如何在项目中研发

 

如何在项目中研发
在项目的收尾或维护阶段，或是一些比较松散的项目里，技术人员在这个时候常常会有比较多的个人时间，每个人都有自已的想法，如果在完成已有项目的基础之上，研发一些新的技术，改良已有框架或开发新的技术框架，既可以为公司提供更多，更好的技术积累，开发人员也可以通过这些研发，提高自身实力，公司也可以获得人才的积累,有了共同的目标，团队也不容易出现“人心散了，队伍不好带”的感叹了。
那么，如何将开发人员组织起来呢？技术发展日新月异，那些技术会比较合适公司今后的发展，而又能满足技术人员的发展需求呢？
首先，要有一个技术蓝图的规划，那些可以引进，那些需要自已研发，给到每个人都清楚一个比较长期及一个短期的目标。
其次，要清楚每个技术人员的自我规划的想法，如果没有，要给他们规划建议，引导他们的技术发展在技术蓝图的规划里面，给到他们发展的前景。
再次，通过内部项目与外部项目相结合，工作任务与个人兴趣相结合的策略分配任务。
最后，这本身虽是公司项目外的事，但也要形成带有公司支持的影子，形成一个半官方半民间的兴趣小组形式存在。
通过这样的实施，公司既得到了技术积累，形成技术核心团队，个人也获得了提升，形成双赢的局面，旨大欢喜