dbzhou2008的专栏

原创 建立自优化流程框架，推动全员过程改进

摘要:          在企业实施过程改进，常见的是形成工作小组，少部分人参与，甚至只是质量人员参与，      改进时很难找到关键问题点、改进后带来结果只是使得流程更"完善"和"累赘"，但实际      上并没有给企业/项目带来效益，企业也由此逐步陷入流程的焦油坑，变得笨重不堪。          然而，随着软件业的竞争加剧，软件产品的客户在继续要求高质量交付的同时，也要求      "响应快