织内部，如组织结构和组织文化，又可以来自外部，如法律法规和行业标准。 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库（包...
2021-07-15 08:44:18
1274
1
原创 [高项]制约因素VS假设条件
析辨 制约因素 假设条件 概念 制约因素是会限制项目团队的选择余地，甚至会使项目团队完全没有选择余地的各种因素。它可以是客观存在或主管强加的限制条件，例如：项目所处的地理位置，项目必须在某个日期前完工。它可以来自项目内部或外部，例如，已确定的项目范围目标，项目执行组织的组织结构。它也可以来自项目执行组织的内部或外部，例如，项目执行组织的组织文化，项目所在地的法律法规。应该在项目章程中记录已些高层级的制约因素，在项目计划中记录较为详细的制约因...
2021-07-15 08:23:21
1568
原创 [高项]职能型组织VS矩阵型组织
职能型组织适用于可以由某个职能部门独立来完成的小型项目。矩阵型组织适用于必须通过各个职能部门的合作来完成的中等规模的项目。全职项目成员的数量不同。需要或不需要借资源。
2021-07-14 22:37:22
4423
1
原创 [高项]项目启动会VS开工会
宣布项目正式进入执行阶段。开工会相当于开工典礼。宣布项目正式立项(启动)。介绍和分发项目主要计划。由项目经理召集并主持。宣布项目计划基本编就。
2021-07-14 16:03:40
1909
原创 [高项]发起人VS高管
析辨 发起人 高级管理层 概念 发起人是为项目提供资金，并自始至终积极支持项目的个人或小组。发起人是项目上最先出场的干系人。如果没有发起人提供资金，项目就不可能启动。项目既可以由项目经理所在组织内部的发起人发起，也可以由外部的发起人发起。发起人作为项目最重要的支持者，要在许多重要的项目活动中发挥重要的作用。例如：编制并批准项目章程，建立项目治理结构并任命项目经理，建立和和维持与更高层管理人员的联系，在组织中宣传项目以获得更多的人对项目的支持...
2021-07-14 15:43:04
360
原创 [软考]协议VS合同
析辨 协议 合同 共性 协议是双方或者多方地某一事情达成的共识。例如，两个或更多的组织签署合作协议，联合出资，共同发起一个项目。例如，在建筑工程施工中，业主和承包商一致同意对某分项工程采用某个专项施工方案 在许多情况下，协议等同于合同，具有强制性法律约束力。但是，如果协议中的条款不够全面或具体，从而不能清楚地明确双方的权利义务，那么协议就不是严格意义上的合同。 合同是用于明确双方当事人的权利义务的，对当事人有法律约...
2021-07-14 09:34:04
280
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