第一章:焦油坑
第二章:人月神话
Brooks法则:向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后
第三章:外科手术队伍
需要协作沟通的的人员数量影响着开发成本,因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流,以及更正沟通不当所引起的不良结果(系统调试)
小型,精干队伍对于真正意义上的大型系统,太慢了
第四章:贵族专制,民主政治和系统设计
在系统设计中,概念完整性应该是最重要的考虑因素,也就是说,为了反映一系列连贯的设计思路,宁可省略一些不规则的特性和改进,也不提倡独立和无法整合的系统,哪怕他们其实包含着很多很好的设计。
由于目标是易用性,功能与概念的复杂程度的比值才是系统设计的最终测试标准,但是功能本身或者简洁都无法成为一个好的设计评判标准
易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性
体系结构陈述的事发生了什么,而实现描述的是如何实现
Blaauw指出,整个创造性活动包括了三个独立的阶段,体系结构,设计实现和物理实现,在实际情况中,他们往往可以同时开始和并发的进行
第五章:画蛇添足
项目经理要避免开发第二个系统时的过分设计,避免画蛇添足
第六章:贯彻执行
规格说明应该同时包含形式化和记叙性定义两种方式,以一种为标准,另一种作为辅助描述,并照此明确的进行划分
形式化定义仅仅用于外部功能,说明他们是什么
第七章:为什么巴比伦塔会失败
项目工作手册
良好的团队组织,目的是减少所需的交流和合作的数量,方法是人力划分和限定职责范围
比较好的是技术主管作为总指挥,产品负责人充当其左右手
第八章:胸有成竹
工作量是规模的幂函数
两个结论:
对常用编程语句而言,生产率似乎是固定的,这个固定的生产率