婚姻名存实亡该不该为孩子而凑合?

    【网友倾诉】我跟我老公结婚六年了,有一个五岁的孩子。不过婚后的老公一点都不体贴,不会照顾我,把电脑当成老婆,我晕倒了他只是把我拽到床上,自己又去电脑间上网,平时的小病小痛更不用说照顾我。经常跟朋友出去吃饭喝酒到零晨三点,还喝的醉醺醺回家。有时电话催很多次都催不回来,我真的受够了。如今我的婚姻已经到了名存实亡,现在我提出离婚,双方家人都劝我为了孩子别离。而且离婚后我什么都没有,房子是婚前财产,存款没有,还有负债几万。我该怎么办?


 

    名存实亡的婚姻,要不要为了孩子继续维持下去?这个问题,看来在中国貌似很普遍,即便在现代人当中,也可能有一定比例。加之,我们大多数人都是受“宁拆一座庙,不破一桩婚”的婚姻观教育长大,于是,凑合型的“中国式婚姻”也就不那么稀奇了。那么,为了孩子,没有了情感的夫妻是否应当彼此委曲求全?毕竟孩子是夫妻双方爱情的结晶、爱的延伸,也是双方生命的延续。当夫妻双方没有了感情,婚姻名存实亡时,还需不需要为孩子而维系下去?对孩子是好还是害?


    生活中,特别是一些夫妻因情感受伤,总能听到“不为了这个孩子,我早已离开了这个家”。有资料显示,在中国人的婚姻中,不少夫妻属于这种凑合型的婚姻,而凑合的一大原因就是“为了孩子”。有人说,这种凑合型婚姻是为了孩子有一个完整的家,以难得的责任感苦苦维持,这是一种伟大的牺牲,值得钦佩;也有人认为,夫妻俩这样凑合不仅是对自己感情的不负责任,对孩子也是更大的伤害,还不如和气离婚后再各自组成幸福的家庭,反而对孩子健康成长有利。


    那么,这种名存实亡的婚姻到底该不该用孩子作借口而凑合着过呢?要知道,婚姻中出现问题是很正常的事情,如果双方能积极地解决这些问题,在维持婚姻生活幸福的同时,也能获得更强的驾驭生活的能力,对于在婚姻中的男女来说,这无疑是最好的结果。不过,如果双方有了孩子,且问题已经严重到了不可调和的地步,貌合神离,这时如果双方还继续凑合下去,就不光是家庭不幸福,也会给孩子的心里烙上可怕的阴影。


    我不知道夫妻双方貌合神离,而以“为了孩子”为借口让婚姻撮合在一起将如何演绎?要知道,在孩子纯洁的眼眸中,父母之间是真情还是假意,孩子一天两天可能不会察觉,但时间长了,夫妻之间这没有真爱的演绎,会潜移默化地感染自己的孩子,在孩子小小的心里留下阴影。毕竟孩子成长的轨迹,在很大程度上取决于父母的人格品行。由此,让其对将来的异性、婚姻,以及这个社会带来恐惧……维系这样的婚姻,以为孩子不会发现,以为孩子那么好骗,这是否自欺欺人?


    殊不知,父母感情融洽才是孩子成长的保障,在没有爱的家庭里成长起来的孩子哪会有幸福可言。更何况,孩子要的是父母的关爱,要的是家庭的温馨,而不是大人撮合的婚姻,离不离婚应该是父母自己的选择。如果不得已非要选择离婚,也应了解孩子在这种情感危机的变迁中,对可能存在的问题要有预防措施,使孩子在思想上逐渐接受父母离异的现实。因此,与其“为了孩子”而撮合婚姻,还不如夫妻双方都应该表达自己真实的想法。与此同时,与孩子做好真诚的沟通。


    总之,凑合的婚姻一定要三思!毕竟抱残守缺的婚姻,不但委屈了自己,也会给孩子带来痛苦。因此,为了孩子的成长,夫妻之间对婚姻应慎重,如果真的希望给孩子提供一个完整健全的童年,而和自己不喜欢的人撮合着维持幸福的假象。但请注意,尽量减少夫妻间过激的摩擦,把戏演得真实点,尽量不要让孩子看出破绽;如果双方真的不想撮合,在面对自己不幸的婚姻时,也要与孩子真诚沟通,给孩子积极的教育,良好的生活氛围。切莫把孩子当借口,而误了自己,也害了孩子。(文/胡阳)
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(1) 这家公司的问题主要出在管理和内部控制方面。首先,公司没有建立完善的应收款管理制度,导致大量的应收款变成死账。其次,公司没有对业务员进行有效的监管和考核,导致部分业务员收取挪用客户货款并未交至公司。再次,公司没有建立完善的客户管理制度,导致有部分客户早已名存实亡,但公司还在为其开展业务,这也加剧了应收款的风险。 (2) 是的,营销公司需要建立一个完善的控制体系和预警体系。建立控制体系的关键在于确立有效的控制环节和控制指标,并通过制度和流程来约束和管理。具体地,控制体系应该包括以下环节: - 应收款管理:建立应收款管理制度,明确应收款的管理流程和责任人,加强对应收款的监督和追踪,及时发现和解决应收款问题。 - 业务员管理:建立业务员考核制度,包括业绩考核和行为考核,对业务员的销售行为和个人操守进行监督和约束,确保业务员遵守公司规定和道德底线。 - 客户管理:建立客户管理制度,包括客户信息管理、客户分类管理、客户风险评估等,对客户进行全面管理和监督,及时发现和解决客户风险问题。 预警体系是指通过数据分析和指标监测来预测和预防风险。预警体系应该建立在控制体系之上,利用控制体系所建立的环节和指标来进行数据分析和指标监测。最好的控制指标是综合评估公司营运状况的指标,如现金流量、库存周转率、毛利率等,通过这些指标可以全面了解公司的经营状况,及时发现和解决问题。

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