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工作杂谈
dream-wing
这个作者很懒,什么都没留下…
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程序员练级之路(作者:陈皓)
建议:不要乱买书,不要乱追新技术新名词,基础的东西经过很长时间积累而且还会在未来至少10年通用。回顾一下历史,看看历史上时间线上技术的发展,你才能明白明天会是什么样。一定要动手,例子不管多么简单,建议至少自己手敲一遍看看是否理解了里头的细枝末节。一定要学会思考,思考为什么要这样,而不是那样。还要举一反三地思考。注:你也许会很奇怪为什么下面的东西很偏Unix/Linux,这是转载 2014-03-23 14:50:29 · 584 阅读 · 0 评论 -
项目管理:如何让例会高效
转载自: http://blog.csdn.net/u013628152/article/details/50776206案例老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应该如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱转载 2016-11-25 11:14:04 · 602 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理
转载自:http://blog.csdn.net/xlm289348/article/details/8858023?locationNum=2&fps=1项目管理:使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡;项目范围管理:涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。项目时间管理:包括估算完成项目所需的时间,建立可接受的项目进度计划,以及保证项目的按时完成。项目成本管理:包转载 2016-11-25 11:16:01 · 525 阅读 · 0 评论