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《MBA一日读2.0 读书笔记》

一 人力资源部分   1) 简单来说,进行人力资源规划,首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况:一是对当前的员工聘用需求进行评估;二是如果有变化,那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况,在进行分析前,都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么?■ 短期和长期目标...

2018-07-12 15:35:00

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PMP学习考试心得

      先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理,以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情,终于紧张打开邮件,发现终于通过了2018年3月的PMP考试,虽然不是5A的成绩,得了个4A,但感觉还是比较符合预期的,颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程,历历在目。我是广州面授...

2018-04-29 07:47:42

阅读数:162

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JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记, 下面就来以一个例子小结下,加深学习: [code="java"] import java.util.*; import javax.xml.bind....

2013-07-10 09:26:51

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activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示, 详细...

2013-07-06 08:15:09

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如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章 就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.    经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

2011-07-31 16:13:08

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如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中(http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183), 有朋友提到,文中提到的方法,对一些平均年龄大的团队似乎不大适合,因为认为随着 年纪的增大,人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的,俗话说:

2011-07-31 16:12:40

阅读数:1188

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如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》(http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中,介绍了在一个团队中,当面对平均年龄比较大的成员时,应该如何处理相互的关系及管理。这本文中,介绍下如何带平均年龄比较小的团队,一般认为毕业后的学生4年之内 比如

2011-07-31 16:12:12

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敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙,来的有项目经理,开发的,产品经理,设计体验师, 初创团队的领队,技术经理,搞需求分析的,运营的,还有大厂工作过的落地实施的各类朋友,形式是 大家把要讨论的问题提交,然后抽取的方式,逐一讨论,效果还是不错的。但是由于估计是头次搞, 大家太积极踊跃,所以...

2018-07-21 23:06:01

阅读数:7

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放手去做管理 3.0 实战手册电子微型书读后感

在读《管理3.0》前,打算先看下电子书《实战管理3.0》http://,下载地址在:点击打开链接管理3.0 学习11 管理3.0就是要确保所有团队成员都能够关心他们的工作,试着每天都让事情变得更好,以及客户能够保持开心。其中老板的目标就是,确保最终人们可以做好工作而不需要他的帮助。那样,老板就可以...

2018-07-14 23:04:38

阅读数:16

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日常工作中常见的测量指标

在软件工程中,测量是挺麻烦的事情,下面归纳下常见的,测量的指标,部分是CMMI下可以用参考的

2018-07-13 14:38:01

阅读数:100

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敏捷的项目管理框架

2011年,敏捷宣言发起人highsmith,提出了敏捷项目管理框架,对比PMP项目管理过程的五大阶段:启动、规划、执行、监控、收尾,敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段,分别是:构想、推测、探索、适应和结束阶段。1、构想:确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式2、推测:制...

2018-07-12 23:31:36

阅读数:11

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《不颠覆,就会被淘汰》读书笔记

书籍信息参考:https://book.douban.com/subject/27667391/这个书还是不错的,作者以自己的经历,多方面讲解了要如何颠覆自己,包括思想,行动,计划,和他人的合作等,翻译的不错,而且从中可以看到很多美国中小电商的经历,作为创业者看下是很有启发的,评分4星(5分制)读...

2018-07-07 10:13:43

阅读数:383

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( 转)深入理解Java中的逃逸分析

https://mp.weixin.qq.com/s/HWIuXNWjyfV-5UVoQG3vSQ在Java的编译体系中,一个Java的源代码文件变成计算机可执行的机器指令的过程中,需要经过两段编译,第一段是把.java文件转换成.class文件。第二段编译是把.class转换成机器指令的过程。第...

2018-07-05 21:58:59

阅读数:241

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NIO中的一个类比

NIO其实有点象如下一个场景,可以类比下。比如有个商场,搞大促销,然后门口一大堆大妈准备到时后就进去,如果是BIO等传统的,相当于每冲进来一个人,马上配一个对应的客服为它服务(等于NEW 线程),但其实上,这些冲进来的人,可能根本不购物,只是观望的而已。因此,NIO的方法,大概就是派一个观察员,站...

2018-07-03 12:46:58

阅读数:31

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敏捷武士看敏捷高手交付卓越软件一书读书笔记

一 让每个人都上车:   1)将项目的目标、愿景和背景传达给团队成员,使其在执行过程中做出明智的决策。   2)向利益相关者提供信息以帮助他们决策项目是否应该继续。二 交付启动计划   (1)为什么会进行这个项目。它快速地提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁以及为什么会决定首先考虑这个项目。  ...

2018-07-02 22:59:01

阅读数:16

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scrum回顾会议中两个不错的做法推荐

在《scrum敏捷捷径》一书中,针对回顾会议,推荐了两个不错的做法:1 在白板中,分成左,中,右三个区域,最左边的是需要改进的,中间部分是比较“OK”的,最右部分是可以做的更好的,然后让团队成员写便签帖的方法,分别张贴。2  冒泡法:对于新的团队,两两之间组合,写出最紧急需要在下个SPRING关注...

2018-07-02 14:53:51

阅读数:14

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这 12 种思维模式,让你避开职场中 80% 的坑

https://mp.weixin.qq.com/s/Heza7IjlvLhH6cMufqnj8w爱因斯坦曾说过:“人们解决世界的问题,靠的是大脑思维和智慧”。一个人的思维方式决定着他的处事方式,也决定着他看待世界和人生的角度。高效的思维模式不仅可以让你在职场上升职加薪,还可以帮你在面对生活中种种...

2018-06-30 21:59:45

阅读数:164

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敏捷中开发中的承诺解析

敏捷中的 promise 和 从commitment其实是不同的,具体参考下面两篇文章的说法: http://www.pmquanzi.com/articlDetails/434.html https://zhuanlan.zhihu.com/p/31989579 摘抄其中说的不错的一段: 当自己...

2018-06-16 10:10:35

阅读数:147

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一页纸项目管理图书和简单模板

之前听了个讲座,是提到老美的一页纸项目管理,看了下简单易懂,用来做汇报还是不错的, 然后在https://juejin.im/post/5affbc2af265da0b851d1d87 这个文章中,有简单提到相关的用法,因此收藏书和相关的EXCEL模板。书的下载地址: 链接: https://pa...

2018-06-13 09:16:59

阅读数:115

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(转)centos 安装ffmpeg

https://www.cnblogs.com/cheng5x/p/5646920.htmlget http://www.ffmpeg.org/releases/ffmpeg-3.1.tar.gz tar -zxvf ffmpeg-3.1.tar.gz cd ffmpeg-3.1 ./con...

2018-06-09 19:59:19

阅读数:57

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