项目管理之敏捷方法--敏捷环境创建

敏捷环境创建

• 首先要做的是人的敏捷思维要建立。
    一个团队中不用角色对敏捷价值有要一个统一的认识。一个项目顺利推行敏捷方法，首先就是公司相关领导要有敏捷思维。在Agile Practice Guide书上叫仆人式领导，我更愿意叫服务型领导。

• 这位服务型领导在敏捷项目能贡献些什么呢？

  1. 让团队知道什么是敏捷，想办法传播敏捷思维
  2. 与团队建立项目目标，促进团队围绕项目目标进行合作互动。
  3. 鼓励团队创造一个人人能成功的环境。要求每个成员在项目中做出贡献。这里其实讲究的是团队的自我组织，自我驱动能力。
  4. 不要想着项目过程是否完全遵循敏捷方法。结果更重要，只要提供了有价值并客户满意的产品，并不断反思产品及开发过程。每个项目情况不同，对方法采取不同裁剪，所以不必拘束于是否100%对齐agile理论规则。

• 服务型领导应用的特征

  1. 提升自我意识
  2. 倾听来自团队的声音，以更好了解团队敏捷成熟度，并做出相应调整及训练
  3. 帮助他人成长
  4. 引导与控制
  5. 促进安全、尊重与信任。营造一个人人受尊重的环境，让团队成员感受到被信任，团队会有安全感。
  6. 促进他人能力得到提升

• 服务型领导职责

  • 组建跨职能团队是首要任务，怎样让团队成员尽可能100%投入当前项目，集中办公，确保有必要的技术能力去可持续交付有价什的产品给客户。这是正确敏捷的第一步
  • 服务型领导促进合作（组织与