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原创 各类开源许可证小结

2021-09-10 09:26:35 216

原创 CMMI 1.3和2.0的对比

CMMI 2.0预定开发基准视图的实践域,都是来自1.3的过程域。CMMI DEV V2.0中有20个实践域,CMMI DEV V1.3中有22个过程域,V2.0的变化包括:V2.0取消了原来的共用目标和共用实践,将其内容放入新增的两个过程域GOV和II中,GOV对管理层在改进中的职责提出了明确要求。V2.0有些实践域保留了原来的名字,如CAR, CM,DAR,OT,PI,SAM等。V2.0有些实践域对名字做了微调,如MC,PLAN,PAD,RSK,PQA等。V2.0有些实践域是新增或者

2021-07-18 07:57:04 944 1

原创 链表中的跳表小结

链表之所 以访问中间节点的效率低,就是因为每个节点只存储了下一个节点的指针,要沿着这个指针 遍历每个后续节点才能到达中间节点。那如果我们在节点上增加一个指针,指向更远的节 点,比如说跳过后一个节点,直接指向后面第二个节点,那么沿着这个指针遍历,是不是遍 历速度就翻倍了呢? 同理,如果我们能增加更多的指针,提供不同步长的遍历能力,比如一次跳过 4 个节点, 甚至一半的节点,那我们是不是就可以更快速地访问到中间节点了呢? 这当然是可以实现的。我们可以为链表的某些节点增加更多的指针。这些指

2020-12-05 09:47:53 504 3

原创 中台建设精选文章21篇

1、对话阿里云总裁行癫:最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑https://mp.weixin.qq.com/s/tmVt26x9Ejvkz6EFL9tQlg2、什么是中台,什么不是中台。所有的中台都是业务中台https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90...

2020-01-10 17:52:41 1734

原创 领导者关注四象限风格和自测题

来自《项目与人员管理》一书然后有一份不错得测试题,看下自己是什么风格:对每种情况选择在你看来鲁佳的行为方式选择答案A 、B 、C 或D1) 你想重新组织你的部门。你的员工给了你一些建议, 旦到现在为止他们通常己经适应了现状。你会怎么做?a 你决定进行变革, 并操控部门的重组b . 你请他们合作并与他们一起决定新组织的规则C 向你愿意听取建议.但是你实施你的提议d . 你请...

2019-08-26 17:47:36 729 1

原创 《世界咖啡》一书小结

https://book.douban.com/subject/4321029/这个不是说咖啡的,其实是说一种多人集体创意的方式。这个书本的评价我是觉得如下:第10章是有用的,其他章节太多案例,有案例不是错,但废话太多,很多是推销效果如何如何好,就有点鸡汤和广告之嫌疑了,也没抽象到每章的要点,不方便阅读,不过这个方法还挺好的,可以实际中用下,书看的是第2版,翻译人不同了,其实两个版本内容一样...

2019-08-17 15:32:22 360

原创 《开口就能说重点》读书笔记

一 、 通过1分钟的自我限制训练比如秒表卡时间,录音的方法,检查所说的是否有太多的口头禅,无关内容。请经常在心中准备一张检查表。检查表大致有两大类:第一类是技术面的检查表,项目可能包含“有没有提出实例”、“有没有说得简单,符合对方经验”(之后会详细解释)、“内容是否简洁”、“有没有关键内容”(之后会详细解释)、“有没有缺点”(之后会详细解释)、“是否在1分钟内结束”等。第二类是效...

2019-07-17 09:17:36 1133

原创 刘润商业洞察力学习笔记1

1)讲座中首先提到了著名得斯坦福监狱实验(参考:https://baike.baidu.com/item/%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E7%9B%91%E7%8B%B1%E5%AE%9E%E9%AA%8C/20188120,当然也有争议得手法,顺带看了下,参考:https://www.zhihu.com/question/281179300),说明有无形得力...

2019-06-27 16:16:01 2627

原创 介绍一种不错的5天休息法

经常放假的时候,很多人拼命去玩或者在家休息,结果也感到疲劳,其实是大脑的疲劳,这里摘录美国一个精神科医生介绍的5天休息法,看上去不错,有兴趣的可以尝试下:...

2019-06-20 08:25:55 297

原创 TRIe树相关不错的资料介绍小结

一 Trie 树的简介Trie 树中文名叫字典树、前缀树(个人比较喜欢这个名字,看完下文就会明白)等等。这些名字暗示其与字符的处理有关,事实也确实如此,它主要用途就是将字符串(当然也可以不限于字符串)整合成树形。我们先来看一下由“清华”、“清华大学”、“清新”、“中华”、“华人”五个中文词构成的 Trie 树形(为了便于叙述,下文提到该实例,以“例树”简称):这个树里面每一个方块...

2019-05-20 13:11:17 270

原创 类比银行排队理解线程池

最近看一个网上教程,类比讲解了银行排队和线程池的相关参数,觉得不错,摘录如下:这里的corepool等于银行有2个活动的窗口应付客户,如果客户多的时候,就用阻塞队列,给用户去排队,如果还是不行,人太多,就另外开多图中的3个线程来应付,直到线程数达到饱和(maximmpool),人爆满了,就要丢弃策略,有4种丢弃策略: 其中callrunspolicy,大概的意思可以理解为,...

2019-04-30 23:42:07 352 1

原创 多个值得关注的开源免费安全漏扫工具

多个值得关注的开源免费安全漏扫工具,来自https://www.javacodegeeks.com/2019/04/microservices-for-java-developers-security-testing-scanning.html,重点提到如下开源安全漏扫工具:1)find security bug 这个是一个结合在各类IDE得findbug插件得其中一个可谓“子插件”了...

2019-04-15 22:36:00 4847 1

原创 635头脑风暴创意法

传统的头脑风暴法,有时效果不见的一定很好,主要是不少人会内敛,随大流的依附发言等,于是德国人发明了种不错的头脑风暴法,叫“635",其实是头脑风暴的一个变种,下面摘录介绍下:每次会议有6人参加,坐成一圈,要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想(故名“635”法),然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后,在第二个5分钟再写3个设想,然后再传递出去。如此传递6次,半小时即可进行完毕,可产生...

2019-04-12 09:31:43 4592 1

原创 小结风险规避缓解转移的方法

来自《识别和管理项目风险》一书的小结:1 风险规避:     建议的规避范围风险的策略包括:· 确认最低限度的可接受的交付件;避免过度设计(“镀金”)。· 协商并清楚记录其他项目所期望的接口交付件。· 在实践过程中避免使用未经检验、不熟悉或“过于前沿”的技术。· 计划使用标准化、模块化或已充分了解的方法进行设计;通过使用已有的经过检验并且可靠的技术以找到实现项目规范的方法。· 购买而...

2019-01-03 16:57:46 2718 1

原创 "敏捷开发“的”理想舒适大屋“

那天在某个敏捷圈子群讨论起来,突然想到,在”敏捷“这个大范畴的话题中,脑子显现出一个”理想舒适的大屋“的模型图,于是记录分享下。所谓”理想舒适的大屋“,不就是”家的感觉“么?嘻嘻,每个人都希望居住的房子(或者工作的场所是宽敞舒适的),假设把实施敏捷的一些必要元素,抽象成一间舒适的大屋,我觉得可能的模式是下面这样子的: 在这个图中,我觉得在实施敏捷落地过程中,必须予以重视的四个维度:1)招聘...

2018-09-11 18:22:04 365 1

原创 JAVA学习必须掌握的框架,不看后悔

Web应用,最常见的研发语言是Java和PHP。后端服务,最常见的研发语言是Java和C/C++。大数据,最常见的研发语言是Java和Python。可以说,Java是现阶段中国互联网公司中,覆盖度最广的研发语言,掌握了Java技术体系,不管在成熟的大公司,快速发展的公司,还是创业阶段的公司,都能有立足之地。有不少朋友问,除了掌握Java语法,还要系统学习哪些Java相关的技术,今天...

2018-08-28 15:39:54 35173 12

原创 敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙,来的有项目经理,开发的,产品经理,设计体验师,初创团队的领队,技术经理,搞需求分析的,运营的,还有大厂工作过的落地实施的各类朋友,形式是大家把要讨论的问题提交,然后抽取的方式,逐一讨论,效果还是不错的。但是由于估计是头次搞,大家太积极踊跃,所以最后导致超时了,其实为了避免开会的超时,可以用这个方法:1 主持人宣布规则:先对问题集中排序,进行...

2018-07-21 23:06:01 438 1

原创 《MBA一日读2.0 读书笔记》

一 人力资源部分   1) 简单来说,进行人力资源规划,首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况:一是对当前的员工聘用需求进行评估;二是如果有变化,那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况,在进行分析前,都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么?■ 短期和长期目标是什么?■ 市场是否存在会影响该组织未来的重大变化?■ 如果需要做出改变,那么应对员工聘用要求做出哪些...

2018-07-12 15:35:00 1143 1

原创 PMP学习考试心得

      先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理,以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情,终于紧张打开邮件,发现终于通过了2018年3月的PMP考试,虽然不是5A的成绩,得了个4A,但感觉还是比较符合预期的,颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程,历历在目。我是广州面授班的学员,初步根据上课的情况判断,自己觉得应该是这次3月考试中,年纪算大的了吧,所以还是应该有点心得和...

2018-04-29 07:47:42 1306 2

原创 JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记,下面就来以一个例子小结下,加深学习:[code="java"]import java.util.*;import javax.xml.bind.annotation.*; @XmlRootElement@XmlAccessorType(XmlAccess

2013-07-10 09:26:51 3128

原创 activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示,详细代码在:https://github.com/frederikheremans/activiti-dy

2013-07-06 08:15:09 13528

原创 如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章 就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.    经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

2011-07-31 16:13:08 1795

原创 如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中(http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183), 有朋友提到,文中提到的方法,对一些平均年龄大的团队似乎不大适合,因为认为随着 年纪的增大,人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的,俗话说:

2011-07-31 16:12:40 1581

原创 如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》(http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中,介绍了在一个团队中,当面对平均年龄比较大的成员时,应该如何处理相互的关系及管理。这本文中,介绍下如何带平均年龄比较小的团队,一般认为毕业后的学生4年之内 比如

2011-07-31 16:12:12 1383 1

原创 小结笔记:多位管理大师关于管理的要素的论述

大部分教科书,都以管理的四大职能——或者在此基础上略加改动 [9] ——作为其内容。来,只不过被通行的“管理学”教科书改成了管理的四大职能:计划、组织、领导和。但是几乎每一本教科书,都会讲到法约尔的管理五要素或者管理的四大职能。理活动最本质的模式。跟德鲁克不一样的是,马利克把法约尔的指挥变成了决策。——“科学管理”的发明者——思考的不是一般管理,而是生产管理。法约尔发现:“企业不论大小,简单还是复杂,都存在这6种主要的、不可或缺的。相对于生产管理来说,一般管理是更重要的管理模式,因为一般管理的模式同样。

2023-10-28 11:04:37 226

原创 《大师级引导-应对困境的工具与技术》读书笔记1

定义:双方以解决冲突、说明关系为目的而进行的积极的、具有建设性的对话。1.2参与者准备 安排会议,留出足够的时间,让双方可以对他们的关系或具。2.2创造安全环境 在双方发言之前,组织他们进行讨论,制定规则,营造一。3.2分享给予 交换需求列表,中止会议,双方到各自的房间对对方的需求进。3.4记录协议 引导师安排,将双方的给予内容打印并分发,作为他们合作的。4.2反馈跟进 在会议开始前,双方收到对方的打分表,并就此进行后续跟进。与双方确认的规则,将它们记录在活动挂图上,并贴到双方容易看到的地方。

2023-10-02 09:36:12 148

原创 SPIN销售法

SPIN销售法

2023-09-19 23:14:50 129

原创 笔记-开源组件选用前的考量

2023-08-20 09:56:48 74

原创 数据仓库初步学习小结

2023-08-12 08:49:54 61

原创 不错的加密软件veracrypt

比WIN10下很多文件,要加密,甚至加密整个驱动器,发现不错的开源软件veracrypt不错,收集下相关教程: TrueCrypt是一款免费开源的加密软件,同时支持Windows Vista,7/XP, Mac OS X, Linux 等操作系统。TrueCrypt不需要生成任何文件即可在硬盘上建立虚拟磁盘,用户可以按照盘符进行访问,所有虚拟磁盘上的文件都被自动加密,需要通过密码来进行访问。TrueCrypt 提供多种加密算法,包括:AES-256, Blowfish (448-bit key), CAS

2023-07-15 22:25:58 358

原创 变革管理中的几个不错的模型小结

变革多个模型的收集

2023-07-08 08:47:03 242

原创 敏捷教练的几个误区

摘录2022 CHINA DEVOEPSDAY上,陈老师的精彩PPT,十分同意:

2023-06-24 09:45:11 83

原创 不错的DIKW模型

DIKW模型,来自何勉老师2023 china devops大会的演讲上,不错的两个图:

2023-05-28 09:10:43 102

原创 促进团队发展的5个动力

促进团队发展的5个动力的一个不错的介绍,如下图:

2023-05-14 08:11:50 86

原创 收藏:不错的质量论述文:《研发效能系列 - 质量与速度能否兼得》

需求是固定的,认为资源与时间是可变的,事实上并非如此,所以质量往往是被动牺牲的,而开发人员事实上也是被动的牺牲了质量。只是数字化转型中,质量管理体系的使能方式发生变化了,QA应该去深入业务分析质量问题总结优秀实践,提取要求和方法,把他们工具化嵌入作业流并跟踪其执行效果且不断完善,QA从以前贴身服务变成通过做质量工具提供服务,数字化转型的路标是先IT化,再自动化,后面是大数据以及AI技术,把这些技术应用到质量保证和效率提升上,都是需要有人承担的,如果以后质量机器人就是QA了,那未来我们就是造机器人的工程师。

2023-05-07 12:10:46 667

原创 《孙子兵法》中关于领导力的一个不错的描述

照制度要罚 1800,迟到的人包括我自己都罚了,哪怕是特别好的朋友,所以之后迟到的人几。公司“毕业”的人,无论哪种都和我的关系不错,除了赏罚必在明处,对那些毕业的人,我也。当,无论是自己还是下属做的决断,有问题,要勇于说:“我错了,我的问题。由,不要顾及自己的面子,敢于责罚自己,才是大将之风,如果你四处推脱责任,那么你的团。在我的团队中,每年都会有连升几级的人,也有从。就是我们所谓的“靠谱”,凡事有交代,件件有着落,事事有回。没有严格的执行,军心涣散,无法管理,难成大事。队,赏、罚都在明处,一诺千金。

2023-05-02 09:19:13 815

原创 推荐清晖的一套不错的系列讲解ITIL的教程

推荐清晖的一套不错的系列讲解ITIL的教程,一共有10多讲,目前讲解到第8讲:

2023-04-29 21:44:19 71

原创 不错的常用配色网站

而且还有更多格式选择,比如 PSD, Sketch, PNG 以及可直接复制成一段 CSS 渐变代码。浏览颜色时,选中一个颜色,整个网页背景色随之改变,视觉效果超赞~这个网站也是以渐变色彩出名,拥有180种渐变配色方案。超美的中国风配色,网站号称收集了最全的中国色。1 adobe的color cc网站。仅提供RGB和CMYK两种色彩模式。整体风格偏柔和,看起来很干净。

2023-04-15 21:10:13 1371

原创 OSI七层和对应协议的记忆的一个摘录

在某教程中,看到OSI 七层和对应协议的记忆的一个不错的口诀记忆,是高项考的,笔记下:

2023-04-09 08:30:11 112

原创 贝叶斯定理的一个不错的例子

所以,用国风头图对用户购买的影响是2.25。运营经理立刻到后台查了一下,发现在上个月的800个订单中,有450单商品详情页用了国风头图,所以,P(B)A)=450/800=56.25%。B是用国风头图,所以,P(B)指的是在所有向用户展示过的商品详情页中,有多少用的是国风头图,也就是国风头图的使用率。调整因子指的是动作B(用国风头图)对结果A(购买)的影响,其计算方法为∶P(B|A)/P(B)。A是购买,B是用国风头图,所以,P(B(A)的意思就是在所有购买订单中,有多少单的商品详情页用了国风头图。

2023-03-25 22:12:17 102

城市大脑数据中台总体架构方案.pdf

城市大脑数据中台总体架构方案

2021-09-03

Shape Collage Setup.exe

不错的多个图片,拼接成图片墙的工具,具体参考https://zhuanlan.zhihu.com/p/25151315

2019-07-01

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