jackyrongvip的专栏

原创 《华为铁三角工作法》读书笔记第2章-客户经理

之前元旦录制了《华为铁三角工作法》一书的第1次精读讲解，现在录制第2次，欢迎一键3连继续支持，各位新春快乐,详细请看B站链接：

原创 各类开源许可证小结

原创 CMMI 1.3和2.0的对比

CMMI 2.0预定开发基准视图的实践域，都是来自1.3的过程域。CMMI DEV V2.0中有20个实践域，CMMI DEV V1.3中有22个过程域，V2.0的变化包括：V2.0取消了原来的共用目标和共用实践，将其内容放入新增的两个过程域GOV和II中，GOV对管理层在改进中的职责提出了明确要求。V2.0有些实践域保留了原来的名字，如CAR， CM，DAR，OT，PI，SAM等。V2.0有些实践域对名字做了微调，如MC，PLAN，PAD，RSK，PQA等。V2.0有些实践域是新增或者

原创 链表中的跳表小结

链表之所 以访问中间节点的效率低，就是因为每个节点只存储了下一个节点的指针，要沿着这个指针 遍历每个后续节点才能到达中间节点。那如果我们在节点上增加一个指针，指向更远的节 点，比如说跳过后一个节点，直接指向后面第二个节点，那么沿着这个指针遍历，是不是遍 历速度就翻倍了呢？ 同理，如果我们能增加更多的指针，提供不同步长的遍历能力，比如一次跳过 4 个节点， 甚至一半的节点，那我们是不是就可以更快速地访问到中间节点了呢？ 这当然是可以实现的。我们可以为链表的某些节点增加更多的指针。这些指

原创 中台建设精选文章21篇

1、对话阿里云总裁行癫：最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑https://mp.weixin.qq.com/s/tmVt26x9Ejvkz6EFL9tQlg2、什么是中台，什么不是中台。所有的中台都是业务中台https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90...

原创 领导者关注四象限风格和自测题

来自《项目与人员管理》一书然后有一份不错得测试题，看下自己是什么风格：对每种情况选择在你看来鲁佳的行为方式选择答案A 、B 、C 或D1） 你想重新组织你的部门。你的员工给了你一些建议， 旦到现在为止他们通常己经适应了现状。你会怎么做？a 你决定进行变革， 并操控部门的重组b . 你请他们合作并与他们一起决定新组织的规则C 向你愿意听取建议．但是你实施你的提议d . 你请...

原创 《世界咖啡》一书小结

https://book.douban.com/subject/4321029/这个不是说咖啡的，其实是说一种多人集体创意的方式。这个书本的评价我是觉得如下：第10章是有用的，其他章节太多案例，有案例不是错，但废话太多，很多是推销效果如何如何好，就有点鸡汤和广告之嫌疑了，也没抽象到每章的要点，不方便阅读，不过这个方法还挺好的，可以实际中用下，书看的是第2版，翻译人不同了，其实两个版本内容一样...

原创 《开口就能说重点》读书笔记

一 、 通过1分钟的自我限制训练比如秒表卡时间，录音的方法，检查所说的是否有太多的口头禅，无关内容。请经常在心中准备一张检查表。检查表大致有两大类：第一类是技术面的检查表，项目可能包含“有没有提出实例”、“有没有说得简单，符合对方经验”（之后会详细解释）、“内容是否简洁”、“有没有关键内容”（之后会详细解释）、“有没有缺点”（之后会详细解释）、“是否在1分钟内结束”等。第二类是效...

原创 刘润商业洞察力学习笔记1

1）讲座中首先提到了著名得斯坦福监狱实验（参考：https://baike.baidu.com/item/%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E7%9B%91%E7%8B%B1%E5%AE%9E%E9%AA%8C/20188120，当然也有争议得手法，顺带看了下，参考：https://www.zhihu.com/question/281179300），说明有无形得力...

原创 介绍一种不错的5天休息法

经常放假的时候，很多人拼命去玩或者在家休息，结果也感到疲劳，其实是大脑的疲劳，这里摘录美国一个精神科医生介绍的5天休息法，看上去不错，有兴趣的可以尝试下：...

原创 TRIe树相关不错的资料介绍小结

一 Trie 树的简介Trie 树中文名叫字典树、前缀树（个人比较喜欢这个名字，看完下文就会明白）等等。这些名字暗示其与字符的处理有关，事实也确实如此，它主要用途就是将字符串（当然也可以不限于字符串）整合成树形。我们先来看一下由“清华”、“清华大学”、“清新”、“中华”、“华人”五个中文词构成的 Trie 树形（为了便于叙述，下文提到该实例，以“例树”简称）：这个树里面每一个方块...

原创 类比银行排队理解线程池

最近看一个网上教程，类比讲解了银行排队和线程池的相关参数，觉得不错，摘录如下：这里的corepool等于银行有2个活动的窗口应付客户，如果客户多的时候，就用阻塞队列，给用户去排队，如果还是不行，人太多，就另外开多图中的3个线程来应付，直到线程数达到饱和（maximmpool)，人爆满了，就要丢弃策略，有4种丢弃策略： 其中callrunspolicy,大概的意思可以理解为，...

原创 多个值得关注的开源免费安全漏扫工具

多个值得关注的开源免费安全漏扫工具，来自https://www.javacodegeeks.com/2019/04/microservices-for-java-developers-security-testing-scanning.html，重点提到如下开源安全漏扫工具：1）find security bug 这个是一个结合在各类IDE得findbug插件得其中一个可谓“子插件”了...

原创 635头脑风暴创意法

传统的头脑风暴法，有时效果不见的一定很好，主要是不少人会内敛，随大流的依附发言等，于是德国人发明了种不错的头脑风暴法，叫“635",其实是头脑风暴的一个变种，下面摘录介绍下：每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想（故名“635”法），然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生...

原创 小结风险规避缓解转移的方法

来自《识别和管理项目风险》一书的小结：1 风险规避：     建议的规避范围风险的策略包括：· 确认最低限度的可接受的交付件；避免过度设计（“镀金”）。· 协商并清楚记录其他项目所期望的接口交付件。· 在实践过程中避免使用未经检验、不熟悉或“过于前沿”的技术。· 计划使用标准化、模块化或已充分了解的方法进行设计；通过使用已有的经过检验并且可靠的技术以找到实现项目规范的方法。· 购买而...

原创 "敏捷开发“的”理想舒适大屋“

那天在某个敏捷圈子群讨论起来，突然想到，在”敏捷“这个大范畴的话题中，脑子显现出一个”理想舒适的大屋“的模型图，于是记录分享下。所谓”理想舒适的大屋“，不就是”家的感觉“么？嘻嘻，每个人都希望居住的房子（或者工作的场所是宽敞舒适的），假设把实施敏捷的一些必要元素，抽象成一间舒适的大屋，我觉得可能的模式是下面这样子的： 在这个图中,我觉得在实施敏捷落地过程中，必须予以重视的四个维度：1）招聘...

原创 JAVA学习必须掌握的框架，不看后悔

Web应用，最常见的研发语言是Java和PHP。后端服务，最常见的研发语言是Java和C/C++。大数据，最常见的研发语言是Java和Python。可以说，Java是现阶段中国互联网公司中，覆盖度最广的研发语言，掌握了Java技术体系，不管在成熟的大公司，快速发展的公司，还是创业阶段的公司，都能有立足之地。有不少朋友问，除了掌握Java语法，还要系统学习哪些Java相关的技术，今天...

原创 敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙，来的有项目经理，开发的，产品经理，设计体验师，初创团队的领队，技术经理，搞需求分析的，运营的，还有大厂工作过的落地实施的各类朋友，形式是大家把要讨论的问题提交，然后抽取的方式，逐一讨论，效果还是不错的。但是由于估计是头次搞，大家太积极踊跃，所以最后导致超时了，其实为了避免开会的超时，可以用这个方法：1 主持人宣布规则：先对问题集中排序，进行...

原创 《MBA一日读2.0 读书笔记》

一 人力资源部分   1） 简单来说，进行人力资源规划，首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况：一是对当前的员工聘用需求进行评估；二是如果有变化，那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况，在进行分析前，都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么？■ 短期和长期目标是什么？■ 市场是否存在会影响该组织未来的重大变化？■ 如果需要做出改变，那么应对员工聘用要求做出哪些...

原创 PMP学习考试心得

      先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理，以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情，终于紧张打开邮件，发现终于通过了2018年3月的PMP考试，虽然不是5A的成绩，得了个4A，但感觉还是比较符合预期的，颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程，历历在目。我是广州面授班的学员，初步根据上课的情况判断，自己觉得应该是这次3月考试中，年纪算大的了吧，所以还是应该有点心得和...

原创 JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记,下面就来以一个例子小结下,加深学习:[code="java"]import java.util.*;import javax.xml.bind.annotation.*; @XmlRootElement@XmlAccessorType(XmlAccess

原创 activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示,详细代码在:https://github.com/frederikheremans/activiti-dy

原创 如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章 就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.    经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

原创 如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中（http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183）， 有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着 年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：

原创 如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》（http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中，介绍了在一个团队中，当面对平均年龄比较大的成员时，应该如何处理相互的关系及管理。这本文中，介绍下如何带平均年龄比较小的团队，一般认为毕业后的学生4年之内 比如

原创 收藏：不错的中兴的数据治理的PPT

链接: https://pan.baidu.com/s/1L4d3NfxBA4tW8rqKF8GjBQ 提取码: diwy 复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦。不错的中兴的数据治理的PPT，来自2024上海K+大会。--来自百度网盘超级会员v8的分享。

原创 刘润《关键跃升》读书笔记7

没有解决“为什么”的问题，他就会动⼒不⾜，没有学。光教“怎么做”是没有⽤的，在这之前，你要先解决“为什。只有当你所表达的和对⽅想听的相匹配时，你们的沟通。经理要明⽩，他听不懂的原因可能是因为你⾃⼰没有想明⽩，你。想明⽩要沟通的事情后，你还要能够把它说清楚，也就是说你的表达。所以，只有让员⼯发⾃内⼼地理解并接受这么做的⽬的和意义，他们。所以，经理⽤员⼯有三个层次：⽤他的⼿、⽤他的脑和⽤他的⼼。个优秀的经理，懂得⽤员⼯的⼼，⽽不仅仅是员⼯的⼿。所以，你跟别⼈的沟通出现问题，很多时候不是没有讲清楚，⽽是没。

原创 收藏：B站相当精彩的关于向量数据库的2个视频

B站相当精彩的关于向量数据库的2个视频，全部用动画来就进行讲解：上集:

原创 推荐清晖一套不错的讲解沟通的线上讲座

项目管理中的沟通策略，听出弦外之音，变身沟通达人》

原创 肖扬老师好书《微权力下的项目管理（第3版）》读书笔记1

非常费脑细胞，俗称“操碎了心”，可能还得占用自己业余的时间，有的可能还得自己掏钱培。会来建立系统化的管理框架和大家能共同认可的规章制度，实现管理从0到1的过程，这样才。中国有句古话叫作“知己知彼，百战不殆”，意思是说，打仗或博弈的时候，只有充分了解自。管理理念中，领导和管理的概念是不同的，出发点、思考方式、适用场景和行为的侧重也是。规章制度已经齐全，目标明确，评价指标清晰，范围内的组织成员已达成共识，即同意以既。要唱黑脸，因为会为了维护集体的利益而惩罚破坏规则的人，而领导永远是唱红脸的，因为。

原创 收藏：解决 pip install 出现 error: subprocess-exited-with-error 错误的方法

当你使用 pip install 安装某个 Python 包时，如果 setuptools 版本过高或过低，可能会导致安装过程出错，并出现类似以下错误信息：error: subprocess-exited-with-error。在使用 pip 安装 Python 包时，有时候会遇到 error: subprocess-exited-with-error 错误。pip install <your-package>tuptools的版本是70.0.0，将它降低版本就pip安装新的库就成功了。

原创 收藏：相当不错的讲解为什么rocketmq比kafka慢的原因

这个文章不错，图形化解析了其中的原因，文稿在：

原创 刘润《关键跃升》读书笔记6

员⼯听完之后再回味⼀下，好像除了类似“遇到困难，不怕困难”“坚持。造发酵酒的关键，⼀旦酒精浓度⾼过16°，就⾜以杀死酵⺟菌，所以发。⾼，他得能“喝红酒”或“⽩酒”，也就是他能听得懂⽅法论或理论。教练在传授的时候，什么都没有教，只。骂就听着，错了就改，硬扛着向前⾛。到底，就能胜利”这样的奋⽃精神，就没有什么了，真正能够拿来应⽤。很多⼈传授的知识含量低，这是因为他不懂⾃⼰“懂”的东⻄。听经历型的分享，员⼯会有共鸣，会有触动，会受到⿎舞。中更多的是情绪，知识含量很少，就像啤酒，酒精浓度低，有效成分。

原创 刘润的《关键跃升》读书笔记5

志，劳其筋⻣，饿其体肤，空乏其身，⾏拂乱其所为”，什么事情能让。为这是你的“使命”，如果你想清楚了，就知道怎么使⾃⼰这条命了。我们之前介绍的动⼒，如果究其根本，都来⾃基因的控制。类⽣存所需能量的重要来源，你吃到甜⻝之后，⼤脑就会释放出⼀些。很多我们认为⾃主的⾏为，其实都来⾃基因的控制。⼒，让⼈趋利避害，实现⽣存和繁衍，从⽽使基因⾃身能够保存和复。这个世界上有⼀种动⼒，它⽐基因带来的动⼒还要强⼤，⽆关利害，有的⼈可能会想，我这辈⼦被基因控制住了，我还能。真正的⾃由是，你所做的事情不是基因想让你。

原创 刘润《关键跃升》读书笔记4

所以，千万不要“PUA”，不要摧毁员⼯的⾃尊。了”“这个服务很不错了”“有85%的可能已经是业内领先了”的感受。是对他说“这次做得不够好，说明你还有很⼤的提升空间”，还是说“你。“你⼀直是⼀个特别积极、特别为集体着想的⼈”，这是认知。所以，经理的⼯作是把“我是⼀个负责的⼈”这个认知，牢牢地刻在员。然后，“责任”这种澎湃的燃料，就会启动员⼯的第三台发动机——结。树⽴⾃尊，这样，他才能真正承担起他应该“负责”的⼯作。它是⼈的⼀种⼼理机制，让你的⾏为和你的认知始终保持⼀致。杀⼈，是他的实际⾏为。

原创 刘润《关键跃升》读书笔记3

3） “结伴动⼒”发动它是指，员⼯基于对领导或团队的认同感、归属感，⽽产⽣的对团队。另外，寻赏带来的获得动⼒，其持久性虽然⽐愤怒和恐惧要⻓⼀些，所以，为了获得战⽃的动⼒，必须激发“愤怒”的情绪张⼒。榜，等等），本质上就是在制造这样的“假想敌”。愤怒所带来的防御动⼒，从强度看，它是强⼤的，“匹夫⼀怒，⾎溅五。万⼀没转正，万⼀被淘汰，房贷怎么还，孩⼦怎么养？⽽恐惧带来的动⼒是奔跑，愤怒带来的动⼒才。⽽激发愤怒的核⼼，就是树⽴⼀个必须要战胜也必然能战胜的敌⼈。⼀旦获得了想获得的东⻄，满⾜了需求，这种动⼒。

原创 《领导力就是说对十句话》笔记：我是谁

2) “我该是谁”的第二个问题，是问：“我该是这个角色的自己，还是那。我现在说，你发现你热爱的事业，也跟你发现你热爱的人一样，要。3)我该是谁”的第三个问题是：“我该是追求结果的自己，还是坚持原。我们身体的欲望，最基本的就是食和色，“食色，性。“我该是谁”的第一个问题，是问：“我该是我想成为的自己，还是别。讲“领导力的十句话”的时候，我把每一句话跟“领导力十律”进行了。问“我是谁”，至少应该问五个具体的问题：我擅长的是什么？对大多数人来说，“我想成为的自己”往往没有“别人想我成为的自。

原创 收藏：登顶GitHub Trending，开源工具MinerU助力复杂PDF高效解析提取

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原创 刘润新书《关键跃升》读书笔记2

这个经理最后把5000万元的年度销售⽬标（假设⼀年⼯作300天），⽬标只能“⾯对”，没法“执⾏”。”我说：“这是不⾏的，这是做加减。猎豹移动（原⾦⼭⽹络）CEO傅盛对“⾃我”的看法我⽐较认同，他认。为，“⾃我”是⾮常感情化的东⻄，它会在⼈的内⼼建⽴起⼀种⼼理防。⾏⽬标，你必须先把⽬标拆解为任务。做加减法很容易，但成为经理之后，我们要。⾸先得知道店铺的粉丝数，就是有多少⼈关注你的店铺；第⼀、第⼆季度的任务要更重些，这样上半年的业绩数据才不⾄于难。⼆，通过裂变加粉，以打折等优惠活动推动⽤户分享店铺给朋友，朋。

原创 如何反思的三步（收藏）

反思的第六步是“虑”，就是重新思考。你，如果你觉得他的回答不好，你可以接着问：“还有没有更好的方。就是你当初行动的时候，已经思考过一次了，现在我们回。比如，反思我今天做了哪些事情，哪件事做得最好，哪件事做得最。不好，然后问：把我今天做得最好的事情跟我以前做得最好的事情。完了再反思，行动之前就可以反思。这时候，你也可以反思，换个角。度再想一想，问：“这是最好的方案吗？”下属回答之后，如果你觉得很好，你可以。一方面，你可以切换为其他当事人的视角。另一方面，更重要的是，你可以引入一个第三方视角。