小编这次采访的@孙冰做路由器好多年，一直都是同一种状态和节奏，因为是To B的业务不需要在公众面前露面，基本上没有和媒体打过交道。对于小编忽然的拜访，他觉得很意外——还不是因为最近很多公司在路由器市场搅了一滩浑水，现在路由器这个东西变得越来越有意思了。
孙冰的易用科技（SpeedyTel）做的路由器也有点儿意思，是把VoIP（网络电话）和路由器集成在一起的一体机，主要用户是中小企业或者高端家庭，为之提供IP PBX电话系统。这种路由器的主要客户集中在海外，据孙冰介绍，国外的用户从五、六十年代开始使用电话，通话、录音、电话会议、呼叫中心，早就习惯用这些方式去协作，但国内的用户用电话的时间不长，仅限于通话，而且很快被手机替代，对于电话的更新换代、企业内网从PBX向IP PBX的转变并不敏感。甚至在国内，知道VoIP的人也不多。
什么是VoIP？
维基百科释义：VoIP，源自英语Voice over Internet Protocol，又名宽带电话或网络电话，是一种透过互联网或其他使用IP技术的网络，来实现新型的电话通讯……IP电话通过把语音信号经过数字化处理、压缩编码打包、透过网络传输、然后解压、把数字信号还原成声音，让通话对方听到。
其实我们都很熟悉，Skype、Viber和其他的网络电话应用都是VoIP，国内大部分用户是了解一些，但用得极少。上述应用都是用第三方服务器，易用科技的做法是在路由器里集成一个mini服务器，稳定性和数据安全方面都更可靠。
VoIP比之于传统的电话优越性是显而易见的，用光纤传输数据的成本和速度比之传统电话有质的区别。不过因为国内用户的习惯的原因，以及运营商为了既得利益的考虑并不愿意大力推广，所以VoIP的接受度仍然很低。易用科技如果要让国内市场接受VoIP，应该还有一个不小的科普过程。他们，以及雷锋网现在就在努力做这件事。
易用科技是今年才成立的，网站是5月份才上线。之前孙冰和他的团队主要是给那些大的路由器品牌厂商做方案设计和OEM，因为有一些特殊的定制功能，不是普通的无技术含量的组装和代工生产，所以不会面临一般OEM厂商会面临的低利润问题。“易用科技（SpeedyTel）”的名字也有寓意，孙冰说“我们的分机配置将简化到15岁小孩1分钟完成配置，简化到了变态的程度——易用，简单，方便， 一直是我们的产品设计的方向。”
和在海外市场的套路一样，易用科技在国内切的也只是一个小众市场，即一些小规模的企业和一些高端家庭（这是孙冰的原话，理解起来大概是消费能力充足、对VoIP有足够接受度的家庭），还不至于被运营商盯上。小型的企业可以用这样的IP PBX搭建一个内网，也可以把移动电话接入公司网络，这样就解决了远程协作的问题——如果是用 传统的PBX方案，必须是用一个运营商的网络才可以搭建这种远程协作网络。
为什么大家对路由器有这么多期待？
路由器已经成了一个必需品，是一个家庭和公司的标准配置，而且它的芯片越来越强，可以承担越来越多的功能，可以加入第三方应用之后想象空间就很大。最关键的是，它控制了用户所有的出入数据——这里面可以作为的事很多。打个比方，假如某公司出了一个路由器，它可以通过篡改DNS等方式劫持用户数据，修改输入和输出的数据，用了这种路由器，它可以把Google Ads换成自家的广告，用户以为自己是从Google Play里下载的应用，其实被劫持到了做路由器的那一家应用商店。当然这只是个比方，小编只是想说明路由器控制了数据的命门。
最后小编还被黑了一下，孙冰说：“什么时候你也会用我们的路由器了，说明VoIP市场接受度就差不多了。”
附图：他们的路由器远程解决方案大概是这样的架构。
更多产品细节上的东西，感兴趣的去易用科技（SpeedyTel）的官网上看。
Qrobot：失败的硬件版“Siri”
语音助手Siri的引进，不仅让iPhone在原来的基础上更上一层路，也促进了相关领域的技术发展。一个从事语音助手研发的朋友是这样评价Siri的：“Siri这种产品形态非常具有创新性，它结合了语音识别技术、自然语言理解技术和知识搜索引擎。”
语音控制这概念并不是什么新鲜事，早几年的功能手机也有类似的功能，不过它们更多的是基于特定的情景而进行预设，非常依赖于开发者或着用户。那时候的语音控制识别率并不高，离“正常对话”还有很大的距离，不过充当“广播员”还是能够胜任的。
而现在随着软件和硬件的发展，把语音助手永久困在手机里面似乎也不太现实。主要是软件在功能和体验方面已经非常出色，而硬件还基本处于“聋哑”状态，越来越多硬件创业者希望改变这种现象。不管是从内容还是功能上看，现在硬件所能提供的已经可以满足一般人的需求，但是在人机交互方面离理想状态还有很大的差距。其实很多硬件创业者认为语音交互是一种非常人性化的操作方式，若能应用于智能家居的话对于整个行业来说更是如虎添翼。
不管是消费者还是硬件创业者，如果不是受到技术上的限制，他们都巴不得把语音控制融入到生活里面。从今年的WWDC发布上来看，苹果是有意把这种语音交互控制往汽车领域进军。除了大公司以外，其实一些创业团队也在这方面努力，比如说ivee、原来做智能360语音助手的聚熵智能，他们都开始推出“硬件版Siri”。
说起“硬件版Siri”，其实腾讯比他们更早涉及这个领域。在2010年的时候，腾讯推出了互联网机器人产品Qrobot（后来称为智能小Q机器人）。从功能上看，它融入了QRO智能语音引擎技术，可跟用户实现一些对话，也可以查询新闻、星座、股票、天气、日历等资讯信息，或者用语音打开网站、电脑程序等。比起现在，这跟我们使用语音助手的情景并没有相差多少。
在某个著名的论坛里面，一位腾讯员工（11年8月份）是这样评价Qrobot：“可以说，Qrobot的诞生完全不亚于眼下热捧的iPhone和iPad。尽管它现在的功能还很有限，就相当于几十年前的电脑，诞生的生活只能做点简单的计算。而几十年之后的今天，每个人都有一台电脑。同时，我也相信，几十年后的人们，同样每人一个机器人生活助手。”
和现在的主流语音助手不同的是，Qrobot的对话有相当一部分是通过“预设和内置”来完成的，并非实时借助像Wolfram|Alpha这样的知识搜索引擎。换句话说，它的语音交互对情景预设有很大的依赖性，非常考验开发者的能力。要开发者把所有的对话内容都顾及在内也非常不现实，所以Qrobot在这方面更多的只是一个娱乐玩具。
抛开技术这个层面，Qrobot的定位也是有问题的。虽然打着“语音机器人”的旗号，但是它更多的只是PC时代下的QQ功能的硬件延伸。Qrobot粘附于台式PC，然后在这个基础上进行对话、手势、触控和语音等交互。后来智能手机的发展和普及使得它落入了一个非常尴尬的地步，主要是因为QQ得使用习惯也随之发生了很大的变化，而Qrobot的尾巴还连在PC的USB端口上。还有一个问题就是用户定位问题。从功能上看，Qrobot带有很多QQ的气息。个人认为它并不是一个针对大众而推出的普通产品，它结合了腾讯自身的业务，为QQ的发烧用户而推出的。这款产品的价格并不便宜，卖一千多人民币。在价格和扩展体验面前，很显然市场“选择”了前者（Qrobot最近三个月才卖出26个）。
经过差不多三年的洗礼，Qrobot现在已经演变成一个品牌，而不再单指“智能小Q机器人”。从语音控制这个层面上来说，Qrobot当时的确很有噱头，但是遗憾的是腾讯只想让它为QQ服务，而且功能一直没有很大的突破。随后的销售也不怎么给力，腾讯也有点放弃的味道。有人指出，其实这款产品的发起方实际上不是中科院也不是腾讯，而是一家深圳本地小公司。两个老板以前都是康佳副总级别的，N亿的身家，与马化腾、中科院都有比较好的关系所以要了些资源、还挂了名。
不管事实的真相如何，唯一不能否认的是，它是一个失败的硬件版“Siri”。在互联网巨头竞相推出自家硬件产品之际，腾讯是否会考虑重新定位这款产品？
随身wifi，能fly起来么
标签：360 路由器 360 随身Wifi
【编者按】作者王镭 ，移动互联网产品经理（独立运行微信公号“微观察”，ID：bjwwwlll）。
有个笑话，说两个韩国人在抱怨首尔的宽带贵：40M的带宽包月居然要四五十元（已经折算成人民币了，要不中国人可以石化了），一个中国留学生插话了：“看看我们中国，无线上网都是20元包月70M的”，两位韩国人羡慕不已……这两人肯定没来过中国，更没在望京待过。
中国的3G环境就是这样无奈，贵得让很多人在利用碎片时间时有了“痛点”，人们每到一个地方都要找WiFi热点，以节约昂贵的流量费。
360出了个新玩意，今后这样场景可能会很普遍：你在外面用3G上网卡链接电脑，正在工作，突然有个青春靓丽的女生冲你走过来，让你心头砰然一动时，她突然淘出一个印着360标志的U盘对你说：“你好，我有急事要用下网络，借用下你的流量好么？”
360出的这个新玩意儿，叫做随身WiFi，就是场景中那个“U盘”，在其宣传页面中号称让手机免费上网，即插即用，而且19.9元的售价应当会打动很多人的心。
它击中了很多人的痛点，可这东西毕竟不是3G网卡，打击了一个痛点又产生了一个痛点，你必须把它插到一台上网的电脑上，你的手机才能连接，“痛点”转移了，从“找WiFi”变成了“找电脑”，而且要找连着网的电脑。当然了，微软那个“让每台办公桌上都有电脑”的梦想，几乎是实现了，找到联网电脑的难度远远小于找一个开放的WiFi环境。因此这个在“技术控”看来非常“弱智”的产品，确实能解决很多人的实际需求，特别是对于“小白”和老人，因为它便宜而且简单、易用。
免费、简单、易用，一直是360的产品思路，用傻瓜式工具占领市场，360的这个变化从虚拟的互联网扩展到了硬件设备市场，其野心在于，在入口之争还停留在软件层面时，360已经将其推进到硬件层面了。
而利用这一支配性地位，360可能会开始耍无赖了，近日笔者就被“奇袭”了。在更新了360手机助手后，天气通的闹铃播报功能被360截取了，原先的“天气通为您播报”被篡改为“360手机助手为您播报”，一开始我以为是360手机助手附带了天气功能，拦截了天气通，后来发现软件还是天气通的，播报功能也是，只是360把语言给改了。
如此说来，对于这个19.9元的东西来说，360也是要将其作用发挥到极致的，可以做的事儿太多了：给你的手机/平板 静默安装软件，对特定网址进行DNS劫持跳转到其他网站，跟踪你的浏览行为并进行相应的购物推荐，弹出360安全浏览器并告知这是唯一安全的浏览器……
其实，这个小东西也有个吊诡之处，大家都觉得它方便了在家用手机上网的老人们，可对于节约成性的“老爸老妈们”，用微信就用微信呗，还得开着电脑，多费电呀……
华强北神器 反射摄像头
哎呀，今天机小二介绍这款华强北产品，还真有点不好意思。这小玩意倒是不算太显眼，可是那功能还真有点绅士，一起来看看吧。
这摄像头还真不大，黑黑的还挺不显眼的，也就个型号A8022，有啥奇特的呢。
小玩意出来了，还是不显眼，科学学得好的同学可能看出啥玩意了。这个和潜水艇的镜头差不多，你懂得。
底部使用磁铁进行安装。
随机附送3个底座，只要是摄像头部分是平整的都能使用哦。
第一部，将底座粘上去。
第二部，找一个合适的体位结合在一起。
来看看效果，正常是只能拍到桌子的，现在能拍到正面哦。
再来一个看看，这都能拍天花板了。按照正常使用时候的腰平位是不会被发现的哦。
还能调整方向，大家看调整后能直接拍摄到右边的手指哦。更多玩法肯定得靠绅士的你啊。
这款绅士优雅的反射摄像头，你喜欢么。记住一定要绅士哦，只需要60块钱，就能拍摄各种奇怪照片啊，还不赶紧行动？
移动互联网：百度的商业化路径
6 月 22 号，TMT 青年沙龙邀请百度移动云事业部副总经理岳国峰做了一次内部分享，主题为“移动互联网：百度的商业化路径”。分享内容主要包括以下几方面：1. 从 PC 到移动，什么变了；2. 用户的行为发生了哪些变化；3. 用户行为变化对商业化的影响；4. 移动商业化的机会。
本文为美丽说高级商业产品经理邱振天在现场记的笔记，纯干货，现发表到 36 氪上与各位创业者分享（已征求岳国峰的同意），希望能对创业路上的朋友们有所帮助！
一、从PC到移动，什么变了？
1、使用场景变多（时间线 、地点线，简单来说就是无时无刻，姿势任意）
2、可用媒体时间变长（从百度的数据看 2012 年 7 月出现拐点，移动化的时间已经超过 PC 端）
3、值得注意的点：用户不看媒体的时候，也可以给用户做点什么，google now 是没看媒体的时候，也在默默做事情（所以理论上，可用时间 24 小时）
4、交互方式变了
5、服务承载方式发生变化
二、用户行为发生了哪些变化？
1、上网路径变了（原浏览器到搜索，导航，网址到各地的网站）
2、移动互联网路径（app/ 浏览器）。值得注意的点：在移动端，百度看，总体增长 7%，影音类最猛，涨了 31%，网络支付到 34%（不过基数不多），浏览器 2%
3、用户的喜好其实没变，各类服务分布和 PC 分布时间很接近
4、变的获取服务的方式
在美国，常用的 app 也就 6，7 个，这是一个趋势。中国虽然人均 APP 很多，但是高频使用的很少，相对于长尾的服务，更喜欢使用浏览器（生活信息类）
细节：每到一个 app 升级提醒时候，用户最多的选择是删除
三、用户行为变化对商业化的影响
1、域名越来越不重要
2、贩卖流量的生意不好做了
3、优质内容和服务价值提升
值得注意的点：
用户行为逐渐局部封闭，如微信的很多服务都是体内完成
热门应用有机会成为平台
热门应用聚集用户 → 用户获取服务的需求 → 开发平台引入服务提供者 →用户就地获取消费
4、长尾开发者转型服务提供者
5、导流成本高，无意义
6、送货上门，接入大平台（把服务提供到公共平台，如新浪微博的蓝 V，微信公众平台）
7、服务即营销，营销即变现
8、light app 将流行（研发部署 + 能力体验 native 化 = 轻应用）
9、长尾 site 和 app 弱化，优质内容和服务价值提升，门户价值降低
10、累积用户无意义，衡量有效用户就是 DAU 和 MAU
四、移动商业化机会
1、后向变现的机会在变小，因为：
移动终端屏幕空间有限
移动终端更私密，用户不习惯被打扰
客户 landing page 有门槛（百度重点）
广告导流跳转降低用户体验（但即便做成了，也没效果）
机会还是有的：
情景化精准广告还是有机会的
视频广告可自然延展到移动端
品牌广告融入到产品运营环节
要做大，大数据是基础（很必要的基础，如果没基于大数据，基本没效果可言）
2、前向机会变大，因为：
移动用户付费习惯好于 PC
移动用户需求更加娱乐化生活化
online 支付能力和习惯正在养成
前向变现的机会数据支持：
1）2 月到 5 月，移动游戏率先爆发（估算 5 月是 2 月的 5 倍）——千亿级的面对用户收费的市场
2）下一个爆发点，可能是阅读和音乐，百度更偏向于阅读，音乐还不确定（用户对音乐付费接受起来很不容易）。
3、商业产品和用户产品融合
1）平台：引入服务，促成交易
2）开发者：服务即营销，营销即变现
3）用户：就地获取、就地消费
4）CPS 模式的机会大大增加
很像十年前移动梦网的时代，是以运营商为核心（用户入口，支付），运营商的获利也是靠分成
4、O2O 看起来很美但做起来很难
1）是的，盘子很大，但是很碎（举例：爱乐活效果不显著，打车软件局限在一线城市的天花板）
2）Online to Offline 还是 Offine to Online?（团购，网上订电影票，都面临扫街的困境，教育商户）
3）扫街和建设平台都是力气活
4）要形成闭环，必须切入支付（商业非诚信的社会环节，小创业团队基本不可能除非用大平台）
机会：
团购正在走向成熟
打车类应用是很好的 demo
用互联网思维做传统业务（岳国峰更看好互联网人做传统业务，不太看好传统业务的人做互联网）
总结：期待webapp的出现，但从native app看，目前是互联转向封闭，但移动互联网还处在早期，所有的认知每个季度都被刷新，所以 impossible is nothing
以上所述结论请大家谨慎参考。
五、Q&A环节
Q：很多 APP 做服务，能举一个两个 app 比较好的，另外对微信商业化的看法？
A：嘀嘀打车还不错，最合理的方式，也许就是接入到大平台（低频的 app 没必要做一个 native app），微信商业化也很难，逃不开支付环节，用户的认知不能那么自然的发生，手机 QQ 还是微信的两倍量，用户使用行为的引导等等都是问题。微信 5.0 公众号发生了很大的变化值得关注。人也许本能是交流和认知世界，如果交流和认知交织在一起，可能会让人困惑
Q：是否存在未来某个技术 ready 的时候，webapp 是否存在大统一的可能，百度重新回到强势的时候
A：分久必合，合久必分是有可能的
Q：BAT 是否在移动端也是巨头组合？
A：比起 PC 的开放系统来说，入口是分散的服务价值最高，但对于封闭的系统，平台的价值更重要，如 apple itunes。
对开放的体系来说，成为入口是普遍高频的服务，如搜索。
Q：百度未来的移动规划，硬件方面的是否还会重视
A：战略布局，百度要做入口，移动入口（搜索为起点） 和 LBS 入口，走向开放平台，把服务开发者接入进来，阶段性的效果请关注下一个百度世界大会。
另外，百度从来没有做过百度手机，从未做过销售，只有 partner
Q：移动互联网起始点（什么时候大爆发，支付、带宽、软硬件成熟度问题），后几年战略怎么布局？
A：14 年是 4G 来临，资费会下调，手机端已经开始简化一键支付（一年到两年半，淘宝要做 2 亿的快捷支付），15 年能看出整个行业的情况。
用户对手机端的熟悉接受度高于 PC，从战略排序来说，百度肯定不走腾讯路线，搜索第一。
Q：评价下目前 webapp 和 nativeapp 的博弈
A：浏览器厂商会力推 web 化，但有客户端的厂商肯定会推 native 的，有可能谷歌会觉得安卓离自己越来越远，app 的形式对如三星这样的手机硬件厂商没什么影响。
百度在 PC 上可以做很多作弊流量，但是在移动上基本没有，从这个角度看，webapp 较为弱势；但从微信看，lightapp 有可能崛起，所以 webapp 也很难说。移动上，百度的框计算是主要的方式，满足的是最终的需求，并不在意 page 或者 app
Q：app 是否都需要搜索需求，百度是否可以给 native app 技术支持
A：在 web 的世界是有统一标准的，但是在移动端 native app 没有通用的协议。百度当然希望这样做，目前正在对中长尾的 app 开展工作，比如视频都引入到开放索引框架，用户在通过百度搜索可以知道新剧更新情况
Q：传统行业如何从移动互联网获利？
A：移动互联网是对传统互联网的彻底颠覆，用户场景完全不同，所有的东西都是围绕的用户本身。可以参考黄太吉煎饼果子的文章
Q：云服务商业化的路径？
A：这不是创业团队的机会，是巨头的机会，研发成本和运营成本都是大企业的压倒性优势。
从Intel分拆出的超低能耗WiFi芯片厂商GainSpan D轮融资1900万美元，助力物联网
拥有超低能耗 WiFi 芯片技术的GainSpan公司即将在明天宣布完成 1900 万美元 D 轮融资。本轮融资新加入两家投资机构： Zebra Technologies Corporation、 Oplink Communications。当然，之前的 Opus Capital、 Intel Capital、New Venture Partners、Sigma Partners、 Camp Ventures、Hatteras Fund 也有参与本轮。
GainSpan 的此轮融资比此前计划的 2000 万少 100 万，总融资额则为 7500 万美元，而该公司上一轮融资是在 2011 年 12 月，金额是 1800 万美元。
由于同母公司的主营业务相关度不大，2006 年 9 月，一个 WSN 技术开发团队从 Intel 分拆出来成立 GainSpan。Intel 不仅孕育了 GainSpan，还给予了它大量财力支持，曾连续主导了 GainSpan 两轮融资。发展到现在，GainSpan 已算是低耗能 Wi-Fi 技术和无线连接互联网技术的领头羊。
GainSpan 的产品对物联网的发展有很大促进作用。它研发的超低能耗无线连接 WiFi 芯片、组件以及相关软件能将各种设备连接起来，从智能手机到餐厨设备，甚至到植入式医疗设备，使物联网更快惠及人们生活。
GainSpan 目前员工人数已达 90 人，营收和用户量都在逐年翻倍。
Google超苹果成为全球最有价值技术公司
据华尔街日报报道，在公司价值这项指标上，Google 已超越苹果成为全球最有价值的技术公司。
实际上上周 Google 就已经超越了苹果，只不过没有什么人注意。因为 Google 超越苹果的那项指标并非大家普遍关注的市值。在市值方面，苹果仍旧以 3780 亿美元领先于 Google 的 2860 亿美元。
但是这两家公司的市值均因为庞大的银行账户而被放大。实际上公司价值才能准确反映公司实际运营的根本价值。而公司价值等于市值扣除净现金，抛掉 3 月份 1450 亿美元的净现金之后，苹果的公司价值为 2330 亿美元；而 Google 净现金为 450 亿美元，公司价值则达到 2410 亿美元，因此，Google 的公司价值已经超过了苹果。
举个例子，比方说你花了 37.8 万美元买了一套房，但是房子里面却有 14.5 万美元的现金，那么实际上你买房只需花 23.3 万美元。也就是说，Google 这所房子更值钱。
哪怕在市值方面，苹果最近也把全球最大公司的称号让给了埃克森美孚。但是竞争对手悄然逼近肯定会令这家公司更加不安。乔布斯逝世后，苹果一直拿不出令人眼前一亮的产品也许是苹果表现疲软的主要原因。
YC孵化的BuildZoom利用公开执照数据建立装修承建商的数据库，获140万美元种子期融资
由YC孵化的BuildZoom主要利用公开执照数据建立装修承建商的数据库，并以此打造出一个连接户主和装修队的平台，今天它宣布获得 140 万美元的种子期融资。
这个网站今年 3 月份上线，当时 36Kr 曾做过报道：
用户可以基于这个数据库做分类搜索，看看自己家附近能请上的装修队。这些承建商信息之所以够丰富，是因为它有政府发牌信息、美国商业改善局评级以及顾客个人评价的丰满。而 BuildZoom 还有一个 Q&A 问答社区，让普通消费者在网站上问的专业问题有承建商回答，帮助承建商建立自己的专业形象，吸引潜在客户。
到现在 BuildZoom 共收录了 300 万家有执照的承建商，而其中有 25000 家已经认领了他们的专属页并上传了近 6 万张作品图集。BuildZoom 团队还说过去几个月它们月增长约 12%，每月有 2500 家承建商在平台上注册。
房屋建设和装修这个行业信息化不够高。这就导致不论是大的房屋建筑项目负责方还是小的个人户主，在决策时可选择权并不多，都只能依靠过往经验或是朋友推荐。
但国外近来已经诞生了好几个数据库和平台型的项目，除了 BuildZoom，还有昨天融资 550 万美元Honest Buildings (类似建筑业专业人员和项目的 LinkedIn)。Houzz和Porch (融资 625 万美元) 这两个则是偏向寻找专业室内设计服务的平台。
移动优先：电话会议初创企业Biba获1500万美元融资
尽管智能手机改变了人们的工作方式，但迄今为止 web 视频会议应用仍以桌面为主。但是Biba这家移动电话会议初创企业采取的却是移动预先的策略，利用轻量级的解决方案让用户通过智能手机参与视频会议或即时通讯。今天，这家公司刚刚在 B 轮融资中获得 1500 万美元。
其服务以用户的通信录为中心。安排好活动之后应用会通知出席者。这一点相对于其他视频会议服务比较贴心，应出席人员均会收到注册会议的提醒，并且在开会前 2 小时再通知一遍。
开会的时候 Biba 会致电用户。用户登入会议并不需要输入用户名或口令。而没有注册的用户会在开会前 5 分钟收到一个免费电话。
Biba 的所有功能均基于电话会议自动化的理念，希望能让参会人员尽可能的方便。比方说，应用会显示用户是否无法接电话或准备要迟到。
而如果某人的背景噪音太大的话应用可以进行静音处理。如果电话掉线，用户会被自动重连。
消息传递平台可让用户无需电话号码的情况下通过通信录联系对方。消息会同时在移动和桌面平台进行同步。用户可以看到试图联络的人是否在线，是否已打开发送的消息。还可以看到对方何时回应。
Biba 的竞争对手包括微软的 Lync 和思科的 WebEx。Lync 是统一通信平台，提供一系列的深度功能集。与 WebEx 相比，Biba 则缺乏丰富的交互能力。但是 Biba 的优势在于轻量、简单、易用且移动优先。
此轮融资由 InterWest Partners 领投，其总融资额已达 200 万美元。
流程化是导致IBM衰落的罪魁祸首？
发表时间:2013-06-26-上午 10:10 | 点击: 2,030 次
【导读】裁员8000人，这对于像IBM这样拥有43万多名员工的公司来说不过是2%的比例而已，某种意义上，这样的裁员比例并不值得过多解读，但越来越多的迹象表明，这家刚刚创下1968年以来最高市值的科技巨擎，并非像外界看到的那样强大。
对IBM中国业务伙伴合作部门（BPO）数十名被裁员工来说，6月30日将是他们在这家曾号称“养老院”公司的最后一天。尽管这些为IBM服务了数年的员工将获得（N+1）*14000人民币的离职补偿，让这场裁员看上去安静而迅速，但对整个IBM中国来说仍是一场地震，这意味着全球范围内的裁员真的波及到了中国区。
为何如此？在在近期流出的1996年乔布斯接受采访的视频片段中，这位天才对IBM今天的窘境进行了精准的预言，乔布斯称，“IBM或施乐的产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当你垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。”
“当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了IBM的下滑。”
显然，乔布斯在1996年的预测与今天的IBM不谋而合。上述内部员工承认，除了疏于对产品研发的投入外，越来越繁琐的流程也是IBM今天走向平庸的原因之一，他举例称，在郭士纳20年前大刀阔斧的改革IBM时，一项业务审批需要5层审批，而20年后的今天这一数字已经超过10层。过于繁琐的流程让IBM员工在内部戏称其为全球第三大官僚机构。
显然，产品的轻视和流程的复杂让IBM无力改善自身的业务能力，为了实现2015年的“大规划”，8000人裁员只是一个开始，还将有更多的类似问题出现。对CEO罗睿兰来说，或许真的应该多倾听离职员工的声音，放弃取悦华尔街的数字游戏，专心改善IBM自身的软肋，毕竟比起20年前郭士纳时代，今天IBM的形势要坏得太多。
【每日一黑马】bShare：日覆盖16亿PV 三个台湾人如何玩转大陆互联网
发表时间:2013-06-25-下午 6:06 | 点击: 3,129 次
来源：i黑马 作者：韦龑
【导读】创立四年，员工达到40多人，分享按钮涵盖23万家网站，日均覆盖PV高达16亿……这是王浩威等三个台湾人在大陆所创立的社会化分享bShare所取得的惊艳的成绩。然而如何盈利？又如何面对巨头们的夹击？请看今日黑马bShare。
社会化分享的力量：日覆盖PV16亿
bShare的三位创始人都来自于台湾，却在上海创业四年。2009年，看中web2.0时代社会化分享的力量，王浩威决定创业，他说：“2009年，中国的社交媒体突然崛起，开心网、人人网一瞬间攻占了学生及白领的电脑，那时社交媒体是互联网上最重要的风向球，对人不谈社交媒体，你就out了”。
而在王浩威看来，社会化分享将会创造一个巨大的商机。于是他找到了两位在商学院认识的同学创办了bShare，推出社交分享按钮的组件，它是一款web2.0的社会化分享按钮工具，用户浏览网站内容的同时可以把自己所感兴趣的内容通过人人网、QQ空间和新浪微博等一系列社会化关系网络分享并推荐给自己的好友。bShare也是在这股风潮中崛起，凭着对社交媒体产业的关注，bShare经过四年的运营，目前已经获得了投资，团队扩张到40多人。
“其实就是复制国外的Addthis跟Sharethis，进行微创新，我们希望在数据方面做的更深，例如挖掘社交意见领袖、传播效果分析等等。”王浩威介绍。 bShare基础的产品是免费的，而且安装简单，网站只需要在页面中添加一段简单的代码即可。经过四年的运营，目前bShare分享按钮涵盖23万家网站，日均覆盖PV高达16亿。
除了大家知悉的基本分享功能，bshare也提供用户分享行为数据的数据统计(类似于CSDN)，采用Bshare网站可以知道多少人通过分享被吸引到你的网站，社交网络能够为你创造多少价值。回流量统计是bShare的一项创新，透过后台系统，采用bShare的网站可以看到每一篇帖子每天从各平台实际带回来的点击流量。目前，从bShare全网络的表现上看来，平均每个分享可以带来12倍的回流量。换句话说，每一次的分享，可以从社交网站上换来12个新的访问，采用bShare不啻为是一个快速冲刺网站流量的方式。
巨头进击
在中国TMT领域，总是有着“巨头抄袭”的阴影笼罩着创业者们。一个优秀的创业公司，估计早期被问的最多的问题之一就是“如果BAT这样的巨头也做了你们的业务怎么办？”社会化分享起家的bShare就曾遭遇了百度这样巨头的抄袭竞争。2009年，bShare一推出就受到许多小型网站欢迎，但好光影却只维持了两年，2011年10月，百度宣布推出了自己的社会化分享服务，立即造成草根站群的争相追捧。而这种局面也造成了社会化分享按钮的大洗牌，原有的两大社会化分享服务提供商，Jiathis及bShare都受到了冲击。
“百度宣布推出分享服务时，我们着实惊吓了，在互联网的第一课，大家都会问你，如果BAT做怎么办。我们没想到百度会想要吃这块站长插件市场，这是一个免费插件，商业模式不清晰，我认为与巨头的合作空间大于竞争的可能。但是事实摆在眼前，百度进来了，而且还是相当认真的在做这件事，至少前几次我们参加百度联盟的会，都听到百度的朋友在宣讲这个插件。”谈及往事，王浩威仍心有余悸。
不过bShare还是存活下来了，他们逃过百度的进击有一个偶然因素：他们当时在业内还不是第一，面对的竞争压力较小，正所谓枪打出头鸟。
“在2011年以前，网站使用分享按钮的选择就是这2家，一般业界会说Jiathis市占率大一些，知名度高一点。百度分享从一开始就紧咬着Jiathis，而bShare一直属于默默耕耘的，没有大声量的市场公关，也没有大型资源及靠山，也从来不大声宣扬自己有哪些客户，这样反而让bShare逃掉了巨头的进击，没有被强势的竞争压迫。”
当然还有一个因素至关重要：bShare积极延伸业务，发展能盈利的现金流业务，而这也是他们存活下来的主要原因。
避开巨头
为了躲避百度强势的竞争压力，bShare订定了一系列策略：避开百度强大的长尾市场号召力，追求合作客户质量，开发新战场。“面对残酷的竞争，我们会不停思考分享按钮有什么前景，数据的商业模式究竟在哪里?”
“现在连巨头都要抢你的饭碗，那表示这碗饭一定是有意义的。”在那段岁月里，王浩威喜欢用这样的话来激励大家。然而意义到底在哪儿？光靠分享是不能为公司带来盈利的，随着百度的竞争，bShare开始在资金上吃紧，这让他们决心做出一个能为公司创造盈利的现金流业务。最后他们的定位是“数据挖掘下的个性化推荐引擎”。
“我一直记得看过一部电影叫做《少数派报告》，汤姆·克鲁斯饰演的角色闯过其中一个GAP商场，GAP不断提醒汤姆上次买的裤子是否合身?还有科幻小说三体中，香烟盒视屏不断地出现个性化的广告。给每个人看到他应该关注的商品及文章，缩短搜索及阅读路径，这就是未来，都是新公司的机会。”
从百度推出分享按钮插件的开始，bShare默默转身着手设计通过收集社会化分享数据的大数据系统，目的就是推出个性化内容推荐引擎。“这件事内部一直想做，但那时因为忙于分享按钮的优化，反而进度上有一搭没一搭，这次因为百度的事件，反而加速了我们拉出新产品的决心，也加快了我们的脚步，竞争促使我们创新转型。”王浩威回顾道。
经过300天的研发，个性化内容推荐插件“乐知”上线。一个网站可以使用在任何版位，提供“猜你喜欢”、“相关文章推荐”的功能覆盖。推出的首月就获得许多大媒体，例如中国日报、光明网、Yoka、瑞丽、Pchome、蜂鸟网等的采用。
不过个性化推荐引擎并不是bShare的概念，无觅及友荐都是业界本来就有的产品，乐知反而是后进者，但bShare过去做分享按钮的经验帮助了这一次乐知的产品设计。媒体使用 bShare分享按钮的目的是为了准确的数据分析及流量，bShare分享提供了全套完整的分享回流统计，还有意见领袖分析，帮助网站找到重要的社交意见领袖，为的就是能够增加社交媒体流量。个性化推荐阅读也是一样，网站要的是增加点击及完整的数据分析，这才是乐知产品设计的核心。
个性化推荐有许多的技术关键，包含语义分析、分词技术、新词发现、机器学习、协同过滤、群众心理学等等，要做出推荐准确率很高的产品现阶段是不太实际的。在推荐引擎中，能够增加1%的用户认可都是莫大的进步，可能要花上一整个技术团队一个月的算法优化。bShare一向是一个客户需求为导向的团队，在个性化推荐引擎的开发上，bShare更重视的是如何有效提升读者的阅读点击比率。
王浩威说：“网站使用个性化推荐说穿了就是为了增加站内点击，如何提升点击才是这个产品的关键。”bShare抓住的秘诀就是图片优化处理及弹性化样式。乐知在图片抓取及处理上下了很多功夫，而且图文推荐模式也比一般文字链推荐点击比率至少提升2~3个百分点，使用图文推荐可以很明显的达到提升站内流量的效果。
如何赚取现金？
王浩威介绍，bShare目前看重的是精准广告投放，乐知从开发的第一天开始就设计了广告置入的功能，透过广告收入与网站分成。
“乐知是一款挖掘读者兴趣图谱的引擎，本身就是为了要找出读者的兴趣而投放他可能感兴趣的广告。现在乐知已经有超过每天一亿左右的展示量，每天为网站带来高达300万次的站内点击，并持续成长中，这些未来都可以开放出版位投放广告，目前也已经与多家广告公司展开合作，进行测试。我们还是要比较小心翼翼的处理广告的投放，必须在用户体验及收入上取得平衡。”
“从分享按钮到猜你喜欢，我们这个团队一路走来已经四年了，很辛苦也很有意思，中间有很多风风雨雨。但是不管怎么样，我们很荣幸能跟巨头竞争，希望我们能坚持住。”王最后意味深长的说道。
i黑马点评：
广告联盟由亚马逊首创，经过十几年的发展，这种广告分成的模式已经逐渐没落，已经不能够为网站主们带来多少收入(百度联盟平均每个站点年收入只有800元)，而bShare其实只是旧瓶装新酒的广告联盟模式，只是引入了个性化推荐而已，这也意味着bShare在营收上面临着很大的压力。
bShare的乐知个性化推荐数据来自于bShare分享，而这种数据难以和百度、腾讯、360等平台级公司收集的数据不可同日而语，能否达到最好的个性化推荐仍然有待观察。
“三星学校”和“iPad课本”：两巨头如何布局各自国家的教育市场？
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三星和苹果正在分别以美国和韩国的学校为目标展开市场攻略，为的是开发出主要用于业务和远程通话的智能手机和平板计算机的新用途，同时也是为了确保在未来会成为消费者的青少年顾客而实行的战略。
6月25日三星电子公布消息称，该公司将参加美国最大的教育技术展览会（ISTE），展示应用移动手机的电子智能教育方法“三星学校”。即将于6月24~26日（当地时间）在美国圣安东尼奥举行的此次展览会将吸引三星电子、谷歌、佳能、乐高积木等来自全球90多个国家共500多个公司来展示与软件和电子设备相关产品。同时，还将有1万3500多名顾客前来参观这一高科技教育产品盛宴。
“三星学校”是一种教师和学生通过利用平板计算机Galaxy Note 10.1和电子黑板来进行互动授课的教育方式。教师所看到的文字和照片、视频、应用程序等画面会传送到学生面前的Galaxy Note 10.1，从而实现共享。
可以达到学生们通过各自的电子黑板来学习的效果。还会展示利用多个电子黑板统合在一起使用的教育用显示器“Magic IWB 3.0”和近距离无线通信（NFC）可将智能手机•平板计算机中的文件以及照片打印出来的彩色激光复印机“C460FW”。
苹果也正在积极参与由釜山市教育厅主管的电子智能学校项目。该项目是根据政府计划在2015年前构筑数字教科书环境的方针而开始的。目前已经有100所公立学校正在接受政府的预算资助。该项目旨在向学生分发iPad并开发出让他们充分利用iPad学习的自主主导型学习法以及授课方式。小学生们用专用软件代替课本来进行授课，同时用iPad来解答作业问题和制作个人发表资料。苹果韩国方面表示称“越来越多的老师正在自发地开发出更具创新价值的电子教育教材”，“智能设备正在改变教育产业环境”。
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NSA窃听事件，思科遭遇中国本地压力
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（原文来自
Bloomberg，腾讯科技
翻译）
在“棱镜”曝光后，思科系统公司（Cisco Systems Inc.）在中国的发展前景也遭遇了前所未有的挑战。此前，该公司在中国的年销售额高达20亿美元。对此，中国国内媒体认为思科有可能对中国国家安全构成威胁，纷纷建议政府机构和企业部门使用国内供应商的产品。
尽管思科表示自己并没有参与到美国的这一监听计划中，但诸多媒体依旧呼吁对其采取更加严格的限制措施。
《环球时报》在本周发表的社评中表示，思科对中国的互联网安全构成了巨大威胁，中国应该大力发展自己的互联网技术。与此同时，《中国日报》则表示，如果思科现有客户在“棱镜”后开始寻求其他网络设备供应商的话，本土企业华为将成为此次事的最大受益方。
目前，思科在中国市场的份额一直在不断流失，包括中兴和华为等本土竞争者则从中受益。据市场研究公司Infonetics Research给出的数据显示，去年中国转换器和路由器市场规模相比2010年增长了20%，至25.8亿美元。
与此同时，思科的市场份额却从21%降至18%。
不过，据思科加州圣何塞总部发言人约翰-伊恩哈德(John Earnhardt)透露，中国市场仅仅为思科贡献了不到5%的营收和利润。
事实上，思科早在1990年代就开始同中国政府合作建设中国互联网基础设施，并一直在帮助中方技术人员进行相关设备培训。
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韩移动运营商本周将发布全球最快无线网络
[导读]LTE-Advanced网络的数据下载速度可以达到LTE网络的两倍，是第三代无线网络网速的10倍。
腾讯科技讯（林靖东）北京时间6月26日消息，据国外媒体报道，韩国最大的移动运营商SK Telecom将于本周发布全球网速最快的无线网络。
SK Telecom周三表示，LTE-Advanced网络的数据下载速度可以达到LTE网络的两倍，是第三代无线网络网速的10倍。
据SK Telecom称，LTE-Advanced网络的数据下载速度为每秒150MB，下载一部800MB的影片仅需43秒。
一开始，新服务将只为首尔及周边地区提供。韩国是第四代LTE服务发展最快的国家，韩国很多手机用户非常乐于接受速度更快的无线技术。据统计，韩国现有3300万智能手机用户，其中超过60%的用户已经购买了LTE服务。
全球移动设备供应商协会（GSA）预计，到2013年底的时候，LTE网络将被推广到全球87个国家。
新移动技术发布后，SK Telecom已经开始销售支持新技术的三星GS4智能手机。
然而，LTE-Advanced技术还有改进的空间。虽然它的数据下载速度是全球最快的，但是上传速度与LTE网络一样，仍然为每秒37.5MB。
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