第二周：燃尽图

一.功能

    燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成燃尽“至零”。对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。

 

二.要素

    

1.X轴的时间和Y轴的工作量，蓝线计划工作量和红线实际工作量；

2.燃尽图需要每位员工的很忠实的记录工作日志，少记、不记都将影响到燃尽图的效果;

3.工作日志是写在每个故事上面的，这样就会少记很多工时，比如说，8个小时中，有6个小时是处理某个故事的，有2个小时是处理邮件、接电话等，我们在故事写上真实的时间，往往比我们真实的会少;

4.燃尽图中途增加本来已经计划过的故事，结果的图形会往上走。

 

三.示例

    图中左侧460是迭代开始的第一天，所有故事的未完成时间相加为460天，而在最右侧则表明在第17天，所有故事的剩余时间相加变为0，也就是所有故事都完成了。为什么总和会递减呢？因为每个组员每天都要汇报一件事情：当前正在做的故事，还剩余几天，如果昨天剩余3天，今天剩余2天，那么就为燃烧图贡献了1天的进度。由于可能出现“昨天剩余3天，又工作了一天后本以为会只剩下2天，结果感觉可能还要3天（甚至变成5天了！）”这种情况，所以燃尽图常常有一些起伏。

 

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