IT行业导览-4.2-产品设计师

岗位名称

产品经理，产品汪
我更喜欢叫产品设计师，经理一词带点行政管理的味道，既做设计又去管别人，这样的职位一般需要5年到10年的时间，做到这一步相当与部门经理，我上家公司的产品经理就是如此，产品经理、部门经理是同一人。

工作职责

1. 画界面原型
   首先，产品设计师最主要的职责就是根据需求设计产品，画出界面原型，使用一些工具比如axure（http://www.axure.com/）、keynote（http://www.apple.com/cn/mac/keynote/）画出界面原型文档。

2. 评审
   召集公司领导、技术负责人评审原型，收集反馈，修改界面原型，再次评审，有问题继续修改，没有问题，定稿1.0版本出来。

3. 项目进度
   与领导、技术负责人一起排定项目进度表，这个环节，产品设计师可参加可不参加，项目进度一般都是领导说了算。通常技术负责人预估一个时间，给领导参考，领导找某个理由把时间缩短1/3或者1/2，开始开发。

4. 开发
   （开发组各种加班，赶进度，或者刚开始大家不加班，到最后一个月，疯狂加班。靠加班，出不了精品，被逼加班，多数人心里会不爽，然后就会应付。）开发过程中，一些开发人员对界面原型有疑问的话，和产品设计师沟通，这些疑问可以分为三类：
   （1）有一些是由于产品设计时的疏忽，如逻辑不严谨，这个时候产品设计时会改界面原型，一般都是小改动。
   （2）还有一些是产品设计的建议，比如微信上某个页面删除按钮是这个样式的，感觉很好看，我们app的删除按钮感觉好土，太low了。这个时候，产品设计师就要考虑要不要采用别人的建议，牵一发而动全身，从整体风格看，从易用性看，建议是否好？为什么好？其他app为什么采用这种设计？
   （3）还有一些是技术负责人的建议或者boss的建议，这类一般改动比较大，有时会颠覆原来的风格，这个时候产品设计师要做出选择：要么服从领导，之前辛辛苦苦做出的设计方案废掉，重新写；要么顶住压力，坚持己见，据理力争。每次遇到这类的情况，不论结果如何，产品设计师都会感觉不爽，心里很窝火。个人认为做产品设计要有一个好脾气，不然很容易吵架。我们组现在的产品设计师脾气就相当好，温文尔雅，很少发脾气。

5. 测试
   开发完成后，测试组开始测试，测试过程中，产品经理也会收到一些反馈，也需要向上面一样一个一个处理。当然，产品设计师可以不鸟开发人员和测试人员，又不是领导提的建议，但是这样会导致人缘越来越不好，后续一起做某个工作时，合作不会顺利。测试-改缺陷，是测试人员和开发人员斗争的过程，一般开发组都是加班加点改缺陷，直到发布前一天。发布时缺陷实在改不完，技术负责人跟领导反馈，带缺陷发布出去。

6. 发布
   产品发布出去后，会有用户反馈，还有app中插件统计的用户使用习惯，比如哪个页面大家用的比较多，哪个页面没人打开过。综合这些信息，产品设计师需要完善app，修改界面原型， 评审，开发，打增量发布。

7. 推广
   有时产品会做推广，进行一些安装app送小礼物的活动，在做推广前需要运营人员策划一个方案，毕竟这是一个烧钱的工作。运营人员在策划方案时，产品设计师需要协助他们，运营人员对app的熟悉程度毕竟没有产品设计师高。

8. 新版本
   提高用户量，收集反馈，完善app，发布新的版本。

技能要求

通过上面产品设计师日常工作项可以发现，这个职位接触的人比较多，需要协调能力、沟通能力比较强。而且可以学习的东西非常多，接触不同职位的人需要不同的知识背景，如测试人员、开发人员，产品设计师在自由时间可以学习测试、开发的一些技能，这样在和测试人员、开发人员沟通时，就会方便很多。