风险评估

风险列表

风险分类	风险来源	原因
人	终端用户,  组织,	开发过程中需要斗志与激情，恐不能持久 用户无法对产品产生共鸣
过程	目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试	项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性
技术	安全性，开发和测试环境，工具，部署，运营环境和可用性	对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问
环境	规范，竞争，经济，技术和业务	市场上类似的游戏很多，并且也很成熟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人员方面

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
开发人员中途放弃	0.3	损失战斗力	较大	把中途放弃的人员的任务简单的分担到每个人手里，按照每人擅长的方面分担下去
开发人员失去激情与斗志	0.7	会在小组内扩大坏的情绪，破坏性强	较大	pm要鼓舞士气，振奋人心，空闲时可以讲些冷笑话

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技术方面

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
不熟悉Android的开发	0.8	进度过慢， 看不到实物	较大	每个成员看视频，提升学习能力
团队计划过于乐观	0.7	损失时间	较大	充分了解每个小组成员的实力和长处，计划在冲刺之前可以不断调整

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总结：

在冲刺阶段之前，还是要对用户进行更加深层次的调研，确保用户对产品的喜爱

冲刺期间，每日站立会议要做好，组长了解每个成员的能力和进度

在一段冲刺期之后，pm做好总结，整理好经与教训和策划下一阶段的计划。

团队应该互相鼓励，产品应该不断改进，不断完善，直到结束。

转载于:https://www.cnblogs.com/tangxiandi/p/4468976.html