jackyrongvip的专栏 - CSDN博客

jackyrongvip的专栏

原《MBA一日读2.0 读书笔记》

一人力资源部分 1）简单来说，进行人力资源规划，首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况：一是对当前的员工聘用需求进行评估；二是如果有变化，那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况，在进行分析前，都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么？■ 短期和长期目标...

2018-07-12 15:35:00

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原 PMP学习考试心得

先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理，以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情，终于紧张打开邮件，发现终于通过了2018年3月的PMP考试，虽然不是5A的成绩，得了个4A，但感觉还是比较符合预期的，颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程，历历在目。我是广州面授...

2018-04-29 07:47:42

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原 JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记, 下面就来以一个例子小结下,加深学习: [code="java"] import java.util.*; import javax.xml.bind....

2013-07-10 09:26:51

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原 activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示, 详细...

2013-07-06 08:15:09

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原如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来. 经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

2011-07-31 16:13:08

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原如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中（http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183），有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：

2011-07-31 16:12:40

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原如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》（http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中，介绍了在一个团队中，当面对平均年龄比较大的成员时，应该如何处理相互的关系及管理。这本文中，介绍下如何带平均年龄比较小的团队，一般认为毕业后的学生4年之内比如

2011-07-31 16:12:12

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原敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙，来的有项目经理，开发的，产品经理，设计体验师，初创团队的领队，技术经理，搞需求分析的，运营的，还有大厂工作过的落地实施的各类朋友，形式是大家把要讨论的问题提交，然后抽取的方式，逐一讨论，效果还是不错的。但是由于估计是头次搞，大家太积极踊跃，所以...

2018-07-21 23:06:01

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原放手去做管理 3.0 实战手册电子微型书读后感

在读《管理3.0》前，打算先看下电子书《实战管理3.0》http://，下载地址在：点击打开链接管理3.0 学习11 管理3.0就是要确保所有团队成员都能够关心他们的工作，试着每天都让事情变得更好，以及客户能够保持开心。其中老板的目标就是，确保最终人们可以做好工作而不需要他的帮助。那样，老板就可以...

2018-07-14 23:04:38

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原日常工作中常见的测量指标

在软件工程中，测量是挺麻烦的事情，下面归纳下常见的，测量的指标，部分是CMMI下可以用参考的

2018-07-13 14:38:01

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转敏捷的项目管理框架

2011年，敏捷宣言发起人highsmith，提出了敏捷项目管理框架,对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式2、推测：制...

2018-07-12 23:31:36

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原《不颠覆，就会被淘汰》读书笔记

书籍信息参考：https://book.douban.com/subject/27667391/这个书还是不错的，作者以自己的经历，多方面讲解了要如何颠覆自己，包括思想，行动，计划，和他人的合作等，翻译的不错，而且从中可以看到很多美国中小电商的经历，作为创业者看下是很有启发的，评分4星(5分制）读...

2018-07-07 10:13:43

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转 ( 转）深入理解Java中的逃逸分析

https://mp.weixin.qq.com/s/HWIuXNWjyfV-5UVoQG3vSQ在Java的编译体系中，一个Java的源代码文件变成计算机可执行的机器指令的过程中，需要经过两段编译，第一段是把.java文件转换成.class文件。第二段编译是把.class转换成机器指令的过程。第...

2018-07-05 21:58:59

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原 NIO中的一个类比

NIO其实有点象如下一个场景，可以类比下。比如有个商场，搞大促销，然后门口一大堆大妈准备到时后就进去，如果是BIO等传统的，相当于每冲进来一个人，马上配一个对应的客服为它服务（等于NEW 线程），但其实上，这些冲进来的人，可能根本不购物，只是观望的而已。因此,NIO的方法，大概就是派一个观察员，站...

2018-07-03 12:46:58

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原敏捷武士看敏捷高手交付卓越软件一书读书笔记

一让每个人都上车： 1）将项目的目标、愿景和背景传达给团队成员，使其在执行过程中做出明智的决策。 2）向利益相关者提供信息以帮助他们决策项目是否应该继续。二交付启动计划（1）为什么会进行这个项目。它快速地提醒我们为什么会进行这个项目、客户是谁以及为什么会决定首先考虑这个项目。 ...

2018-07-02 22:59:01

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原 scrum回顾会议中两个不错的做法推荐

在《scrum敏捷捷径》一书中，针对回顾会议，推荐了两个不错的做法：1 在白板中，分成左，中，右三个区域，最左边的是需要改进的，中间部分是比较“OK”的，最右部分是可以做的更好的，然后让团队成员写便签帖的方法，分别张贴。2 冒泡法：对于新的团队，两两之间组合，写出最紧急需要在下个SPRING关注...

2018-07-02 14:53:51

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转这 12 种思维模式，让你避开职场中 80% 的坑

https://mp.weixin.qq.com/s/Heza7IjlvLhH6cMufqnj8w爱因斯坦曾说过：“人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧”。一个人的思维方式决定着他的处事方式，也决定着他看待世界和人生的角度。高效的思维模式不仅可以让你在职场上升职加薪，还可以帮你在面对生活中种种...

2018-06-30 21:59:45

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原敏捷中开发中的承诺解析

敏捷中的 promise 和从commitment其实是不同的，具体参考下面两篇文章的说法： http://www.pmquanzi.com/articlDetails/434.html https://zhuanlan.zhihu.com/p/31989579 摘抄其中说的不错的一段：当自己...

2018-06-16 10:10:35

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原一页纸项目管理图书和简单模板

之前听了个讲座，是提到老美的一页纸项目管理，看了下简单易懂，用来做汇报还是不错的，然后在https://juejin.im/post/5affbc2af265da0b851d1d87 这个文章中，有简单提到相关的用法，因此收藏书和相关的EXCEL模板。书的下载地址：链接: https://pa...

2018-06-13 09:16:59

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转 (转)centos 安装ffmpeg

https://www.cnblogs.com/cheng5x/p/5646920.htmlget http://www.ffmpeg.org/releases/ffmpeg-3.1.tar.gz tar -zxvf ffmpeg-3.1.tar.gz cd ffmpeg-3.1 ./con...

2018-06-09 19:59:19

阅读数：57

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