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关于“体系”概念的个人认识

我认为有没有大局观，是衡量领导能力强不强的最重要标志。良好的大局观，应做好以下三点：【知识沉淀】没有深厚的知识沉淀，再多的决策都如无源之水，无本之木。战略学家约翰·科林斯说过：“如果说在某个领域通才比专才更可取，那这个领域就是战略”。领导作为团队把握方向的决策者，必须要具备尽可能广泛的基础知识！【注重实践】有些人可能认为这点和领导大局观有冲突，一个强调上层，一个强调底层。不过这里的注重实践并不是要求

[0x00]动力 最好的理由就是你不能忍受自己不去做这件事。[0x01]方向 选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展[0x02]制度[0x03]其他

原文地址：http://36kr.com/p/215722.html进入正题前，Sam先回答了些跟上讲课有关的内容。比如我们上讲课提到，创业团队应该选择一个快速增长的小市场来作为切入点，那么怎么样才能判断这个市场会快速增长呢？Sam说其实所有人都在押宝，而年轻人有着更大的优势，因为成年人是看年轻人的趋势，而年轻人自己就在趋势中，所以学生团体就可以看身边的人都喜欢做什么，有什么新的流行（比如snapc

原文地址：http://36kr.com/p/215660.html我们首先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。Dustin总结了三个最常见的创业原因，并且一一提供了基于现实情况的反驳，比如：1）很多人想自己做老板，觉得现在的老板做的事情和方法看不过去。但事实是，创业之后，每个人都是你的老板。你要讨好你的员工，初创企业是难以承受核心员工的离开的；你要讨好你的顾客，你的身家性命和未

DeargGae，90后X安全公司职员一枚，程序猿，主要关注信息安全、Linux程序开发和虚拟化技术等相关领域。历史足迹博主从2012年开始撰写技术博客，因为当时严格的文章发布审核机制与CSDN擦肩而过（2012.08）；因为实在无法忍受编辑和呈现的经常不一致放弃了百度空间（2012.09-2013.05）；因为难以接受的访问速度放弃了BlogCN（2013.05-2014.11）。现在绕了一圈，又