marketing size是咨询公司最常见的面试问题之一,而我在面试数据分析的时候也曾经碰到过类似的题目,当时想法是抽样调研按比例计算,但是越想越混乱。直到后来才知道这是专门的一类问题,在没有数据支撑的情况下,如何在误差不离谱的情况下(同一个数量级),做一个有理有据的猜测,而面试中问这样的问题,我觉得更多的是考验一个人如何系统、有层次、有逻辑的去拆解分析一个问题。
以估算1日的城市地铁客流量为例:
如果是面试的话,首先要先让自己沉下心来冷静思考,而不是急于回答问题。对于marketing size而言,有两种切入方式,一种为demand,一种为supply。地铁的人流量取决于地铁的容纳上限还是城市人的需求呢,这个根据城市、时间点的不同都会有改变。
supply : markting size = 每日地铁总数量 * 平均每个地铁的载人上限
demand : marketing size = 每日地铁总数量 * 平均每个地铁的需求数
而这样划分是远远不够的,还要继续对每一点进行划分,supply会相对简单的很多,这里以demand为例
每日地铁总数量 = 地铁线数*每条线同时运行的地铁数量*每辆地铁每天运行次数
每条地铁装载人的总数量=每辆地铁车厢数*每节车厢核定人数*平均上座率
此时对于每个子节点已经可以做初步的估算了。以杭州为例,现在运行的线路一共有4条,假设每一条共有30个站点,每3个站点一辆地铁,来回一共2次,那么由此可得同时运行的地铁数有4*(30/3)*2=80辆。
每个地铁每站耗费2分钟,2*30=60分