dream-wing的专栏

建议： 不要乱买书，不要乱追新技术新名词，基础的东西经过很长时间积累而且还会在未来至少10年通用。回顾一下历史，看看历史上时间线上技术的发展，你才能明白明天会是什么样。一定要动手，例子不管多么简单，建议至少自己手敲一遍看看是否理解了里头的细枝末节。一定要学会思考，思考为什么要这样，而不是那样。还要举一反三地思考。 注：你也许会很奇怪为什么下面的东西很偏Unix/Linux，这是

转载自： http://blog.csdn.net/u013628152/article/details/50776206 案例 老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应该如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱

转载自： http://blog.csdn.net/xlm289348/article/details/8858023?locationNum=2&fps=1 项目管理：使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡； 项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。 项目时间管理：包括估算完成项目所需的时间，建立可接受的项目进度计划，以及保证项目的按时完成。 项目成本管理：包