软件测试工程师必会:BUG分类及推进解决方案

本文探讨了软件bug的两类主要来源,强调了早期发现和修复的重要性。提出了bug类型分类对于改进质量管理的价值,并提供了四点策略来提高提交版本的质量,包括明确版本接收准则、加强开发自测、整理常见问题及提升问题严重性以引起重视。
摘要由CSDN通过智能技术生成

Bug,中文名缺陷。一个让软件测试员兴奋,让开发人员头疼的词。来源二次大战期间,一个称为“马克二型”的计算机,由于天气过热,硬件跟不上导致死机。最后发现是因为飞蛾,被继电器电死,将其注明“第一个发现虫子的实例”。人们将计算机错误戏称为虫子(bug),而把找寻错误的工作称为debug,即捉虫子!

软件bug可以分为几个类别:

第一类bug可能是随机的,它们通常是因为一时的疏忽造成的。尽管这些bug可能由于其随机性很难预防,但是,适当的分析将有助于避免这些bug。自动化测试工具TestWriter进行用例测试,实现无需值守,实时查看执行情况。

另一类的bug来自于需求的误解、开发环境的错误或者纯粹由于缺乏解决问题的相关技术。这类bug共同的特点是都来自于开发人员。除非被发现,否则这些bug将一直存在。如果bug发现和修正越早,开发成本越少,那么在第一时间就避免bug引入是不是成本消耗得更少?如果bug可以被完全预防,那么在开发过程中就不会出现重复工作的情况。

那么bug又分为哪些类呢?

有一些初始的小测试团队,对BUG单可能会进行重要程度的划分,但并不会进行类型划分,其实,如果不对BUG进行错误类型定义,项目经理或测试经理并不好确认后续质量提升在哪方面进行改进,具体研发的哪个环节更需要进行改进。故此合理的对BUG单进行分类也是提交BUG的前提。以下是我整理的BUG类型分类情况:

 

进行BUG类型分类仅是第一步,作为WEB类的项目,一般情况下,明面上的二、三类问题,自测时容易发现且会完成修改,留到测试去提出的机率相对会少一点;而其它类问题常常因为开发时间不够或不重视等原因,大量的留给了测试阶段去提出;对于这类现象,负责的项目经理有时候是心有余而力不足;而不太负责的项目经理,有可能就睁一只眼闭一只眼;作为测试团队,想要提高提交版本质量,可以用以下几种方式去做尝试:

1.与项目组,确认清楚接收版本的准则,即让项目组成员都清楚存在哪些问题,版本是会打被回。

2.提供P0用例给到开发,提高开发的自测质量;

3.整理不同开发重复出现的问题,与项目经理商议每个问题的具体代码上的处理方案,整理为项目组内的知识点,在开发团队中进行宣导或组织专题会议进行讲解。

4.对于严重影响测试工作效率或反复出现的问题单,可以适当的提高问题单的严重程度,以引起项目组的重视。

以上,是个人愚见,欢迎大家一起留言交流!

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