史上最全 | 华为敏捷管理经验全复盘

一、背景

近30年来，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展，传统研发模式越来越无法适应快速变化的市场需求，为了应对这些挑战，华为的研发模式也在不断变迁、优化，从90年代初游击队式开发，到2000年引入IPD-CMMI，转变为集团军作战模式，到2008年经过敏捷思潮的洗礼，开启了“班长的战争”这一全新模式，形成了 “敏捷+ DevOps”相融合的、独特的华为敏捷研发模式。通过这种独特的敏捷模式，拥有8万华为研发人员的研发体系，行走在时代的前沿，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了行业领先的解决方案优势。

二、敏捷、DevOps方法论介绍

敏捷开发模式，遵循万物生长的客观规律，通过不断迭代的增量式开发，确保可运行的软件逐步生长壮大，并尽早获得客户的反馈，及时开展优化。

DevOps理念是在开发流程和组织结构上，打破部门墙。通过端到端全自动化的持续交付流水线工具链，将市场、开发、运维等环节高度协同起来，并不断提升Ops环节的自动化能力，解放人力，聚焦于业务开发实现上。

三、华为敏捷项目管理实践

华为敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，不仅仅是开发阶段的敏捷，而是打通市场、交付、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。

1、华为敏捷项目管理流程如下