决策者根据什么曲线做出决策_现在该做出艰难的工程决策了

决策者根据什么曲线做出决策

我们已经进入了全球许多公司生命周期的关键时刻。 世界已经脱离了巨大的增长时期，并且许多人都在努力满足收入预期，公司及其领导者在内部和外部都面临着巨大的压力。

虽然这无疑是对企业的生存威胁，但对于工程组织而言，也可能是一个机会，可以帮助更广泛的组织自我帮助并摆脱困境：这是工程领导者可以做出艰难决定的时候这是以前无法做到的，最终摆脱了这种困境。

成长心态的工程挑战

作为工程负责人，这种情况会产生多大的共鸣？ 该企业正在寻找增长领域，并决定开发一种新产品或新功能，以出售给客户。 该公司将团结起来进行这项新工作，但是随着新产品版本的推出，客户成功团队拒绝迁移某些现有客户。 “这会弄乱他们的工作流程。”

“新版本没有我的客户仍在使用的功能。” “我的客户希望等到新产品更稳定为止。”

将您不迁移的原因放在这里。 这样一来，工程团队继续支持传统产品，版本或功能和新中它最近的投资。

随着时间的流逝，产品变得肿。 搬运这些东西很昂贵，工程团队也知道这一点，但是其余的企业却不了解也不关心技术债务，基础设施负担和维护费用。

我们一直都在听这个故事。 现实情况是，在增长时期，这种运行状态对于企业而言可能不是什么大问题。 当客户仍然使用旧版本或已作出承诺时，要摆脱这些麻烦并不容易。 有更多的公司不愿意做出裁员的决定。

资源有限的机会

但是，在不确定的时期以及资源紧张的时候，许多企业都从增长模式转变为效率模式。 这意味着他们不能再做任何事情了。 在有限的资源池中，高管必须决定哪些事情对公司最重要，而仅对这些事情进行投资。 对于工程主管来说，这可能仅仅是您需要帮助公司做出应做的决定的机会：淘汰旧产品线或遗留功能或为旧功能淘汰。 在资源有限的时期，工程主管应设法找出：

• 哪些产品或功能将帮助企业发展，获得新客户并保留旧客户？ 在这个新世界中，哪些对公司最有帮助？
  
• 另外，如果必须限制我们的注意力，我们想保留哪些客户？
  
• 保留每种产品的成本是多少？ 维护，支持，基础设施，分散精力和思想共享。
  
• 或者，资助新工作的成本是多少，那么我们需要权衡哪些呢？
  
• 我们如何量化工程方面的工作，以使执行团队清楚了解情况，并在制定决策时促进一致？

考虑一下如何在困难时期中加速发展

我们都应该努力通过现在的问题是，考虑到我们的新的经济现实，我们如何建立我们公司加快这个坏超时 。 也许现在终于是时候删除长时间未修改的旧代码了。 也许现在是时候对您的部分或全部代码进行开源了。

在考虑了所有问题之后，您现在可以做出决定，而现在您还无法选择新的而牺牲旧的吗？ 反之亦然，您应该放弃这项新工作来维持我们的客户并投资于已有的资产吗？

对于某些公司而言，这可能是彻底改造自己及其产品线的时候。 无论您为哪种类型的公司工作，行为都会以非常真实和非常有影响力的方式发生变化。 人们以不同的方式购买商品，以不同的方式操作，并根据个人和工作生活的不同而购买商品。 也许现在正是加强这一枢纽的正确时机。

有限的资源使我们难得有机会提出一些非常重要的问题并做出艰难的决定。 在 软件工程管理 初创公司 Jellyfish， 我们一直在与客户合作，以​​帮助他们与执行团队保持一致， 使用数据 为这些艰难的决定提供依据，并为未来的业务做准备。

我们正处在这个充满挑战的时代，让我们比以往更强大。

先前发布在https://blog.jellyfish.co/insights/tough-engineering-decisions

翻译自: https://hackernoon.com/it-is-time-to-make-tough-engineering-decisions-u78h3yv7

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