团队绩效评分表

最新推荐文章于 2023-06-20 22:10:47 发布
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dengguan7340
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Excel制作的自动汇总的评分表模板
weixin_43792677的博客
05-15 8967
公司组织活动，请你这几一个可以自动汇总的评分表使用工具Excel表格1. 评分表录入基础评分2. 自动评分汇总表模板文件 使用工具Excel表格 评分表标准：通过评分表录入数据，汇总表汇总得分，通过计算，去掉一个最高值，一个最低值，求平均分，根据平均分得出排名。 1. 评分表录入基础评分 模板表结构：设置评委序号列（相同已合并），参赛单位序号，参赛单位名称，10个评分项 列，一个求和 汇总列。 ...
运维工程师绩效考核表_IT运维绩效考核表
weixin_33929779的博客
01-14 9157
岗位序号得分被考核人签字被考核日期直接上级考核阶段年月日—年月日姓名部门IS部量化项目考核指标权重评分标准1保守工作为员工处理问题时提供优质服务10服务投诉次数<=1次，不扣分；每增加1次，减5分；及时处理突发事件10按时完成，不扣分；不能及时完成，每有1次，减5分；2网络系统服务器设备管理网络系统设备数据备份完整性10每次检查，有不完整现像，减5分；关键网络设备及服务器的完好性，按时点检5...
绩效管理设计方案（绩效模板动态定义）
08-06
绩效管理设计方案（绩效模板动态定义），绩效管理方案设计
团队绩效考核表
weixin_30793643的博客
05-26 517
我们团队的绩效评估办法，标准： 1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分） 2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分） 3.功能设计（15分） 4.工作量（10分） 5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分） 6.改善创新（10分） 7.团队意识（5分） 8.博客总结（5分） 9.学习情况（5分） 10积极性（5分） 转载于:h...
团队绩效评分
anrang1844的博客
05-20 315
评分： 靳晨晨： 闫大山： 高泽伟： 张利杰： 队长：靳晨晨 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工...
vue实现table评分表
八佾舞于庭
10-19 2017
&lt;template&gt; &lt;div class="ss_scoreTable"&gt; &lt;table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"&gt; &lt;!--caption定义的是表格的标题--&gt; &lt;caption&am
第二阶段团队绩效评分
weixin_30389003的博客
06-08 55
评分规则： 1、 工作量（25%）：团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性（20%）：每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度，包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时（15%）：根据第二条推测任务的大致完成时限，团队成员是否在时限内完成了任务。 4、 积极性（15%）：是否积极地认领任务，为团队的目标而努力。 5、 团队意识（10%）：是否始终以团队的利...
运维工程师绩效考核表_运维服务工程师考核表
weixin_35801828的博客
01-14 2934
运维服务工程师考核表 1. 运维服务工程师考核表运维服务工程师考核表2016 年 运维服务事业部运维工程师 月绩效考核表姓名 职务运维工程师月初目标员工确认 上级确认分类序 号指标项指标定义/公式评价标准目标值权重月中自 查/完 成比例完成情况依据/数 据来源自评 得分主管 评分扣分说明/备注1 例行巡检达标率巡检 工作2 特训特检达标率达标率报表达标数量/合同约 定数量*100按照实际达标率赋分...
项目/个人绩效考核表
Knight_Key的博客
06-20 451
能处理工作中频繁出现的新情况、新问题、能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等（4）能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新，愿意为公司软件或产品提出想法及见解（3）乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验（4）任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议（4）能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益，能够在各方面做到取长补短（3）工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性建议（3）
IT研发项目“项目组成员”绩效考核评分表（模板）new.xlsx
06-09
IT研发项目“项目组成员”绩效考核评分表（模板）
执行力绩效考核评分表.xlsx
05-19
执行力绩效考核评分表 部门 岗位名称 姓名 考评月份 考核评分项目 评分项目 考核内容 量化内容 自评 管理考核 工作态度 总分值 30 工作主动性 10分 工作热情高，能尽心尽责的履行本职...
销售部绩效考核评分表.xls
08-28
使用excel统计销售业绩，方便进行绩效管理，适合小团队或自己创业使用 使用excel统计销售业绩，方便进行绩效管理，适合小团队或自己创业使用
项目团队成员绩效考评表
12-08
用于项目管理，项目团队管理，项目团队成员绩效考评，制定评价指标，评分规则，绩效考评指标等。
KPI绩效评分-技术部考核表.xlsx
11-01
KPI考核适用于技术内部的一个从文档质量、代码质量、任务完成效率以及问题处理效率、工作计划、工作日志、团队协作、创新、责任心、主动性以及执行力等维度来进行一个参考考核的标准！每年公司有调薪机会就比较困难...
vue+element-ui table 实现表格 评分
katy_1的博客
12-14 7509
本文将实现从后台读取评分数据，并以星花的形式展现在表格中。具体展现如下图所示：   具体代码如下： &lt;el-table-column prop="evaValue" label="评分"&gt; &lt;template slot-scope="scope" &gt; &lt;!-- &lt;el-rate v-model="scope.row.evaValu
一个基于C语言的简易学生管理系统.zip
最新发布
06-15
C语言是一种广泛使用的编程语言，它具有高效、灵活、可移植性强等特点，被广泛应用于操作系统、嵌入式系统、数据库、编译器等领域的开发。C语言的基本语法包括变量、数据类型、运算符、控制结构（如if语句、循环语句等）、函数、指针等。在编写C程序时，需要注意变量的声明和定义、指针的使用、内存的分配与释放等问题。C语言中常用的数据结构包括： 1. 数组：一种存储同类型数据的结构，可以进行索引访问和修改。 2. 链表：一种存储不同类型数据的结构，每个节点包含数据和指向下一个节点的指针。 3. 栈：一种后进先出（LIFO）的数据结构，可以通过压入（push）和弹出（pop）操作进行数据的存储和取出。 4. 队列：一种先进先出（FIFO）的数据结构，可以通过入队（enqueue）和出队（dequeue）操作进行数据的存储和取出。 5. 树：一种存储具有父子关系的数据结构，可以通过中序遍历、前序遍历和后序遍历等方式进行数据的访问和修改。 6. 图：一种存储具有节点和边关系的数据结构，可以通过广度优先搜索、深度优先搜索等方式进行数据的访问和修改。 这些数据结构在C语言中都有相应的实现方式，可以应用于各种不同的场景。C语言中的各种数据结构都有其优缺点，下面列举一些常见的数据结构的优缺点： 数组： 优点：访问和修改元素的速度非常快，适用于需要频繁读取和修改数据的场合。 缺点：数组的长度是固定的，不适合存储大小不固定的动态数据，另外数组在内存中是连续分配的，当数组较大时可能会导致内存碎片化。 链表： 优点：可以方便地插入和删除元素，适用于需要频繁插入和删除数据的场合。 缺点：访问和修改元素的速度相对较慢，因为需要遍历链表找到指定的节点。 栈： 优点：后进先出（LIFO）的特性使得栈在处理递归和括号匹配等问题时非常方便。 缺点：栈的空间有限，当数据量较大时可能会导致栈溢出。 队列： 优点：先进先出（FIFO）的特性使得
软件开发okr绩效考评表
01-11
软件开发OKR绩效考评表是一种评估软件开发团队绩效的工具，其目的是帮助团队衡量他们在实现目标和推动项目的进展方面的表现。以下是一个示例的软件开发OKR绩效考评表的构成和内容： 1. 目标设定： - 主要目标：明确软件开发项目的最终目标，如新产品发布、功能升级等。 - 关键结果：设定具体的、可衡量的关键结果，作为实现主要目标的里程碑。例如，完成部分功能开发、达到稳定运行时间等。 2. 进度追踪： - 目标进展：记录团队在完成目标方面的实际进展，可以以百分比、数字或其他形式呈现。 - 关键结果达成情况：对每个关键结果进行评估和记录，以衡量团队在实现目标方面的具体贡献。 3. 质量评估： - 缺陷率：统计软件开发过程中出现的缺陷数量，以便评估团队在质量方面的表现。 - 用户满意度：通过用户反馈或调查问卷，收集用户对软件产品的满意度评分，以此衡量团队在用户体验方面的成就。 4. 团队合作与交流： - 知识分享：评估团队成员之间在软件开发过程中进行的知识共享和交流的情况。 - 问题解决能力：考察团队成员在解决技术问题和应对挑战方面的能力。 5. 自我评估与反馈： - 团队成员自评：鼓励团队成员对自己在项目中的表现进行自我评估和反思。 - 360度反馈：通过互评等方式，收集团队成员之间对彼此的评价和反馈，以促进个人和整体绩效的提升。 通过软件开发OKR绩效考评表，团队可以全面了解自己在项目中的表现，识别出问题并制定改进计划。此外，它也可以激励团队成员更好地协作、提高技术能力，并从用户角度出发来优化产品质量。

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