《人月神话》读书笔记

第一章：焦油坑

第二章：人月神话

Brooks法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后

第三章：外科手术队伍

需要协作沟通的的人员数量影响着开发成本，因为成本的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果（系统调试）

小型，精干队伍对于真正意义上的大型系统，太慢了

第四章：贵族专制，民主政治和系统设计

在系统设计中，概念完整性应该是最重要的考虑因素，也就是说，为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统，哪怕他们其实包含着很多很好的设计。

由于目标是易用性，功能与概念的复杂程度的比值才是系统设计的最终测试标准，但是功能本身或者简洁都无法成为一个好的设计评判标准

易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性

体系结构陈述的事发生了什么，而实现描述的是如何实现

Blaauw指出，整个创造性活动包括了三个独立的阶段，体系结构，设计实现和物理实现，在实际情况中，他们往往可以同时开始和并发的进行

第五章：画蛇添足

项目经理要避免开发第二个系统时的过分设计，避免画蛇添足

第六章：贯彻执行

规格说明应该同时包含形式化和记叙性定义两种方式，以一种为标准，另一种作为辅助描述，并照此明确的进行划分
形式化定义仅仅用于外部功能，说明他们是什么

第七章：为什么巴比伦塔会失败

项目工作手册

良好的团队组织，目的是减少所需的交流和合作的数量，方法是人力划分和限定职责范围

比较好的是技术主管作为总指挥，产品负责人充当其左右手

第八章：胸有成竹

工作量是规模的幂函数

两个结论：
对常用编程语句而言，生产率似乎是固定的，这个固定的生产率