高效且清晰的做事方法

接受工作，只问标准

领导布置工作，一定确认好交付标准再去做，说白了就是搞清楚"领导希望这项工作达到什么样的效果？"

SMART公式

1. 具体化（Specific）: 明确具体指标和细节。
2. 可衡量（Measurable）: 确保目标可以量化。
3. 可实现（Achievable）: 目标可行，不理想化。
4. 相关性（Relevant）: 与总目标相关联。
5. 有时限（Time-bound）: 明确的完成时间。

请示工作，必带方案

工作中遇到问题，不要上来就问领导怎么办，而是要带着至少2个方案。

RIDE说服模型

1. R - risk: 风险，目前的困境。
2. I - interest: 利益，引入共同利益。
3. D - difference: 差异，A方案和B方案的区别。
4. E - effect: 影响，适当体现一些缺点（全挑好的说不真实）

汇报工作，突出结果

PREP汇报模型

1. Point（结论先行）：上来就给结论，直击重点。
2. Reason（再讲理由）：陈述原因，给出有说服力的依据。
3. Example（拿出事例）：最好给一个实例。
4. Point（重述结论）：将发散的思维回归结论，强化观点。

分享工作，细说流程

领导让你跟团队分享经验，一定要多维度分析，不可泛泛而谈。
业务、产品分析。

5W2H法则

1. What：产品背景。
2. Who：目标人群。
3. Why： 预期目标。
4. Where：使用场景。
5. When： 需求节点。
6. How：如何验证。
7. How munch：用多少资源。

复盘工作，总结SOP

GRAI法则

1. G - goal：回顾目标。
2. R - result： 评估结果，方向校准，数据验证。
3. A - analysis：分析成功、失败原因，表层、深层原因，偶然性和必然性。
4. I - insight：总结规律方法论。