架构师入门

什么是架构？

简单来说，架构就是一个考查对象的内部结构，这个内部结构是以组件为视角来进行考虑的，架构的含义包括了组件以及组件之间的关系。另一方面，架构的含义还包括考查对象的一些内部关键机制。

架构设计

架构设计 vs 概要设计

架构师

​ 架构师就是在其领域内能够全局把握的人，能够给出其负责范围内的总体设计，并能解决关键问题、指导其他人员落实设计。系统架构师是系统或产品线的设计责任人，是一个负责理解和管理并最终确认和评估非功能性系统需求（性能、安全、可用性、 可扩展性、可移植性等），给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，对整个软件架构、关键构件、接口进行总体设计并澄清关键技术细节的高级技术人员。

架构师的前身一般是高级开发人员，通常具有以下特征：

–工作三五年，精通一两种编程语言；

–精通几个框架；

–能够搭建项目的代码框架，开发核心模块，组织共通类库，编写示例程序；

–能够解决一些开发过程中的难题；

–能够对下级程序员进行指导；

–能够负责一些中小模块的设计；

–知识和能力体系与其承担什么项目有很大相关性；

那么高级开发人员和架构师到底有哪些差距呢？

主要差距可以概括为四个方面：广度、深度、方法论、软技能。

架构师能力模型

1、理解架构与架构师职位

​ 架构师应当对对架构师岗位有清晰的认识，对架构工作的内容有深刻的理解

2、对软件工程有较为深入的理解

​ 架构设计阶段上接需求分析、下接概要设计，是整个软件工程中非常重要的一环，将决定整个系统实现的质 量，架构设计对后续所有工程环节都有影响。因此，作为架构师，必须对软件工程有整体了解，其产物才能 对后续工程起指导作用

3、掌握规范的架构设计方法论

​ 架构设计是架构师的主要工作，其典型工作过程是以需求分析为输入，产出架构设计资料。在这个过程中， 架构师应当运用规范的架构设计方法论，按照组织要求产出标准的架构设计资料，而不是随意发挥，搞出一 些毫无章法的产物

4、掌握架构师必备知识和技能体系

​ 具备广泛的知识面和必备技能，并有一定的深度，能够进行全局把握

5、掌握常见的架构模式

​ 熟悉一些常见的架构模式，当遇到类似的问题时，可直接复用

6、拥有一些软技能

​ 除了一些技术上和业务上的能力要求，架构师还需要与各种不同角色的人打交道，因此需要较好的沟通能力 等一些软技能

7、保持学习热情

​ 技术不断在发展，业务也在不断的变化，架构师需要保持学习的热情，才能长久立于不败之地

架构师必备知识和技能体系

架构师周边协作关系

架构师必备技能

架构师的12项修炼：沟通协作、自我驱动、高效学习、良好心态、识别问题、抽象思维、认识深度、平衡取舍、业务能力、技术能力、想象力、架构方法论

沟通协作

• 具备优秀的口头、书面及表达技巧
• 优先的聆听者和观察者
• 传达和激发团队，共享架构，确保达成一致
• 个人品牌，值得信任
• 推动良好的团队协作，合作共赢

自我驱动

• 积极主动，承担职责以外的事情
• 持之以恒，长期保持
• 严格要求自己，不满足现状

高效学习

• 发现自身知识结构的优劣
• 形成自己的学习模式
• 目标导向，学习目标要明确
• 学习需要反复强化，不断实践运用

良好心态

• 开放心态，能够取长补短，要多与分歧者沟通
• 责任心，敢于决策，为决策结果负责
• 严于利己，宽以待人，积极向上

识别问题

• 识别问题以及问题的主体，把问题本身先搞清楚
• 发现问题永远比解决问题更加重要
• 可以通过利益者全面沟通、竞争对手分析等手段来识别问题
• 问题的优先级，可以用钱或者对业务的影响面来衡量

抽象思维

• 能够分解出共性和个性，提炼出共性
• 需求概念化（由实到虚总结升华）并归类（核心/非核心等），然后分而治之
• 抽象的前提是对个性的深入理解

认识深度

• 深层次挖掘（由虚到实）问题的本质
• 技术的本质
• 业务的本质
• 利益相关者的本质

平衡取舍

• 利益者之间利益程度的的平衡取舍
• 确保架构在现有资源约束下最合理，最大化经济效益

业务能力

• 对于所在业务和领域要有较深的理解
• 能够对业务需求进行分解和未来判断
• 好的架构师也是好的产品经理

技术能力

• 具备编码/设计/攻关等能力，丰富项目经验
• 技术深度，某一个领域的技术专家
• 技术广度，技术知识面比较广
• 技术高度，技术前瞻和判断力，技术支撑和引导业务

想象力

• 技术创新，以业务为中心的方式识别、评估和注入颠覆性新技术的能力
• 战略性规划，能够为实现潜在目标设计战略路线图并推动落地
• 企业执行，企业精神、承担逾期风险、交付成果

架构方法论

• 多学习掌握业内/公司成熟的方法论，并且实践体会
• 自己结合项目循环总结，形成自身的架构方法论体系