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原创 无奈的现实
这些年公司一直在提重视流程,重视质量,但是在实际过程中,永远都是进度优先于质量,在项目进度紧的情况,可以不写文档,在项目进度紧的时候,可以把流程中的某些环节省掉。流程是可以裁剪的,但是不能滥用裁剪,裁剪也是有原则的。 这些年质量管理很难深入进行下去的原因,是一个综合的因素,包括从高层到中层虽然知道重要,可是在关键时刻总是拿质量作为牺牲,有了流程不去执行,或做成形式化的东西,就是再好的东西
2007-09-14 09:30:00 178
空空如也
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