组建团队--共同愿景

      从大一跟着Vsir，宝哥招学生培训英语开时，到后面在其他公司实习，再到后来自己组建团队，可以说前前后后在不同的团队呆过，也组建了几个自己的团队。

越来越感受到一个事实:不管是个人还是团队都需要一个愿景，否则在前进的路上会越走越迷茫。不管是男女朋友关系的运营还是一个团队的管理都需要愿景。

      那什么是共同愿景呢？

      按照彼得.圣洁在《第五项修炼》中所说的，共同愿景是整个组织中的人们内心的图景。这样的图景能让组织有一种共同性，让组织在其各式各样的活动中保持

一种连贯性和一致性。

      那共同愿景为什么这么重要呢？

      先举个咱们常见的例子:

      如果一对男女朋友之间只有浪漫情怀，只追求每天快快乐乐，而没有共同愿景的话，以后的分手可以说是必然的。像现在所说的毕业季就是分手季，就是一个最

好的例证。同学之间学习压力本来很大，生活也很孤独，需要一个异性朋友相互成长来排除孤独感，但大多数学生恋人之间并没有共同的愿景，所以即使每天一

起上课，一起吃饭，一起上自习，然而因为没有共同愿景，到了一个阶段的结束(到了毕业季),不得不面临分手。当然有人会反驳说毕业分手是因为其它的很多原因，

诚然。但如果恋人之间共同愿景清晰明朗的话，估计分手的概率其实会小很多。这可以从生活中学生恋人关系保持的很好的例子得到佐证。

      现在说一说团队组建中的共同愿景。记得Vsir到学校来演讲，当时他的话语直击我的心灵，所以演讲结束后就直接加入他们的队伍。后来想想自己为什么会加入到

宝哥他们的队伍里面去呢，因为他们所描述的愿景是如此的清晰，让我们有个共同的目标去追求，去拼搏。后来自己组建的团队中有一些很成功而有一些却很失败。

比如做统计分析项目时组建的团队，这个团队组建成功的原因之一就是当时大家都有一个共同的目标:为了以团队的力量做一个最棒的项目以获得最好的成绩。

在做统计分析项目这个过程中，团队成员之间敞开心怀，积极沟通，分工明确。即使熬夜做项目，大家都没有怨言。而失败的那些团队案例里，失败的原因之一就是

没有描述好共同的愿景，具体表现为:开始有一份共同的事可以做，很兴奋充满激情，但慢慢的会迷茫。所以说在团队之中没有共同愿景是很危险的。

       没有共同愿景就是没有真心渴望的目标，大家就没有奔头，维持现状心态的影响力会压倒一切。就像彼得.圣洁所说的"共同愿景像一个方向舵，当学习实践过程产生

偏离、问题和压力时，它会纠正航向。"

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