作为一枚经济狗，我是怎样看着敏捷开发在我身边展开的！

作为一枚没毕业的经济狗，我进了一家科技创业公司，周边都是一群程序员，他们的生活没有我想的那么糟糕！而且他们的工作效率确实是挺高的！

我一开始并不知道敏捷开发这个词，我也不知道敏捷其实就是一种管理方法。

我只知道我的程序员伙伴，每天早上10点都要开个15分钟的站立会，然后每周五来一个交demo的会议（但是这个会议充斥者零食和饮料，并没有什么让我觉得像是个正经的事）

然后上周五，我们举办了一个Scrum敏捷开发的实践沙龙，活动来了一群程序员，拍照的姿势各种都有！

我的敏捷体验

backlog是个scrum的核心，在我的理解上他就是一个进度和安排表总汇。里面是每个需求、优先级、工作量预估和注解，类推到工作上就是工作安排进度表。

然后把整个项目分解成多个sprint。每个sprint就相当于一次迭代，一个sprint有计划会议、每日站立会和回顾会议组成。我每天在上午看到的站立会就是其中之一，真的很短，每个人就说三句话，我昨天做了什么，今天要做什么，我遇到了什么难题。每日站立会相当于孔子说的：吾日三省吾身。但是每天明确了自己的目标，把目标贴在板上，确实是一件很激励人的事。我觉得自己自己每天时间都用不够，然后任务又一个个还遗漏，其实也可以采用这种模式来提高自己的效率，当然光说不练是放p。作为开始会议的计划会议和回顾会议都会占用比较久的时间开，因为boss就是架构师，所以他管理团队的敏捷方式，我自然有参与过。我们把计划和回顾会议放在了一起，一次2小时，刚开始我以为这种计划会议就是个很简单的事，讲讲自己上周的工作完成度，设定这周完成的目标。然而····

第一次会议，我就很惨淡，我并不知道原来上周完成的任务需要一样一样演示给大家看，然后提出自己觉得要坚持和改进的地方，我以为对于我这样一个资历良好的人会很简单，所以我就没有预先做一个思维导图。不过这次教训之后，我的每次汇报都会带一个思维导图，这个能帮我梳理内容，防止自己在展示的时候口齿不清，思维混乱。这个2小时的会议，对于我来说开头是很紧张的，我生怕自己漏了一些展示的内容或者大家不明白我展示的信息，到会议结束的时候，我就抱着一颗坦诚的心来向大家表达我对自己的看法和对团队分工的内容的想法。我有过主动领任务，也有过拒绝master给我安排的任务，这是件好事，不会让团队太官僚，增加工作透明化，大家也不会猜想别人是否比自己工作的少。

我与敏捷扑克

敏捷扑克是个很好玩的工具，他能为团队做出综合决策，比如团队对自己生产效率的估计（PE数），还能估计世界第三瀑布的高度。我不知道为什么13张牌上面是0、1/2、···的数字安排，但是真的很神奇。我们团队为了得出一个最后的结果，每个成员必须说服别人，比如我觉得世界第三的瀑布不会高于1000，因为按照我的感觉，这个高度已经能达到0摄氏度以下结冰了应该没有瀑布了。然后我们最终推理出了900米，与实际高度差14米，真是让人惊讶。这种决策互动是一件锻炼团队凝聚力和提高团队合作效率的事，而且做起来不是很无聊~

好了，今天的分享就到这里，感谢我的boss让我感受到敏捷的力量，我希望我能把他落到实际生活中，成为一种本领！

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