程序生活
davidwang456
这个作者很懒,什么都没留下…
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2013年新的开始,每周至少要写一篇博客!
今天是2013年上班的第一天,在新的一年开始之际,要求自己每周至少一篇博客来记录自己学习、工作、生活的历程! 同时逐渐整理一些做过项目用到的东西,温故而知新!原创 2013-08-02 11:30:29 · 456 阅读 · 0 评论 -
开发团队如何完成一个项目?
最近一直在考虑程序员和团体的关系,那么一个项目怎么该在一个团体中完整的跑下来呢(自己琢磨的,请见谅) 1.确定目标,划分story。 1. 业务和技术单列开来。团体中有业务接口人负责专门和客户沟通,并把客户需求转换为业务,列出来供开发团体使用。 2.story被分解为以天为单位,没有任务可以超过3个天。如果一个任务超过3天,那么它就应该被进一步分解。 story不会被分派,原创 2013-08-02 11:30:47 · 532 阅读 · 0 评论 -
最近面试的一点感悟和总结
最近准备跳槽,投递了一些简历,面试了两家公司,说一下自己的感受。 从毕业就在这家公司,到现在有两年时间了,有一些原因导致自己想换一份工作,然后照例在招聘网站上发简历。 面试了两家公司: 1. 第一家公司不大,环境一般,但感觉办公室空荡荡的,上去就是笔试题,都是网上可以搜到的东西,真的不太想做。 忍着把试题做完了,开始进入了面试,通过介绍知道,只有几个技术人员,可能是我偏向原创 2013-08-02 11:31:51 · 497 阅读 · 0 评论 -
【转】Scrum角色及其职责介绍
Scrum有3个角色: Product Owner, ScrumMaster, and Scrum Team. Product Owner的职责: 确定产品的功能。 决定发布的日期和发布内容。 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 根据市场价值确定功能优先级。 在30天内调整功能和调整功能优先级。 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。原创 2013-08-02 11:32:46 · 490 阅读 · 0 评论 -
项目经理原则(转载)
项目经理原则 http://blog.csdn.net/liaomin416100569/article/details/5583358 项目经理原则 第一章沟通 员工与管理者互相沟通 企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化 第二章 技术出身项目经理易犯的一个错误 问题剖析 怎么解决 第三章 项目经理如何组建项目团队 第四章 项目经理开门七件事 一、 确定项目目标 二、原创 2013-08-02 11:31:20 · 594 阅读 · 0 评论 -
论做人与做事
古语有云:先做人后做事。这句话我曾经多次怀疑它的真伪,但我现在我想大声说:古之人不欺余也。 年青的时候,总把做人和阿谀奉承、圆滑等不好的词语放到一块,把那些会来事的人看着会做人的人。现在发现当时真是too young too simple,sometimes naive。 调一下书袋: 何为做人? 就是处理好人与人的关系,从中展现 自己的内在素质,赢得别人的信任。 何为做事原创 2013-08-02 11:32:58 · 614 阅读 · 0 评论