CMMI将能力成熟度分为5个级别

CMMI将能力成熟度分为5个级别(初始级,已管理级,已定义级,量化管理级,优化级)

1. 初始级

此时软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2.可管理级

此时建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3. 已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4. 量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

5. 优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/xiongwei/p/10839008.html

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### 回答1: CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一种用于评估和改进组织过程能力的标准。其基本作用是帮助组织评估和提高其软件和系统工程能力,以提高产品和服务的质量,降低成本和提高效率。 CMMI分为5个级别,每个级别代表了组织在过程能力方面的成熟度。这些级别是: 1. 初始级:过程是随意的,没有明确的定义或控制。 2. 可重复级:组织已经开始建立一些基本的过程控制能力,但这些能力仍然不够稳定和一致。 3. 已定义级:组织已经建立了一套标准化的过程,并且能够按照这些标准执行工作。 4. 已管理级:组织能够对过程进行量化和监控,并能够根据数据进行调整和改进。 5. 优化级:组织能够持续地改进其过程,并将其集成到业务战略中,以实现更高的质量、效率和效益。 ### 回答2: CMMI能力成熟度模型集成)标准是一种用于评估和提升企业组织能力的框架,它的基本作用是帮助企业评估和改进其软件和系统开发过程,以提高产品质量和组织绩效。 CMMI标准定义了5个不同的级别,每个级别代表了一个不同的成熟度水平,企业在实施过程改进时可以根据自身情况逐步提升级别。 1. 初始级别(Level 1): 企业的过程是无序的,没有可重复的规定过程,主要依赖于个人的技术能力。 2. 可管理级别(Level 2): 企业开始建立一套可重复使用的关键过程,包括项目管理、配置管理和需求管理等。 3. 已定义级别(Level 3): 企业建立了一套具体而完整的软件和系统开发过程,包括过程规范、培训和组织协调等。 4. 定量管理级别(Level 4): 企业开始采集和分析过程相关的定量数据,以便更好地进行过程改进和绩效评估。 5. 优化级别(Level 5): 企业通过不断地优化和创新,实现持续的过程改进,以提高组织绩效和产品质量。 这些级别不仅代表了企业在过程改进方面的成熟度水平,而且指导了企业如何提升和完善其软件和系统开发过程。通过遵循CMMI标准,企业可以明确在过程改进方面的目标和路径,从而提高产品的质量和组织的绩效,增强企业的竞争力。 ### 回答3: CMMI能力成熟度模型集成)标准是一种用于评估和提高组织过程能力的框架。其基本作用是帮助组织了解其当前的过程能力水平,并提供一系列指南和最佳实践,以帮助组织改进和提升其过程能力CMMI标准定义了5个级别,每个级别代表了不同的过程能力水平,从初级到高级分别是: 1. 初始级(Level 1 - Initial):此级别表示组织的过程是不可预测和不受控制的。组织没有明确定义和标准化的过程,导致项目的质量和进度无法保证。 2. 执行级(Level 2 - Managed):此级别要求组织建立和管理项目过程的基本能力。组织开始定义和标准化一些关键过程,并确保这些过程在项目中得到执行。 3. 定义级(Level 3 - Defined):此级别要求组织定义并标准化其主要过程。组织需要明确规定和文档化其过程,并确保这些过程在组织的各个项目中得到广泛应用。 4. 量化管理级(Level 4 - Quantitatively Managed):此级别要求组织使用定量数据来量化和管理其过程。组织需要收集和分析过程数据,并使用这些数据来预测和控制项目的进度和质量。 5. 优化级(Level 5 - Optimizing):此级别要求组织进行持续的过程改进。组织需要收集和分析过程改进的数据,并根据这些数据采取相应的措施来优化其过程。 总之,CMMI标准的基本作用是帮助组织评估和改进其过程能力,从而提高项目的质量和效率。通过实施CMMI,组织能够逐步提升其过程能力,并不断追求卓越和持续改进。

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