北京软件项目外包流程及管理

文章介绍了北京软件外包项目管理的关键环节,包括立项、需求分析、设计开发、测试验收和部署上线阶段,并强调了建立健全项目管理体系、沟通协作和质量控制的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

随着企业业务规模的扩大,常见的软件系统无法满足企业的个性化需求,因此越来越多的企业希望有自己的软件来支撑业务的快速发展,提高企业竞争力。在定制化开发自身的软件时需要了解软件项目外包流程及项目管理,今天和大家分享这方面的知识,希望对大家有所帮助。北京木奇移动技术有限公司,专业的软件外包开发公司,欢迎交流合作。

北京软件外包项目管理是软件开发过程中非常重要的一环,主要包括以下几个方面:

  1. 立项阶段:确定项目目标、范围、质量、进度和资源等,建立项目组织和管理体系,并制定详细的项目计划和任务分配。

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